蹀圳大学 本科毕业论文(设计) 题目:中小型家族企业发展战略研究 —以吉氏金属加工厂为例 姓名 曾雅文 专业 材料科学与工程 双学位专业:工商管理 学院 材料学院 学号 2004143009 指导教师:林梅 职称: 副教授 2008年5月3日
深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文（设计） 题目: 中小型家族企业发展战略研究 ——以吉氏金属加工厂为例 姓名: 曾雅文 专业: 材料科学与工程 双学位专业： 工商管理 学院: 材料学院 学号: 2004143009 指导教师: 林梅 职称： 副教授 2008 年 5 月 3 日
深圳大学本科毕业论文(设计)诚信声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计),题目《中小型家族企 业发展战略研究——以吉氏金属加工厂为例》是本人在指导 教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出 重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。除此之外,本 论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人 完全意识到本声明的法律结果 毕业论文(设计)作者签名 日期: 年月日
1 深圳大学本科毕业论文（设计）诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目《中小型家族企 业发展战略研究——以吉氏金属加工厂为例 》 是本人在指导 教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出 重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本 论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人 完全意识到本声明的法律结果。 毕业论文（设计）作者签名： 日期： 年 月 日
目录 中文摘要(关键词) 、问题提出.. (一)研究背景和意义. (二)研究方法 1、主客观反馈法相结合. 2、设计问卷与访谈相结合 2223 、家族企业发展战略研究综述 (一)发展战略的定义 (二)家族企业和中小企业的定义 1、家族企业. 2、中小企业. (三)学术界对企业家族企业发展战略方面的相关研究 、吉氏金属加工厂的概况. (一)吉氏金属加工厂的概况. (二)吉氏金属加工厂发展面临的困境. 四、吉氏金属加工厂的环境分析 (一)吉氏金属加工厂的外部环境分析. 33445577779 1、宏观环境一一PEST分析. 2、微观环境一一五力模型分析. 3、外部因素评价矩阵(EFE)分析. (二)吉氏金属加工厂的内部环境分析 11 价值链分析 ,,,,11 2、吉氏金属加工厂的核心竞争力分析 3、内部因素评价矩阵(IFE)分析 ,,,13 五、吉氏金属加工厂总体战略构建. (一)战略目标 (二)SWOT矩阵分析 15 (三)大战略矩阵分析 16 (四)定量战略计划矩阵(QSPM)
2 目录 中文摘要（关键词）..................................................1 一、问题提出........................................................1 （一）研究背景和意义................................................1 （二）研究方法......................................................2 1、主客观反馈法相结合...............................................2 2、设计问卷与访谈相结合.............................................2 二、家族企业发展战略研究综述........................................3 （一）发展战略的定义................................................3 （二）家族企业和中小企业的定义......................................3 1、家族企业.........................................................3 2、中小企业.........................................................4 （三）学术界对企业家族企业发展战略方面的相关研究....................4 三、吉氏金属加工厂的概况............................................5 （一）吉氏金属加工厂的概况..........................................5 （二）吉氏金属加工厂发展面临的困境..................................7 四、吉氏金属加工厂的环境分析........................................7 （一）吉氏金属加工厂的外部环境分析..................................7 1、宏观环境——PEST 分析 ............................................7 2、微观环境——五力模型分析.........................................9 3、外部因素评价矩阵（EFE）分析.....................................10 （二）吉氏金属加工厂的内部环境分析.................................11 1、价值链分析......................................................11 2、吉氏金属加工厂的核心竞争力分析..................................12 3、内部因素评价矩阵（IFE）分析.....................................13 五、吉氏金属加工厂总体战略构建.....................................14 （一） 战略目标....................................................14 （二）SWOT 矩阵分析 ................................................15 （三）大战略矩阵分析...............................................16 （四）定量战略计划矩阵（QSPM）.....................................17
