目录 第一章问题提出. 、理论背景… 二、实践背景 第二章公司战略研究综述.…. 222 、公司战略的定义 、学术界对新创企业战略的相关研究 第三章新创企业战略选择的一般程序 新创企业的特点 、内外环境分析…… 333 (一)外部环境分析… (二)内部环境分析 (三)战略目标制定 (四)新创企业战略方案 第四章华视奇公司的战略选择分析 华视奇公司概况. (一)公司的创业史和现状 (二)公司发展所面临的战略问题 、外部环境分析」 (一)政治、政府及法律因素 10 (二)经济因素 (三)社会文化和自然环境 (四)技术因素 (五)相关产业分析 、内部环境分析 (一)财务状况 (二)产品线及竞争地位 (三)研究和开发能力 (四)管理人员的数量和素质
1 目录 第一章 问题提出........................................................................................................1 一、 理论背景...................................................................................................1 二、 实践背景...................................................................................................2 第二章 公司战略研究综述........................................................................................2 一、公司战略的定义.............................................................................................2 二、学术界对新创企业战略的相关研究.............................................................2 第三章 新创企业战略选择的一般程序....................................................................3 一、新创企业的特点.............................................................................................3 二、内外环境分析.................................................................................................3 （一）外部环境分析......................................................................................3 （二）内部环境分析......................................................................................5 （三）战略目标制定......................................................................................7 （四）新创企业战略方案..............................................................................8 第四章 华视奇公司的战略选择分析........................................................................9 一、华视奇公司概况.............................................................................................9 （一）公司的创业史和现状..........................................................................9 （二）公司发展所面临的战略问题............................................................10 二、外部环境分析...............................................................................................10 （一）政治、政府及法律因素....................................................................10 （二）经济因素............................................................................................10 （三）社会文化和自然环境........................................................................ 11 （四）技术因素............................................................................................ 11 （五）相关产业分析.................................................................................... 11 三、内部环境分析...............................................................................................12 （一）财务状况............................................................................................12 （二）产品线及竞争地位............................................................................12 （三）研究和开发能力................................................................................13 （四）管理人员的数量和素质....................................................................13
