目录 引言 、企业资源与绩效研究综述.. (一)资源与绩效的定义.. 资源 2.绩效 学术界对企业资源与绩效关系的相关研究. 深沪制造业上市公司资源基础与绩效的实证分析. (一)广东省制造业企业发展的总体状况. 1.广东省制造业的特点 12223355556 2.广东省制造业的优势. 3.广东省制造业企业存在的劣势. )模型的建立和假设确定 (三)抽样方案和数据的收集、整理 (四).统计分析与结果 6899 1.描述性统计结果. 2.变量相关分析 3.资源对资产收益率(ROA)的影响. 4.资源基础对企业利润的影响. 结果讨论与建议 (一)结果讨论 二)广东省制造业企业培育竞争优势的对策. 1.提高企业员工的素质 2.加强闲置资产的利用,提高资产使用效率 3.无形资源的积累.. 四、结束语. 参考文献 致谢 英文摘要
目录 引言............................................................... 1 一、企业资源与绩效研究综述......................................... 2 (一)资源与绩效的定义 ........................................... 2 1．资源..................................................... 2 2．绩效..................................................... 3 3．学术界对企业资源与绩效关系的相关研究..................... 3 二、深沪制造业上市公司资源基础与绩效的实证分析..................... 5 （一）广东省制造业企业发展的总体状况 ........................... 5 1.广东省制造业的特点........................................ 5 2.广东省制造业的优势........................................ 5 3.广东省制造业企业存在的劣势................................ 6 （二）模型的建立和假设确定 ..................................... 6 （三）抽样方案和数据的收集、整理 ............................... 8 （四）．统计分析与结果 .......................................... 9 1.描述性统计结果............................................ 9 2.变量相关分析............................................. 10 3.资源对资产收益率（ROA）的影响............................ 11 4.资源基础对企业利润的影响................................. 12 三、结果讨论与建议................................................ 14 （一）结果讨论 ................................................ 14 （二）广东省制造业企业培育竞争优势的对策 ...................... 14 1.提高企业员工的素质....................................... 14 2.加强闲置资产的利用，提高资产使用效率..................... 15 3.无形资源的积累........................................... 15 四、结束语........................................................ 16 参考文献.......................................................... 16 致谢.............................................................. 17 英文摘要.......................................................... 18