六、发展战略实施措施 19 (一)人力资源战略 1、提高人力资源整体素质....... 2、改革内部分配激励机制 19 3、建立完善的人才选拔机制和提供非家族成员提升机会 (二)管理信息系统战略. 1、财会电算化 2、销售管理系统. 3、员工管理系统 (三)企业核心竞争力战略 l、培育核心资源,塑造核心能力. 2、加大市场份额,提高顾客占有率.. ,,,20 3、重视企业文化建设,夯实企业发展基石 结语 注释 参考文献 21 致谢 英文文献(关键词) 附录
3 六、发展战略实施措施...............................................19 （一）人力资源战略.................................................19 1、提高人力资源整体素质............................................19 2、改革内部分配激励机制............................................19 3、建立完善的人才选拔机制和提供非家族成员提升机会..................20 （二）管理信息系统战略.............................................20 1、财会电算化......................................................20 2、销售管理系统....................................................20 3、员工管理系统....................................................20 （三）企业核心竞争力战略...........................................20 1、培育核心资源，塑造核心能力......................................20 2、加大市场份额，提高顾客占有率....................................20 3、重视企业文化建设，夯实企业发展基石..............................20 结语...............................................................21 注释...............................................................21 参考文献...........................................................21 致谢...............................................................21 英文文献（关键词）.................................................21 附录...............................................................23
中小型家族企业发展战略研究 以吉氏金属加工厂为例 曾雅文(学号:2004143009) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师林梅 【摘要】家族企业在我国现阶段的中小型民营企业中普遍存在,本论文运用西方科学的 战略思想,选择其中一个小型家族企业为研究对象,结合吉氏金属加工厂的实际状况,理 论联系实际,采用定性和定量两方面相结合的方法,对吉氏金属加工厂存在的发展扩大的 瓶颈进行剖析,利用PEST、五力模型、外部因素评价矩阵模型(EE)内部因素评价 矩阵模型(工FE)等工具进行定性和定量分析与综合评价,为吉氏金属加工厂的发展战 略的制定提供了依据。最后,运用SwoT矩阵模型和大战略矩阵制定战略方案,并运用 数量模型QSPM对所选方案的评价,提岀了吉氏金属加工厂经营宗旨和战略目标,制定 了具体的人力资源战略,管理信息系统战略和核心竟争力战略与实施举措来支持和实现所 选定的发展战略。仅希望以这一实体案例战略的研究,能对我国中小型家族企业存在一定 的影响和作用。 【关键词】家族企业;中小企业;发展战略 、问题提出 (一)研究背景和意义 近年来,我国中小企业在国民经济所发挥的作用越来越重要,2005年中国民营经济占 我国GDP的65%,而民营经济中99%都是中小企业。大量的中小企业的实践促成了中国市场 经济的发展,它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分, 是中国市场经济的支柱和命脉
1 中小型家族企业发展战略研究 ——以吉氏金属加工厂为例 曾雅文(学号：2004143009) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师:林 梅 【摘要】家族企业在我国现阶段的中小型民营企业中普遍存在，本论文运用西方科学的 战略思想，选择其中一个小型家族企业为研究对象，结合吉氏金属加工厂的实际状况，理 论联系实际，采用定性和定量两方面相结合的方法，对吉氏金属加工厂存在的发展扩大的 瓶颈进行剖析，利用ＰＥＳＴ、五力模型、外部因素评价矩阵模型（EFE）、内部因素评价 矩阵模型（ＩＦＥ）等工具进行定性和定量分析与综合评价，为吉氏金属加工厂的发展战 略的制定提供了依据。最后，运用ＳＷＯＴ矩阵模型和大战略矩阵制定战略方案，并运用 数量模型ＱＳＰＭ对所选方案的评价，提出了吉氏金属加工厂经营宗旨和战略目标，制定 了具体的人力资源战略，管理信息系统战略和核心竞争力战略与实施举措来支持和实现所 选定的发展战略。仅希望以这一实体案例战略的研究，能对我国中小型家族企业存在一定 的影响和作用。 【关键词】 家族企业；中小企业；发展战略 一、问题提出 （一）研究背景和意义 近年来，我国中小企业在国民经济所发挥的作用越来越重要，2005 年中国民营经济占 我国 GDP 的 65%，而民营经济中 99%都是中小企业。大量的中小企业的实践促成了中国市场 经济的发展，它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分， 是中国市场经济的支柱和命脉