目录 中文摘要(关键词) 、问题提出. 一)理论背景 (二)实践背景. 2 (三)研究方法 、国际化战略研究综述 )国际化战略的定义 )学术界对企业国际化战略的相关研究 三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析.. )宝钢国际化战略发展历史与现状 1.宝钢国际化战略发展历史. 2.宝钢国际化战略发展现状. 3.宝钢国际化战略发展历史和现状的思考 二)宝钢国际化战略外部环境定量分析.. 1.EFE矩阵分析 2.五力模型分析 3.CPM矩阵分析 4.外部环境总体评价. 三)宝钢国际化战略内部环境定量分析 2344445556788899 1.资源分析. 2.核心竞争力 3.IFE矩 4.内部环境总体评价. 四、宝钢国际化战略选择. (一)宝钢国际化战略目标 10 (二)宝钢国际化战略匹配 1.价值链分析. 2.SWOT分析 ,11
目录 中文摘要（关键词）..................................................1 一、问题提出........................................................1 （一）理论背景 ..................................................1 （二）实践背景 ..................................................2 （三）研究方法 ..................................................2 二、国际化战略研究综述..............................................2 （一）国际化战略的定义 ..........................................2 （二）学术界对企业国际化战略的相关研究 ..........................3 三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析................................4 （一）宝钢国际化战略发展历史与现状 ..............................4 1．宝钢国际化战略发展历史....................................4 2．宝钢国际化战略发展现状....................................4 3．宝钢国际化战略发展历史和现状的思考........................5 （二）宝钢国际化战略外部环境定量分析 ............................5 1．EFE 矩阵分析 ..............................................5 2．五力模型分析..............................................6 3．CPM 矩阵分析 ..............................................7 4．外部环境总体评价..........................................8 （三）宝钢国际化战略内部环境定量分析 ............................8 1．资源分析..................................................8 2．核心竞争力................................................9 3．IFE 矩阵 ..................................................9 4．内部环境总体评价.........................................10 四、宝钢国际化战略选择.............................................10 （一）宝钢国际化战略目标 .......................................10 （二）宝钢国际化战略匹配 .......................................10 1.价值链分析................................................10 2．SWOT 分析 ................................................11
3.IE综合内外部分析 4. SPACE分析 15 (三)宝钢国际化战略选择 17 1.QSPM矩阵分析 2.战略选择及理由. 五、宝钢国际化战略调整措施 结语 注释. 参考文献 ,,,,,,,,,,,.21 致谢 21 英文摘要(关键词)
3．IE 综合内外部分析 ........................................13 4．SPACE 分析 ...............................................15 (三) 宝钢国际化战略选择 ........................................17 1．QSPM 矩阵分析 ............................................17 2. 战略选择及理由...........................................18 五、宝钢国际化战略调整措施.........................................19 结语...............................................................20 注释...............................................................20 参考文献...........................................................21 致谢...............................................................21 英文摘要（关键词）.................................................22