四、华视奇公司战略目标 第五章战略方案选择与实施 、北华奇战略方案选择 14 、产品创新和产品差异化战略实施的途径. 第六章结语 参考文献 4667 致谢 英文摘要… 2
2 四、华视奇公司战略目标...................................................................................13 第五章 战略方案选择与实施..................................................................................14 一、北华奇战略方案选择...................................................................................14 二、产品创新和产品差异化战略实施的途径...................................................14 第六章 结语..............................................................................................................16 参考文献......................................................................................................................16 致谢..............................................................................................................................17 英文摘要......................................................................................................................17
快速成长期的新创企业战略选择研究 以北京华视奇公司为例 曹健(学号:2004041479) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师:林梅 【摘要】新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展,因此对成长期的新创企业 战略进行研究具有重大意义。本文在分析新创企业特点的基础上,对新创企业的内外环境进 行分析,根据新创企业的实际情况制定正确的战略目标,对处于快速成长期新创企业的战略 方案制定,选择和实施途径等方面进行了详细的阐述,并利用新创企业战略选择的一般程序 对北京华视奇公司的战略选择进行了分析。 【关键词】新创企业;战略分析;战略选择 第一章问题提出 理论背景 创业是最具活力和吸引力,最富有挑战性的活动。改革开放以来,我国已经涌现出大批 成长型中小企业和高新技术企业,它们的发展已呈现出生机勃勃、充满活力的状态,而且中 小企业和高新技术企业又是我国经济今后持续发展的支柱性力量和新的增长点。因此,无 论是政府、企业界还是学术界,对于创业现象的关注程度都在迅速提高。刚刚成立的新创企 业如何在市场竞争中生存下来是创业研究的一个热点问题。众多学者从战略这一视角对新创 企业的生存和发展问题进行了研究 从战略理论的发展可以看出,之前的战略研究主要是针对成熟企业的业务发展和日常经 营,针对新创企业的战略研究则相对较少。即使在创业研究中,对于新创企业的战略研究也 通常是借鉴了成熟企业的战略研究。显然,这一研究范式还不足以反映出创业活动的特殊性 基于新创企业战略研究演化过程的回顾和总结,这里试图建立一个专属于新创企业战略选择 的一般程序,以区别于成熟企业的战略
1 快速成长期的新创企业战略选择研究 ——以北京华视奇公司为例 曹健（学号：2004041479） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师：林梅 【摘要】新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展，因此对成长期的新创企业 战略进行研究具有重大意义。本文在分析新创企业特点的基础上，对新创企业的内外环境进 行分析，根据新创企业的实际情况制定正确的战略目标，对处于快速成长期新创企业的战略 方案制定，选择和实施途径等方面进行了详细的阐述，并利用新创企业战略选择的一般程序 对北京华视奇公司的战略选择进行了分析。 【关键词】新创企业；战略分析；战略选择 第一章 问题提出 一、 理论背景 创业是最具活力和吸引力，最富有挑战性的活动。改革开放以来，我国已经涌现出大批 成长型中小企业和高新技术企业，它们的发展已呈现出生机勃勃、充满活力的状态，而且中 小企业和高新技术企业又是我国经济今后持续发展的支柱性力量和新的增长点[1]。因此，无 论是政府、企业界还是学术界，对于创业现象的关注程度都在迅速提高。刚刚成立的新创企 业如何在市场竞争中生存下来是创业研究的一个热点问题。众多学者从战略这一视角对新创 企业的生存和发展问题进行了研究。 从战略理论的发展可以看出，之前的战略研究主要是针对成熟企业的业务发展和日常经 营，针对新创企业的战略研究则相对较少。即使在创业研究中，对于新创企业的战略研究也 通常是借鉴了成熟企业的战略研究。显然，这一研究范式还不足以反映出创业活动的特殊性。 基于新创企业战略研究演化过程的回顾和总结，这里试图建立一个专属于新创企业战略选择 的一般程序，以区别于成熟企业的战略
二、实践背景 随着20世纪90年代以来创业研究的蓬勃发展,研究人员开始意识到创业活动的特殊性, 因此,在战略研究上,研究人员开始关注新创企业战略的独特构成。然而,在其概念内涵构 成上,一些有价值的战略选择并没有被纳人研究框架中,例如市场联盟战略、市场早期进人 战略。尽管学术界对创业企业的研究不少,但这些研究和我国的创业实践可能存在着一定的 差距,如Park&Bae的研究主要是针对韩国的新创企业,而对于我国的新创企业来说,国际 化的选择可能并不现实。因此,有必要在现有研究的基础上结合我国的客观实践,建立一套 有效的新创企业战略分析框架,用于理论探讨和实证检验。北京华视奇公司是一家由跨国团 队新创立的高科技企业,企业依靠自身先进的技术在本行业立足,目前正处于快速成长期 该企业属于典型的成长型高科技新创企业,因此对该企业的研究具有代表性意义 第二章公司战略研究综述 、公司战略的定义 所谓公司战略,就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场活动来创造价值的方式。 这个定义包括三个方面的重要内容:第一,它特别强调把创造价值作为公司战略的最终 目的:第二,它对公司的多市场范围(即配置或构造)给予关注,包括公司的产品界限、地理 界限和垂直界限;第三,它强调公司如何管理发生于公司层阶制度之中的活动与业务(即协 调)。