褓圳大学 本科毕业论文(设计) 题目:深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析 姓名 简雪霖 专业 工商管理 学院: 管理学院 学号 2003041189 指导教师:刘莉 职称 教授 2007年4月30日
深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文（设计） 题目: 深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析 姓名: 简雪霖 专业: 工商管理 学院: 管理学院 学号: 2003041189 指导教师: 刘莉 职称： 教授 2007 年 4 月 30 日
深圳大学本科毕业论文(设计)诚信声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计),题目《深圳市赢家服饰 有限公司品牌战略管理分析》是本人在指导教师的指导下,独立进行研究 工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文 中以明确方式注明。除此之外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发 表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果 毕业论文(设计)作者签名:简雪霖 日期:2007年4月30日
深圳大学本科毕业论文（设计）诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目《深圳市赢家服饰 有限公司品牌战略管理分析》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究 工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文 中以明确方式注明。除此之外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发 表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。 毕业论文（设计）作者签名：简雪霖 日期： 200 7 年 4 月 30 日
目录 摘要(关键词) 前言 、品牌战略管理文献综述. (一)品牌的内涵 (二)品牌战略管理研究学派综述 112234 、本文的研究框架及研究方法... (一)品牌战略管理研究框架... (二)本文的研究框架 (三)本文的研究方法 三、赢家服饰概况. (一)赢家服饰简介 777 (二)赢家服饰的发展史概述. (三)赢家服饰的愿景、经营理念及经营目标 (四)赢家服饰的组织结构 四、应用SwOT模型分析赢家服饰的内外部环境 (一)“盛年女装”概念的来源 8999 (二)国内盛年女装行业的发展现状 (三)运用SwoT模型分析赢家服饰的内外部环境.. 五、赢家服饰的品牌战略管理分析...…. (一)赢家服饰的品牌分析 (二)赢家服饰的品牌战略管理优势分析
目 录 摘要(关键词)......................................................... 1 前言................................................................. 1 一、品牌战略管理文献综述............................................. 2 （一）品牌的内涵................................................... 2 （二）品牌战略管理研究学派综述..................................... 3 二、本文的研究框架及研究方法......................................... 4 （一）品牌战略管理研究框架......................................... 4 （二）本文的研究框架............................................... 5 （三）本文的研究方法............................................... 6 三、赢家服饰概况..................................................... 7 （一）赢家服饰简介................................................. 7 （二）赢家服饰的发展史概述......................................... 7 （三）赢家服饰的愿景、经营理念及经营目标........................... 8 （四）赢家服饰的组织结构........................................... 8 四、应用 SWOT 模型分析赢家服饰的内外部环境............................ 9 （一）“盛年女装”概念的来源....................................... 9 （二）国内盛年女装行业的发展现状................................... 9 （三）运用 SWOT 模型分析赢家服饰的内外部环境....................... 10 五、赢家服饰的品牌战略管理分析...................................... 12 （一）赢家服饰的品牌分析.......................................... 12 （二）赢家服饰的品牌战略管理优势分析.............................. 15