宝钢的国际化战略的定量分析 黎日帆(学号:2004041092) 管理学院工商管理专业 指导老师:林梅 【摘要】随着经济全球化发展,国际竞争加剧激烈化,很多中国企业开始实施国际化战略。 但总的来讲,中国企业的国际化之路还处于摸索、实验阶段。文章以宝钢作为中国企业的一 个代表,从定量的角度分析宝钢的国际化战略。研究结果认为宝钢的国际化之路首先必须立 足于国内市场,然后通过积极的海外并购活动和组建合资企业的方式,逐步完善海外供销渠 道,最终建立起完整的产业链 【关键词】定量分析;国际化战略;宝钢 、问题提出 (一)理论背景 中国经济在改革开放的二十多年来,通过招商引资的方式发展到一个新的阶段,加入 WT0以后,随着经济全球化的发展趋势,中国企业想要在激烈的全球竞争中求生存、求发展, 已经到了该“走出去”的时候了。 2002-2006年五年间,中国非金融类对外直接投资从2002年的27亿美元增至2006年 的176.3亿美元,年均增长60%。中国企业以投资办厂、建生产基地、设营销网络、跨国并 购、参股、境外上市等多种方式进行投资。2006年中国对外直接投资净额211.6亿美元, 是2002年的7.84倍 尽管如此,2007年11月14日,《中国企业国际化战略报告——2007蓝皮书》(简称 蓝皮书)中指出:中国企业目前走出去还只是处于摸索、试验阶段 如何走出去无疑成为了中国企业最为关心的问题,不经过深思熟虑而盲目实施的国际化 战略可能给企业带来严重的损失,甚至是企业所不能承担的后果。只有更认真的总结现阶段 我们所取得的经验和成果,才有可能为不同的企业谋求行之有效的国际化战略
1 宝钢的国际化战略的定量分析 黎日帆（学号：2004041092） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】随着经济全球化发展，国际竞争加剧激烈化，很多中国企业开始实施国际化战略。 但总的来讲，中国企业的国际化之路还处于摸索、实验阶段。文章以宝钢作为中国企业的一 个代表，从定量的角度分析宝钢的国际化战略。研究结果认为宝钢的国际化之路首先必须立 足于国内市场，然后通过积极的海外并购活动和组建合资企业的方式，逐步完善海外供销渠 道，最终建立起完整的产业链。 【关键词】 定量分析；国际化战略；宝钢 一、问题提出 （一）理论背景 中国经济在改革开放的二十多年来，通过招商引资的方式发展到一个新的阶段，加入 WTO 以后，随着经济全球化的发展趋势，中国企业想要在激烈的全球竞争中求生存、求发展， 已经到了该“走出去”的时候了。 2002-2006 年五年间，中国非金融类对外直接投资从 2002 年的 27 亿美元增至 2006 年 的 176.3 亿美元，年均增长 60%。中国企业以投资办厂、建生产基地、设营销网络、跨国并 购、参股、境外上市等多种方式进行投资。2006 年中国对外直接投资净额 211.6 亿美元， 是 2002 年的 7.84 倍。 尽管如此，2007 年 11 月 14 日， 《中国企业国际化战略报告——2007 蓝皮书》(简称 蓝皮书)中指出：中国企业目前走出去还只是处于摸索、试验阶段。 如何走出去无疑成为了中国企业最为关心的问题，不经过深思熟虑而盲目实施的国际化 战略可能给企业带来严重的损失，甚至是企业所不能承担的后果。只有更认真的总结现阶段 我们所取得的经验和成果，才有可能为不同的企业谋求行之有效的国际化战略
(二)实践背景 宝钢作为我国钢铁行业的领头羊,实行国际化战略主要有以下几点原因。第一,受到了 来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008年2月26日俄罗斯第二大钢铁企业 Evraz 集团公司宣布,入股了民营钢铁企业集团德龙控股10%的股份,并可能进一步收购德龙控股 有限公司51%的股权,从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久,全球第一大钢铁企业 安赛乐米塔尔集团,宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购,下一 步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团,安赛乐米塔尔“曲 线”入股中国钢企。第二,原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源,宝钢目前的 原料供应几乎完全依赖于国外进口,使宝钢的生产经营处于被动。第三,企业发展的必需。 2005年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近50%,97种宝钢产品居国内市场占有 率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制,想要进一步扩大规模,开发国外市场 是唯一的路。实行国际化战略,开拓海外市场,已成为宝钢刻不容缓的任务。本文正是以此 为出发点,通过分析宝钢的内外环境,结合现阶段的相关研究经验和成果,对宝钢的国际化 战略进行定量分析,从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略 (三)研究方法 本文采用定量的研究方法,对宝钢的内外环境因素实行定量化处理;采用企业战略管理 的研究手段,对各种数据进行统计分析,总结出与之匹配的战略 二、国际化战略研究综述 (一)国际化战略的定义 国际化:赵景(1996)认为国际化是经济发展冲破国界限制,国际经济联系变量连续变 化而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程 国际化战略:企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略,是公司在国际 化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞 争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称(MA智库百科中的定义)。企业的国际化 战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。 笔者总结有关观点,认为国际化战略就是以国际市场为基础,为了寻求进入国际市场和 维持竞争优势而作出的有关企业未来发展的重大策划和谋略。 本文中的国际化战略主要解决国际化经营的思路、国际化经营的策略、国际化经营的资 本运作和国际化经营的人才管理策略等问题