可见,这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性,也承认执行公司战略 的重要性 二、学术界对新创企业战略的相关研究 由于公司战略主要涉及到公司多元化业务选择的问题,需要大量的资源予以支持,对于 资源匾乏的新创企业来说,显然并不现实。所以在大量的创业研究中主要针对的是新创企业 的竞争性战略。根据现有研究的归纳,从新创企业战略选择研究的发展来看,大概可以分为 三个阶段: 第一阶段:20世纪80年代以前。这一时期新创企业的战略研究主要是从新创企业如何 规避与大企业的竞争角度出发。例如,新创企业可能选择特定的产品或者特定的区域市场, 而这一特定机会可能对大企业无较大的吸引力。从研究涉及的战略内容来看,其研究焦点相 对分散,缺乏系统的归纳和整合 第二阶段:20世纪80一90年代。同一时期,在战略研究领域,研究人员已经尝试从 整体上提出战略分析的框架,如 Porter的竞争战略分析框架等。这些分析框架很快被应用于 创业硏究领域,研究人员开始探讨这些成熟企业的战略规划选择是否适用于刚刚成立的中小 型企业,并且取得了一定的成果 第三阶段:20世纪90年代至今。这一阶段的显著特点是,新创企业战略研究开始引入 “维度”概念,不同研究人员尝试从整体上研究新创企业战略选择的不同维度构成 McDougall& Robinson, Catter!4),以及Park&Bae5l都从不同的角度对新创企业的战略选 2
2 二、 实践背景 随着20世纪90年代以来创业研究的蓬勃发展，研究人员开始意识到创业活动的特殊性， 因此，在战略研究上，研究人员开始关注新创企业战略的独特构成。然而，在其概念内涵构 成上，一些有价值的战略选择并没有被纳人研究框架中，例如市场联盟战略、市场早期进人 战略。尽管学术界对创业企业的研究不少，但这些研究和我国的创业实践可能存在着一定的 差距，如 Park&Bae 的研究主要是针对韩国的新创企业，而对于我国的新创企业来说，国际 化的选择可能并不现实。因此，有必要在现有研究的基础上结合我国的客观实践，建立一套 有效的新创企业战略分析框架，用于理论探讨和实证检验。北京华视奇公司是一家由跨国团 队新创立的高科技企业，企业依靠自身先进的技术在本行业立足，目前正处于快速成长期。 该企业属于典型的成长型高科技新创企业，因此对该企业的研究具有代表性意义。 第二章 公司战略研究综述 一、公司战略的定义 所谓公司战略，就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场活动来创造价值的方式。 这个定义包括三个方面的重要内容：第一，它特别强调把创造价值作为公司战略的最终 目的；第二，它对公司的多市场范围(即配置或构造)给予关注，包括公司的产品界限、地理 界限和垂直界限；第三，它强调公司如何管理发生于公司层阶制度之中的活动与业务(即协 调)。可见，这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性，也承认执行公司战略 的重要性[2]。 二、学术界对新创企业战略的相关研究 由于公司战略主要涉及到公司多元化业务选择的问题，需要大量的资源予以支持，对于 资源匾乏的新创企业来说，显然并不现实。所以在大量的创业研究中主要针对的是新创企业 的竞争性战略。根据现有研究的归纳，从新创企业战略选择研究的发展来看，大概可以分为 三个阶段： 第一阶段：20 世纪 80 年代以前。这一时期新创企业的战略研究主要是从新创企业如何 规避与大企业的竞争角度出发。例如，新创企业可能选择特定的产品或者特定的区域市场， 而这一特定机会可能对大企业无较大的吸引力。从研究涉及的战略内容来看，其研究焦点相 对分散，缺乏系统的归纳和整合。 第二阶段：20 世纪 80 一 90 年代。同一时期，在战略研究领域，研究人员已经尝试从 整体上提出战略分析的框架，如 Porter 的竞争战略分析框架等。这些分析框架很快被应用于 创业研究领域，研究人员开始探讨这些成熟企业的战略规划选择是否适用于刚刚成立的中小 型企业，并且取得了一定的成果。 第三阶段：20 世纪 90 年代至今。这一阶段的显著特点是，新创企业战略研究开始引入 “维度”概念，不同研究人员尝试从整体上研究新创企业战略选择的不同维度构成： McDougall＆Robinson[3] ，Catter[4]，以及 Park&Bae[5]都从不同的角度对新创企业的战略选
择进行了维度划分,并且应用大样本数据或者典型案例进行了验证 第三章新创企业战略选择的一般程序 一、新创企业的特点 首先,从新创企业的角度来说,相对于成熟企业,新创企业往往缺乏足够的声誉来取得 客户或者供应商的信任:同样他们在初期往往难以达到规模经济,而取得规模效应,从而达 到降低成本的目的:他们很难立刻取得正现金流,从而在财务方面时常被动;并且他们处于 学习曲线中成本较高的阶段。成熟企业的创业行为,通常可以拥有更多、更充足的资源作为 支撑,而新创企业面对更多的不确定性,他们必须更注重机会识别,市场导向,也更加强调 变革与创新。 其次,我们从创业型企业的角度来说,相对于非创业型企业,新创企业更具有竞争野心 他们通过更早的行动,注重持续的产品创新,将技术发展、提供新产品和新服务作为关注的 焦点,来参与竞争。他们和非创业型企业有着完全不同的目标,在他们看来,企业应当更关 注自身的成长而非短期的盈利。新创企业愿意承担风险,他们比非创业型企业更灵活和富有 激情,所以往往更具创新精神 二、内外环境分析 (一)外部环境分析 外部环境分析的意义,是确认和评价政治一法律、经济、技术和社会一人文的国内宏观 环境因素对新创企业战略目标和战略选择的影响。如图1所示。 政治和法律环境 法律 政府 法规 社会文化和自然环境
3 择进行了维度划分，并且应用大样本数据或者典型案例进行了验证。 第三章 新创企业战略选择的一般程序 一、新创企业的特点 首先，从新创企业的角度来说，相对于成熟企业，新创企业往往缺乏足够的声誉来取得 客户或者供应商的信任；同样他们在初期往往难以达到规模经济，而取得规模效应，从而达 到降低成本的目的；他们很难立刻取得正现金流，从而在财务方面时常被动；并且他们处于 学习曲线中成本较高的阶段。成熟企业的创业行为，通常可以拥有更多、更充足的资源作为 支撑，而新创企业面对更多的不确定性，他们必须更注重机会识别，市场导向，也更加强调 变革与创新。 其次，我们从创业型企业的角度来说，相对于非创业型企业，新创企业更具有竞争野心， 他们通过更早的行动，注重持续的产品创新，将技术发展、提供新产品和新服务作为关注的 焦点，来参与竞争。他们和非创业型企业有着完全不同的目标，在他们看来，企业应当更关 注自身的成长而非短期的盈利。新创企业愿意承担风险，他们比非创业型企业更灵活和富有 激情，所以往往更具创新精神。 二、内外环境分析 （一）外部环境分析 外部环境分析的意义，是确认和评价政治－法律、经济、技术和社会－人文的国内宏观 环境因素对新创企业战略目标和战略选择的影响。如图 1 所示。 政治和法律环境 法律 政府 法规 社会文化和自然环境