深沪上市公司无形资源与绩效关系的实证研究 以广东制造业企业为例 周堉煊(学号:2003041337) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师:林梅 摘要】当今世界经济全球化加速发展,市场竞争更加激烈。企业想要在此激烈的竞争环 境当中立足并取得成功,关键源于对资源的成功开发和利用,即用最少的资源获得最大的 利润。无形资源是企业中一类重要的资源,是企业绩效形成的重要基础,但相关定量还不 多见。本论文采用文献硏究法对深沪上市的广东省制造业公司的年报进行分析,提取相关 信息,采用实证研究方法对它们的无形资源和绩效之间关系进行研究,为资源基础理论提 供了嵌入人力资源和组织资产的知识技术资源这类无形资源与绩效关系的经验证据,并提 出了改善企业资源基础的相应的对策。 【关键词】无形资源;绩效;制造业 引言 当今世界经济全球化加速发展,市场国际化日益成熟,国与国之间、城市与城市之间 的经济竞争更加激烈。企业想要在此激烈的竞争环境当中立足并取得成功,关键源于对资 源的成功开发和利用,即用最少的资源获得最大的利润。因此,企业的经济活动必须建立 在自身的资源禀赋和资源持续发展之上。企业在满足市场需求的基础上,谁能更好地利用 资源,谁的竞争力就越强,经济效益也就会越好 自20世纪80年代西方学术界提出资源基础观后掀起了研究企业资源的热潮。当时相 关的研究认为,最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源,它们造就了 企业不可模仿和难以替代的竞争力。西方学术界研究的内容主要集中在人力资源、知识资 源和技术资源方面,考察方式是单独考察某一类资源:我国的研究则主要集中在人力资源、 战略联盟资源的研究方面
1 深沪上市公司无形资源与绩效关系的实证研究 ——以广东制造业企业为例 周堉煊 (学号：2003041337) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：林 梅 【摘要】当今世界经济全球化加速发展，市场竞争更加激烈。企业想要在此激烈的竞争环 境当中立足并取得成功，关键源于对资源的成功开发和利用，即用最少的资源获得最大的 利润。无形资源是企业中一类重要的资源，是企业绩效形成的重要基础，但相关定量还不 多见。本论文采用文献研究法对深沪上市的广东省制造业公司的年报进行分析，提取相关 信息，采用实证研究方法对它们的无形资源和绩效之间关系进行研究，为资源基础理论提 供了嵌入人力资源和组织资产的知识技术资源这类无形资源与绩效关系的经验证据，并提 出了改善企业资源基础的相应的对策。 【关键词】无形资源；绩效；制造业 引言 当今世界经济全球化加速发展，市场国际化日益成熟，国与国之间、城市与城市之间 的经济竞争更加激烈。企业想要在此激烈的竞争环境当中立足并取得成功，关键源于对资 源的成功开发和利用，即用最少的资源获得最大的利润。因此，企业的经济活动必须建立 在自身的资源禀赋和资源持续发展之上。企业在满足市场需求的基础上，谁能更好地利用 资源，谁的竞争力就越强，经济效益也就会越好。 自 20 世纪 80 年代西方学术界提出资源基础观后掀起了研究企业资源的热潮。当时相 关的研究认为，最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源，它们造就了 企业不可模仿和难以替代的竞争力。西方学术界研究的内容主要集中在人力资源、知识资 源和技术资源方面，考察方式是单独考察某一类资源；我国的研究则主要集中在人力资源、 战略联盟资源的研究方面
但企业的无形资源(如文化、价值观、无形资产等)也是一类重要的难以复制的资源 在日趋激烈的竞争下,企业的无形资源逐渐成为企业竞争力的核心基础之一,企业要想拥 有并保持市场竞争力的唯一的手段是拥有具优势地位并难以传递的无形资源。因此无形资 源对一个企业的成长和发展具有决定性的影响。创建强势的无形资源,无疑成为企业实行 可持续发展的关键,也是企业健康成长亟需探讨的问题。可是这方面相关的研究却比较欠 缺,这和企业的文化、价值观等无形资源的难以测量和定量化、以及无形资产等无形资源 涉及较多的会计知识和各国会计准则差异较大有关。本论文尝试从战略管理的角度在这方 面做一些研究探索。 