褓圳大学 本科毕业论文(设计) 题目:华锋公司核心竞争能力分析 姓名 戴乐 专业 工商管理 学院: 管理学院 学号 2003041212 指导教师: 刘莉 职称 教授 2007年4月30日
深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文（设计） 题目: 华锋公司核心竞争能力分析 姓名: 戴 乐 专业: 工商管理 学院: 管理学院 学号: 2003041212 指导教师: 刘 莉 职称： 教 授 2007 年 4 月 30 日
深圳大学本科毕业论文(设计)诚信声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计),题目《华锋公司核 心竞争能力分析》是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所 取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中 以明确方式注明。除此之外,本论文不包含任何其他个人或集体已经 发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果 毕业论文(设计)作者签名:戴乐 日期:2007年4月30日
深圳大学本科毕业论文（设计）诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目《华锋公司核 心竞争能力分析》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所 取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中 以明确方式注明。除此之外，本论文不包含任何其他个人或集体已经 发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。 毕业论文（设计）作者签名：戴乐 日期： 2007 年 4 月 30 日
目录 中文摘要(关键词 前言 核心竞争能力理论研究综述 (一)核心竞争能力的涵义 国外研究成果 2.国内研究成果. (二)核心竞争能力的特征.. (三)核心竞争能力的构成要素. 华锋公司概况 (一)华锋公司概况 223334 (二)华锋公司发展历程. 华锋公司的核心竞争能力分析 (一)技术及产品优势 5 1.先进的设备和专业技术丰富的员工是产品高技术含量的保证 2.强大的战略合作伙伴是保持技术领先的关键 3.优质的产品是赢得相对稳定知名大客户的基础 6 (二)良好的企业文化氛围 1.较强的企业凝聚力是企业核心竞争力的重要体现 2.一线员工的节约意识强 (三)新理论和新经验的学习率、传递率高 1.相对完善的规章管理制度是理论、经验的学习与传递的保证 777 2.经验丰富且专业技术过硬的专业人员是企业PCB生产及更新的支撑...8 (四)华锋公司的核心竞争能力综述 四、华锋公司在培育核心能力中存在的主要问题 (一)高层管理者的战略洞察力有待提髙 8999 (二)员工的大量流失不利于公司发展 (三)一线生产员工的能力有待提高
目录 中文摘要（关键词） .................................................1 前言................................................................1 一、核心竞争能力理论研究综述 .......................................1 （一）核心竞争能力的涵义..........................................1 1.国外研究成果 ..................................................1 2.国内研究成果 ..................................................2 （二）核心竞争能力的特征..........................................2 （三）核心竞争能力的构成要素......................................3 二、华锋公司概况 ...................................................3 （一）华锋公司概况................................................3 （二）华锋公司发展历程............................................4 三、华锋公司的核心竞争能力分析 .....................................5 （一）技术及产品优势..............................................5 1.先进的设备和专业技术丰富的员工是产品高技术含量的保证 ..........5 2.强大的战略合作伙伴是保持技术领先的关键 ........................5 3.优质的产品是赢得相对稳定知名大客户的基础 ......................6 （二）良好的企业文化氛围..........................................7 1.较强的企业凝聚力是企业核心竞争力的重要体现 ....................7 2.一线员工的节约意识强 ..........................................7 （三）新理论和新经验的学习率、传递率高............................7 1.相对完善的规章管理制度是理论、经验的学习与传递的保证 ..........7 2.经验丰富且专业技术过硬的专业人员是企业 PCB 生产及更新的支撑 ....8 （四）华锋公司的核心竞争能力综述..................................8 四、华锋公司在培育核心能力中存在的主要问题 .........................9 （一）高层管理者的战略洞察力有待提高..............................9 （二）员工的大量流失不利于公司发展................................9 （三）一线生产员工的能力有待提高.................................10
(四)新市场开拓力度不够 ,,,10 五、保护和提升华锋公司核心竞争能力的建议 (一)强化核心领导层的战略能力 (二)建立科学的用人育人机制以留住骨干员工 (三)确定市场战略目标 (四)加强员工培训工作 (五)加大核心产品的开发和保护力度.. 结论 参考文献 12 致谢 英文摘要(关键词)
（四）新市场开拓力度不够.........................................10 五、保护和提升华锋公司核心竞争能力的建议 ..........................10 （一）强化核心领导层的战略能力...................................10 （二）建立科学的用人育人机制以留住骨干员工.......................11 （三）确定市场战略目标...........................................11 （四）加强员工培训工作...........................................11 （五）加大核心产品的开发和保护力度...............................12 结论...............................................................12 参考文献...........................................................12 致谢...............................................................13 英文摘要（关键词） ................................................14
华锋公司核心竞争能力分析 戴乐(学号:2003041212) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师:刘莉教授 【摘要】进入竞争更加激烈的21世纪,培养核心竞争能力是公司获得长期持续发展的动 力和源泉。本文运用核心竞争力理论,以华锋公司为硏究对象,通过深入调硏该公司的生产 经营状况,归纳总结了公司独特的核心竟争能力及其特征,并就如何保持和提升核心竞争能 力提出了可行建议 【关键词】华锋公司;核心竞争能力;分析 前言 自从90年代美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默提出核心竞争能力以来,核心能力理 论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业核心竞争能力是企业获得持续竞争优势 的来源和基础。随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的趋势,竞争日益激烈,产品生命周 期日渐缩短,尤其体现在位于开放前沿的珠江三角洲地区。而电子技术作为高新技术之一, 面对的竞争日趋白热化,企业能否立于不败之地,培育并保持企业核心竞争能力显得尤为重 要。华锋微线电子(惠州)工业有限公司(简称华锋公司)是一个港资控股的外资企业,在技 术、管理等方面,都可以作为国内同行业的参考标杆。本文以核心竞争能力理论为指导,运 用定性分析的研究方法,通过对华锋公司各部门的大量数据收集,总结分析了使公司获得稳 定利润,保持长期竞争优势的核心能力。最后针对其培养核心竞争能力过程中存在的问题 提出了可行建议 、核心竞争能力理论研究综述 (一)核心竞争能力的涵义 1.国外研究成果
1 华锋公司核心竞争能力分析 戴 乐（学号：2003041212） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：刘 莉 教授 【摘要】 进入竞争更加激烈的 21 世纪，培养核心竞争能力是公司获得长期持续发展的动 力和源泉。本文运用核心竞争力理论，以华锋公司为研究对象，通过深入调研该公司的生产 经营状况，归纳总结了公司独特的核心竞争能力及其特征，并就如何保持和提升核心竞争能 力提出了可行建议。 【关键词】 华锋公司；核心竞争能力；分析 前言 自从 90 年代美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默提出核心竞争能力以来，核心能力理 论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业核心竞争能力是企业获得持续竞争优势 的来源和基础。随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的趋势，竞争日益激烈，产品生命周 期日渐缩短，尤其体现在位于开放前沿的珠江三角洲地区。而电子技术作为高新技术之一， 面对的竞争日趋白热化，企业能否立于不败之地，培育并保持企业核心竞争能力显得尤为重 要。华锋微线电子(惠州)工业有限公司（简称华锋公司）是一个港资控股的外资企业，在技 术、管理等方面，都可以作为国内同行业的参考标杆。本文以核心竞争能力理论为指导，运 用定性分析的研究方法，通过对华锋公司各部门的大量数据收集，总结分析了使公司获得稳 定利润，保持长期竞争优势的核心能力。最后针对其培养核心竞争能力过程中存在的问题， 提出了可行建议。 一、核心竞争能力理论研究综述 （一）核心竞争能力的涵义 1.国外研究成果