2 （二）实践背景 宝钢作为我国钢铁行业的领头羊，实行国际化战略主要有以下几点原因。第一，受到了 来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008 年 2 月 26 日俄罗斯第二大钢铁企业 Evraz 集团公司宣布，入股了民营钢铁企业集团德龙控股 10%的股份，并可能进一步收购德龙控股 有限公司 51%的股权，从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久，全球第一大钢铁企业 安赛乐米塔尔集团，宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购，下一 步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团，安赛乐米塔尔“曲 线”入股中国钢企。第二，原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源，宝钢目前的 原料供应几乎完全依赖于国外进口，使宝钢的生产经营处于被动。第三，企业发展的必需。 2005 年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近 50%，97 种宝钢产品居国内市场占有 率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制，想要进一步扩大规模，开发国外市场 是唯一的路。实行国际化战略，开拓海外市场，已成为宝钢刻不容缓的任务。本文正是以此 为出发点，通过分析宝钢的内外环境，结合现阶段的相关研究经验和成果，对宝钢的国际化 战略进行定量分析，从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略。 （三）研究方法 本文采用定量的研究方法，对宝钢的内外环境因素实行定量化处理；采用企业战略管理 的研究手段，对各种数据进行统计分析，总结出与之匹配的战略。 二、国际化战略研究综述 （一）国际化战略的定义 国际化：赵景（1996）认为国际化是经济发展冲破国界限制，国际经济联系变量连续变 化而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程[1]。 国际化战略：企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略，是公司在国际 化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞 争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称（MBA 智库百科中的定义）。企业的国际化 战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种[2]。 笔者总结有关观点，认为国际化战略就是以国际市场为基础，为了寻求进入国际市场和 维持竞争优势而作出的有关企业未来发展的重大策划和谋略。 本文中的国际化战略主要解决国际化经营的思路、国际化经营的策略、国际化经营的资 本运作和国际化经营的人才管理策略等问题
(二)学术界对企业国际化战略的相关研究 禹静(2007)认为国际化发展是当今企业参与国际市场分工和竞争的最终战略选择 在《对中国企业国际化战略的思考》一文中禹静对中国企业国际化过程中的问题总结为四点: 企业战略不够清晰、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。中国企业的国际化道路 还处于摸索阶段,大部分企业都存在上述的问题,能否解决这些问题关系到企业的国际化之 路能走多远,同时也是企业在制定国际化战略时所必须考虑的因素 白成东(2007)在《中国企业国际化经营战略》中提出这样的观点:企业“走出去”是 国家的宏观战略,而它的基础是微观的中国企业国际化经营战略。他着重论述中国企业国 际化经营战略这个系统工程的各个子系统,其内容包括国际化经营哲学、中国企业国际化经 营总体战略、品牌战略、中国企业国际化经营战略内容,中华文化“走出去”战略和国家人 才战略等 Franklin r.Root(2005)在《 Entry Strategies for International Markets》一书 的第六章中回答了这样一个问题:对于特定的产品或特定的目标国家或市场,管理者们应如 何选择正确的进入模式?并提出了三种不同的决策原则,即自然原则、实用原则以及战略原 则。前两个原则具有狭隘和不灵活的缺陷,而后者最为完善但实施难度很大。后者主要通过 “进入模式比较矩阵”对可选择的进入模式进行比较。 就国际市场进入模式的研究,许晖(2003)在《加速国际化一拓展国际市场战略》一书 中有深入的硏究。他提出决定国际市场进入模式的关键因素有三类,即战略因素、环境因素 以及企业特定因素。并总结出研究国际市场进入模式决策影响因素分析的一般概括性模 型,如图1 入模式决策: 环境因素 战略因素 出口 东道国市场因素 业的国际化战 特许经营特许专营 东道国投资环境 略导向 合资经营 及政府政策 独资经营 母国环境因素 地区差异性 企业特定因素 在国际市场及东道 国市场的经验 企业相对规模 资源投入状况 技术密集程度 图1国际市场进入模式决策影响因素分析模型
3 （二）学术界对企业国际化战略的相关研究 禹静（2007）认为国际化发展是当今企业参与国际市场分工和竞争的最终战略选择[3]。 在《对中国企业国际化战略的思考》一文中禹静对中国企业国际化过程中的问题总结为四点： 企业战略不够清晰、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。中国企业的国际化道路 还处于摸索阶段，大部分企业都存在上述的问题，能否解决这些问题关系到企业的国际化之 路能走多远，同时也是企业在制定国际化战略时所必须考虑的因素。 白成东（2007）在《中国企业国际化经营战略》中提出这样的观点：企业“走出去”是 国家的宏观战略，而它的基础是微观的中国企业国际化经营战略[4]。他着重论述中国企业国 际化经营战略这个系统工程的各个子系统，其内容包括国际化经营哲学、中国企业国际化经 营总体战略、品牌战略、中国企业国际化经营战略内容，中华文化“走出去”战略和国家人 才战略等。 Franklin R.Root（2005）在《Entry Strategies for International Markets》一书 的第六章中回答了这样一个问题：对于特定的产品或特定的目标国家或市场，管理者们应如 何选择正确的进入模式？并提出了三种不同的决策原则，即自然原则、实用原则以及战略原 则。前两个原则具有狭隘和不灵活的缺陷，而后者最为完善但实施难度很大。后者主要通过 “进入模式比较矩阵”对可选择的进入模式进行比较[5]。 就国际市场进入模式的研究，许晖（2003）在《加速国际化—拓展国际市场战略》一书 中有深入的研究。他提出决定国际市场进入模式的关键因素有三类，即战略因素、环境因素 以及企业特定因素[6]。并总结出研究国际市场进入模式决策影响因素分析的一般概括性模 型，如图 1。 图 1 国际市场进入模式决策影响因素分析模型 进入模式决策： 出口 特许经营/特许专营 合资经营 独资经营 战略因素 企业的国际化战 略导向 产业成长性 环境因素 东道国市场因素 东道国投资环境 及政府政策 母国环境因素 地区差异性 企业特定因素 在国际市场及东道 国市场的经验 企业相对规模 资源投入状况 技术密集程度