由于无形资源大都难以观察和测量,为使研究具有可行性,本论文只探讨无形资源中 具备一定可观察性和可测量性的一部分,即人力资源携带的知识、技术资源和企业资产携 带的知识、技术资源,具体指标为企业员工、技术员工、无形资产和总资产。论文通过采 用文献研究法对深沪上市的广东省制造业公司的年报进行分析,提取相关信息,并采用实 证研究方法对它们的无形资源和财务绩效之间关系进行研究,使用SPSS13统计软件包,为 资源基础理论提供除单纯针对人力资源、知识资源和技术资源等的中西方已有研究以外的 较为综合的无形资源与绩效关系的经验证据 、企业资源与绩效研究综述 (一)资源与绩效的定义 1.资源 企业的经济活动必须建立在自身的资源禀赋和资源发展之上。所谓资源是指企业所控 制或拥有的有效要素的总和。以波特为代表的产业组织理论的观点认为,企业成功的关键 是选择有吸引力的行业,建立进入壁垒,改变行业市场的结构,从而达到获取超额利润的 目的。但是企业经营实践证明,尽管一些企业在缺乏吸引力、机会少、威胁大的行业里经 营,他们仍然取得了很好的经营效益。20世纪80年代兴起的资源基础理论认为,最重要的 超额利润源泉是企业长期积累形成的独特的资源,是它们造就了企业不可模仿和难以替代 的竞争力 联合国环境规划署对资源也有一定的观点,他们是这样定义的:在一定时间和技术条 件下能够产生经济价值、提高人类当前和未来福利的自然环境因素的总称2。这种对资源的 解释是基于主要依赖对自然资源开发与利用的工业经济时代阶段的。当历史进入知识经济 时代,人们对资源的内涵与外延有了进一步的认识。人们一般认为资源是资财之源,内涵 本质是资源的有用性。在人类繁衍得以存续的自然界和社会经济活动中,有用性是资源的 基本属性。基于这一认识,资源已不仅仅局限于自然资源、物质形态的资源,也涵盖了社 会的、无形的资源 本文认为,资源是做任何事的必备条件。对于企业来说,资源是企业赖以生存和发展 的主要生产要素,资源的基础和可持续发展对企业的绩效产生着深刻的影响。能不能用最 少的资源耗费生产最大的产品价值呢?这是企业经营管理活动的中心问题。迈克尔·波特 的竞争理论所阐述的竞争三类型,其中一个就是全面成本领导战略,即以低成本作为竞争 制胜的手段。一个企业在满足消费者需求的基础上,消耗的资源越少,竞争力就越强,取 胜的可能就越大。因此采用这种战略的企业通过在市场经济中不断地经营、竞争、整合资 源,不断地有效利用资源使企业的成本降到最低来保持企业的竞争力。这种做法从另外 个角度来看,就是通过更少的资源浪费或者消耗,来更大程度地满足消费者的欲望及获取
2 但企业的无形资源（如文化、价值观、无形资产等）也是一类重要的难以复制的资源。 在日趋激烈的竞争下，企业的无形资源逐渐成为企业竞争力的核心基础之一，企业要想拥 有并保持市场竞争力的唯一的手段是拥有具优势地位并难以传递的无形资源。因此无形资 源对一个企业的成长和发展具有决定性的影响。创建强势的无形资源，无疑成为企业实行 可持续发展的关键，也是企业健康成长亟需探讨的问题。可是这方面相关的研究却比较欠 缺，这和企业的文化、价值观等无形资源的难以测量和定量化、以及无形资产等无形资源 涉及较多的会计知识和各国会计准则差异较大有关。本论文尝试从战略管理的角度在这方 面做一些研究探索。 由于无形资源大都难以观察和测量，为使研究具有可行性，本论文只探讨无形资源中 具备一定可观察性和可测量性的一部分，即人力资源携带的知识、技术资源和企业资产携 带的知识、技术资源，具体指标为企业员工、技术员工、无形资产和总资产。论文通过采 用文献研究法对深沪上市的广东省制造业公司的年报进行分析，提取相关信息，并采用实 证研究方法对它们的无形资源和财务绩效之间关系进行研究，使用 SPSS13 统计软件包，为 资源基础理论提供除单纯针对人力资源、知识资源和技术资源等的中西方已有研究以外的、 较为综合的无形资源与绩效关系的经验证据。 一、企业资源与绩效研究综述 (一)资源与绩效的定义 1．资源 企业的经济活动必须建立在自身的资源禀赋和资源发展之上。所谓资源是指企业所控 制或拥有的有效要素的总和[1]。以波特为代表的产业组织理论的观点认为，企业成功的关键 是选择有吸引力的行业，建立进入壁垒，改变行业市场的结构，从而达到获取超额利润的 目的。但是企业经营实践证明，尽管一些企业在缺乏吸引力、机会少、威胁大的行业里经 营，他们仍然取得了很好的经营效益。