(三)赢家服饰的品牌战略管理劣势分析. 六、提升赢家服饰品牌战略绩效的对策与建议. (一)强化品牌基因效应. (二)加快市场拓展速度 结语 注释 参考文献 致谢 英文摘要(关键词) 附录
（三）赢家服饰的品牌战略管理劣势分析.............................. 18 六、提升赢家服饰品牌战略绩效的对策与建议............................ 19 （一）强化品牌基因效应............................................ 19 （二）加快市场拓展速度............................................ 21 结语................................................................ 21 注释................................................................ 21 参考文献............................................................ 22 致谢................................................................ 22 英文摘要(关键词).................................................... 23 附录................................................................ 24
深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析 简雪霖(学号2003041189) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师:刘莉教授 【摘要】赢家服饰是深圳的一家知名女装民营企业,在13年的创业发展历程中,她经历了 创业的艰辛、探索的迷茫、发展的喜悦,终于找到适合自身发展的定位—一实施以打造“盛 年女性″着裝文化为核心的多品牌发展战略。本文运用品牌战略管理理论和方法,分析了嬴 家服饰的品牌战略制定及品牌战略管理过程,总结其品牌战略的优点与不足,并提岀了公司 进一步完善品牌战略管理的对策建议。希望此案例能为完善嬴家服饰的品牌战略提供参考, 同时,也为面临品牌战略管理“瓶颈”困扰的某些中国服装企业以镜鉴。 【关键字】贏家服饰;盛年女装;品牌;品牌战略管理 前言 随着我国经济的快速发展和人民群众生活水平不断提高,人们对服饰的要求愈来愈高, 服饰品牌的消费能力也快速增强。但在现阶段,中国的服装产业仍停留在传统的以劳动密集 型为特征的贴牌加工出口阶段,服装产业的发展多依赖于廉价的劳动力和原材料,弱品牌甚 至无品牌经营现象比较普遍。随着品牌经营思想在服装产业影响日益扩大,品牌竞争的加剧, 品牌生命周期愈来愈短暂,每个品牌的平均寿命只有短短的4个小时,2000-2005年中国的 前500名的服装品牌平均生命只有1.5年左右,小企业为了适应市场经常改弦更张,大企业目 标模糊难觅“正道”。中国众多服装企业品牌发展战略的缺失,导致了中国服装品牌的竞争能 力较弱,难以与国际品牌抗衡的局面。 中国加入WTO已六年,服装与纺织业已经全面开放,国际名牌大规模地进入中国市场 面对强手如林的国际品牌参与的激烈品牌竞争,国内服装品牌应该如何应对?如何加速提高 中国服装企业的国际竞争力?本文立足于中国服装行业的发展现实,以深圳市赢家服饰有限公 司(以下简称“赢家服饰”)为研究对象,通过笔者深入赢家服饰内部进行的调研访谈,对该 公司的品牌战略管理的经验与教训进行了系统研究,为其进一步完善自身的品牌战略提供参 考,同时,也希望能够给面临品牌战略管理“瓶颈”的中国服装品牌发展以有益镜鉴
- 1 - 深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析 简雪霖（学号 2003041189） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：刘莉 教授 【摘要】赢家服饰是深圳的一家知名女装民营企业，在 13 年的创业发展历程中，她经历了 创业的艰辛、探索的迷茫、发展的喜悦，终于找到适合自身发展的定位——实施以打造“盛 年女性”着装文化为核心的多品牌发展战略。本文运用品牌战略管理理论和方法，分析了赢 家服饰的品牌战略制定及品牌战略管理过程，总结其品牌战略的优点与不足，并提出了公司 进一步完善品牌战略管理的对策建议。希望此案例能为完善赢家服饰的品牌战略提供参考， 同时，也为面临品牌战略管理“瓶颈”困扰的某些中国服装企业以镜鉴。 【关键字】赢家服饰；盛年女装；品牌；品牌战略管理 前言 随着我国经济的快速发展和人民群众生活水平不断提高，人们对服饰的要求愈来愈高， 服饰品牌的消费能力也快速增强。但在现阶段，中国的服装产业仍停留在传统的以劳动密集 型为特征的贴牌加工出口阶段，服装产业的发展多依赖于廉价的劳动力和原材料，弱品牌甚 至无品牌经营现象比较普遍。随着品牌经营思想在服装产业影响日益扩大，品牌竞争的加剧， 品牌生命周期愈来愈短暂，每个品牌的平均寿命只有短短的 4 个小时，2000—2005 年中国的 前 500 名的服装品牌平均生命只有 1.5 年左右，小企业为了适应市场经常改弦更张，大企业目 标模糊难觅“正道”。中国众多服装企业品牌发展战略的缺失，导致了中国服装品牌的竞争能 力较弱，难以与国际品牌抗衡的局面。 中国加入 WTO 已六年，服装与纺织业已经全面开放，国际名牌大规模地进入中国市场， 面对强手如林的国际品牌参与的激烈品牌竞争，国内服装品牌应该如何应对？如何加速提高 中国服装企业的国际竞争力?本文立足于中国服装行业的发展现实，以深圳市赢家服饰有限公 司（以下简称“赢家服饰”）为研究对象，通过笔者深入赢家服饰内部进行的调研访谈，对该 公司的品牌战略管理的经验与教训进行了系统研究，为其进一步完善自身的品牌战略提供参 考，同时，也希望能够给面临品牌战略管理“瓶颈”的中国服装品牌发展以有益镜鉴