20 世纪 80 年代兴起的资源基础理论认为，最重要的 超额利润源泉是企业长期积累形成的独特的资源，是它们造就了企业不可模仿和难以替代 的竞争力[1]。 联合国环境规划署对资源也有一定的观点，他们是这样定义的：在一定时间和技术条 件下能够产生经济价值、提高人类当前和未来福利的自然环境因素的总称[2]。这种对资源的 解释是基于主要依赖对自然资源开发与利用的工业经济时代阶段的。当历史进入知识经济 时代，人们对资源的内涵与外延有了进一步的认识。人们一般认为资源是资财之源，内涵 本质是资源的有用性。在人类繁衍得以存续的自然界和社会经济活动中，有用性是资源的 基本属性。基于这一认识，资源已不仅仅局限于自然资源、物质形态的资源，也涵盖了社 会的、无形的资源。 本文认为，资源是做任何事的必备条件。对于企业来说，资源是企业赖以生存和发展 的主要生产要素，资源的基础和可持续发展对企业的绩效产生着深刻的影响。能不能用最 少的资源耗费生产最大的产品价值呢？这是企业经营管理活动的中心问题。迈克尔·波特 的竞争理论所阐述的竞争三类型，其中一个就是全面成本领导战略，即以低成本作为竞争 制胜的手段。一个企业在满足消费者需求的基础上，消耗的资源越少，竞争力就越强，取 胜的可能就越大。因此采用这种战略的企业通过在市场经济中不断地经营、竞争、整合资 源，不断地有效利用资源使企业的成本降到最低来保持企业的竞争力。这种做法从另外一 个角度来看，就是通过更少的资源浪费或者消耗，来更大程度地满足消费者的欲望及获取
更多的利润。由于物质形态的资源容易从市场中获取,而无形资源如企业文化、核心价值 观、组织知识和核心技术等难以或不能从市场中获取,因此企业竞争优势主要建立在无形 资源之上 2.绩效 在新的环境下,企业经营业绩用“绩效”来表达,可分为财务绩效与非财务绩效两大 类。前者为组织持续发展提供了重要的资金支持,后者是企业综合素质和能力的体现,如 技术创新。对于企业来说,财务绩效是最常用的考核内容,既可以把财务绩效当作衡量企 业是否盈利以及盈利多少的标准,也可以把财务绩效当成企业竞争力表现的重要指标。对 财务绩效影响的主要方面如图1所示 组织 技能 绩效 图1影响财务绩效的主要因素 (1)技能。技能是人在活动中运用有关的知识经验,通过练习而形成稳定的、复杂的动 作方式系统,它是企业绩效形成的知识基础 (2)组织。组织因素包括财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学 习成长和创新能力等。组织因素的好坏直接影响到企业能否有绩效产生,对绩效有着深刻 的影响3。 3)人。人的因素包括工作者的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、FQ等。人的因素或 者工作者的因素都会直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向 (4)环境。包括自然环境、政策环境、工作环境、企业文化以及组织氛围等。这些环境 是否有利于企业经营管理活动的实施,都直接影响到企业能否取得优异的绩效。 综上所述,可以得出以下结论:组织和环境是影响企业绩效的基础性因素,技能将影 响企业绩效的具体表现。当然,工作者素质和所用的知识也是一个重要的影响因素。在 个良好的环境下,有一个先进的组织,并且拥有一群具有知识和技能的忠诚的工作者,良 好的绩效是企业经营的当然结果 3.学术界对企业资源与绩效关系的相关研究 如何创造高绩效是企业面临的一项极为迫切的课题。不论是在国外还是在国内,学术 界都对如何建立企业高绩效从多个角度进行了很多相关的研究。埃森哲亚太区总裁戴维·亨 特先生总结了“高绩效企业”应该具有的五个共同特征:首先,高绩效企业有能力判断该 行业当前和未来价值的最重要的驱动力。其次,高绩效企业的领导者都是行动的大师。他 们制定具有适应性与操作性的战略,以便适应不同的环境。第三,高绩效企业知道他的核 心竞争力是价值驱动的关键。他们通过控制核心竞争力,与对手展开有效的竞争。第四, 高绩效的企业始终把打赢争取客户这场战役置于头等重要的位置。他们通过对客户的洞察
3 更多的利润。由于物质形态的资源容易从市场中获取，而无形资源如企业文化、核心价值 观、组织知识和核心技术等难以或不能从市场中获取，因此企业竞争优势主要建立在无形 资源之上。 2．绩效 在新的环境下，企业经营业绩用“绩效”来表达，可分为财务绩效与非财务绩效两大 类。前者为组织持续发展提供了重要的资金支持，后者是企业综合素质和能力的体现，如 技术创新。对于企业来说，财务绩效是最常用的考核内容，既可以把财务绩效当作衡量企 业是否盈利以及盈利多少的标准，也可以把财务绩效当成企业竞争力表现的重要指标。对 财务绩效影响的主要方面如图 1 所示。 图 1 影响财务绩效的主要因素 (1)技能。技能是人在活动中运用有关的知识经验，通过练习而形成稳定的、复杂的动 作方式系统，它是企业绩效形成的知识基础。 (2)组织。组织因素包括财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学 习成长和创新能力等。组织因素的好坏直接影响到企业能否有绩效产生，对绩效有着深刻 的影响[3]。 (3)人。人的因素包括工作者的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ 等。人的因素或 者工作者的因素都会直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向。 (4)环境。包括自然环境、政策环境、工作环境、企业文化以及组织氛围等。这些环境 是否有利于企业经营管理活动的实施，都直接影响到企业能否取得优异的绩效。 综上所述，可以得出以下结论：组织和环境是影响企业绩效的基础性因素，技能将影 响企业绩效的具体表现。当然，工作者素质和所用的知识也是一个重要的影响因素。在一 个良好的环境下，有一个先进的组织，并且拥有一群具有知识和技能的忠诚的工作者，良 好的绩效是企业经营的当然结果。 3．学术界对企业资源与绩效关系的相关研究 如何创造高绩效是企业面临的一项极为迫切的课题。不论是在国外还是在国内，学术 界都对如何建立企业高绩效从多个角度进行了很多相关的研究。埃森哲亚太区总裁戴维·亨 特先生总结了“高绩效企业”应该具有的五个共同特征：首先，高绩效企业有能力判断该 行业当前和未来价值的最重要的驱动力。其次，高绩效企业的领导者都是行动的大师。他 们制定具有适应性与操作性的战略，以便适应不同的环境。第三，高绩效企业知道他的核 心竞争力是价值驱动的关键。他们通过控制核心竞争力，与对手展开有效的竞争。第四， 高绩效的企业始终把打赢争取客户这场战役置于头等重要的位置。他们通过对客户的洞察 技能 组织 人 环境 绩效
力来创建高满意度的终身客户群,这些客户反过来会为企业带来可观的经济效益。最后, 高绩效企业的领导者知道如何驾驶技术、如何适当投资,以获得长期的成功 由于资源是企业赖以生存和发展的主要生产要素,资源的可持续发展对企业的绩效产 生着深刻的影响。学术界较多的研究是从企业的资源方面着手研究对绩效产生什么样的影 响,在研究中兼顾了企业内部经营和外部环境的相互作用,通常都认为企业资源和能力的 类型、规模及其性质是决定企业绩效的重要因素。 西方早期的研究注重企业的有形资源。在企业资源理论中,有形资源是影响企业绩效 的一类重要的资源。有形资源能够创造高效的使用价值,并能够创造出企业的竞争优势 Foss(1998)指出,现实经济中有大量的物质性资产给企业带来持续竞争优势的例子,认 为在对企业资源理论进行实际研究时必须考虑有形资源。这说明,有形资产是影响企业绩 效的因素,尤其对那些依赖自然资源的企业,其绩效必然受到物质资产的可得性、质量和 数量的影响。另外,现实中大量的存在着企业通过并购重组活动、实行技术多样化和市场 多样化的经营策略,为的就是要获得规模经济和范围经济的好处,从而提高企业的绩效。 所以很多学者把提高绩效的资源要素集中在了企业的有形资源。 此外,人力资源是学者们研究得最多的对绩效产生影响的有形资源。学者们认为,人 力资源不同于物质的、技术上的或财务资源,因其难以模仿从而也能给企业带来持久的竞 争优势。因此,好的人力资源意味着较高的人力资本技能、经验和知识,以促进企业经济 效益的实现和竞争地位的提升。这些人力资源管理目标能在多大程度上实现,决定于整体 的人力资源管理所产生的效力。 Huselid等(1997)把这种人力资源管理的效力定义为“高 效的技能传递和战略性的人力资源管理活动”( 但基于资源的企业理论在寻找企业绩效差异的根源时,还注重那些能够阻止被竞争者 复制的其他资源。如果资源在要素市场上能够很容易的被获得或容易被竞争者模仿,这些 资源对企业经济利益的贡献就没有多大的意义,也不能成为影响企业长期绩效的因素。目 前在全球经济中,相对于有形资源,知识产权、品牌、商誉、创新能力等这些难以被竞争 对手了解、购买、模仿或者替代的无形资源对企业的经营绩效产生着重要影响 也许由于有形资源可以通过企业资产负债表来衡量其财务或物质价值,而无形资源包 括那些本质上非物质性或非财务性的,却很少或很难在资产负债表中体现,这一特征导致 学术界对无形资源对绩效产生影响的分析存在着差异。大多数的研究在决定怎样划分无形 资源时没有一致的理论导向,或者难以解释清楚划分的原因。在不同的经济组织中资源的 边界、组成和定义都有所不同,因而早期的学术研究在探讨经济效益来源时,只研究有形 资产的经济效益,而对无形资源产生的经济效益难以定量地处理。近期的研究越来越重视 无形资源,但一般单独针对某个要素的研究比较常见,综合性的无形资源研究较为少见 本文认为,研究对绩效产生影响的资源要素的范围应该扩大到无形资源,这样对企业 资源理论和企业绩效的研究或许更加有实际指导意义。本文将主要利用广东制造业企业已 有的数据,并通过员工人数、技术人员人数、企业的资产规模以及无形资产等方面指标来 建立对绩效产生影响的模型,研究控制变量基础上无形资源对广东制造企业财务绩效是否 产生显著影响
4 力来创建高满意度的终身客户群，这些客户反过来会为企业带来可观的经济效益。最后， 高绩效企业的领导者知道如何驾驶技术、如何适当投资，以获得长期的成功[4]。 由于资源是企业赖以生存和发展的主要生产要素，资源的可持续发展对企业的绩效产 生着深刻的影响。学术界较多的研究是从企业的资源方面着手研究对绩效产生什么样的影 响，在研究中兼顾了企业内部经营和外部环境的相互作用，通常都认为企业资源和能力的 类型、规模及其性质是决定企业绩效的重要因素。 西方早期的研究注重企业的有形资源。在企业资源理论中，有形资源是影响企业绩效 的一类重要的资源。有形资源能够创造高效的使用价值，并能够创造出企业的竞争优势。 Foss（1998）指出，现实经济中有大量的物质性资产给企业带来持续竞争优势的例子，认 为在对企业资源理论进行实际研究时必须考虑有形资源[5]。这说明，有形资产是影响企业绩 效的因素，尤其对那些依赖自然资源的企业，其绩效必然受到物质资产的可得性、质量和 数量的影响。另外，现实中大量的存在着企业通过并购重组活动、实行技术多样化和市场 多样化的经营策略，为的就是要获得规模经济和范围经济的好处，从而提高企业的绩效。 所以很多学者把提高绩效的资源要素集中在了企业的有形资源。 此外，人力资源是学者们研究得最多的对绩效产生影响的有形资源。学者们认为，人 力资源不同于物质的、技术上的或财务资源，因其难以模仿从而也能给企业带来持久的竞 争优势。因此，好的人力资源意味着较高的人力资本技能、经验和知识，以促进企业经济 效益的实现和竞争地位的提升。这些人力资源管理目标能在多大程度上实现， 决定于整体 的人力资源管理所产生的效力。Huselid 等( 1997)把这种人力资源管理的效力定义为“高 效的技能传递和战略性的人力资源管理活动” [6]。 但基于资源的企业理论在寻找企业绩效差异的根源时，还注重那些能够阻止被竞争者 复制的其他资源。如果资源在要素市场上能够很容易的被获得或容易被竞争者模仿，这些 资源对企业经济利益的贡献就没有多大的意义，也不能成为影响企业长期绩效的因素。目 前在全球经济中，相对于有形资源，知识产权、品牌、商誉、创新能力等这些难以被竞争 对手了解、购买、模仿或者替代的无形资源对企业的经营绩效产生着重要影响。 也许由于有形资源可以通过企业资产负债表来衡量其财务或物质价值，而无形资源包 括那些本质上非物质性或非财务性的，却很少或很难在资产负债表中体现，这一特征导致 学术界对无形资源对绩效产生影响的分析存在着差异。大多数的研究在决定怎样划分无形 资源时没有一致的理论导向，或者难以解释清楚划分的原因。在不同的经济组织中资源的 边界、组成和定义都有所不同，因而早期的学术研究在探讨经济效益来源时，只研究有形 资产的经济效益，而对无形资源产生的经济效益难以定量地处理。近期的研究越来越重视 无形资源，但一般单独针对某个要素的研究比较常见，综合性的无形资源研究较为少见。 本文认为，研究对绩效产生影响的资源要素的范围应该扩大到无形资源，这样对企业 资源理论和企业绩效的研究或许更加有实际指导意义。本文将主要利用广东制造业企业已 有的数据，并通过员工人数、技术人员人数、企业的资产规模以及无形资产等方面指标来 建立对绩效产生影响的模型，研究控制变量基础上无形资源对广东制造企业财务绩效是否 产生显著影响