目录 中文摘要(关键词) 前言 公司简介 外部环境分析 (一)外部环境概述. (二)企业的宏观环境因素分析一一PEST分析. 1.政治一法律因素 2.经济因素 3.技术因素 2222344 4.社会因素 (三)行业环境分析一一波特五力模型分析. 1.行业新加入者的威胁 2.现有竞争者之间的竞争程度 6 3.替代产品的威胁. 4.购买商讨价还价的能力 5.供应商讨价还价的能力. (四)主要竞争对手分析 1.竞争对手的长远目标 2.竞争对手的现行战略. 3.竞争对手的假设 778888 4.竞争对手的能力 (五)顾客分析 1.细分市场分析 购买行为 3.购买角色 三、企业的内部环境分析 999999 (一)有形资源
目录 中文摘要（关键词）..................................................1 前言................................................................1 一、公司简介........................................................1 二、外部环境分析....................................................2 （一）外部环境概述................................................2 （二）企业的宏观环境因素分析——PEST 分析 .........................2 1．政治—法律因素.............................................2 2．经济因素...................................................3 3．技术因素...................................................4 4．社会因素...................................................4 （三）行业环境分析——波特五力模型分析............................5 1．行业新加入者的威胁.........................................5 2. 现有竞争者之间的竞争程度...................................6 3. 替代产品的威胁.............................................7 4. 购买商讨价还价的能力.......................................7 5. 供应商讨价还价的能力.......................................7 （四）主要竞争对手分析 .........................................7 1. 竞争对手的长远目标.........................................8 2. 竞争对手的现行战略.........................................8 3. 竞争对手的假设.............................................8 4 .竞争对手的能力.............................................8 （五）顾客分析....................................................9 1. 细分市场分析...............................................9 2. 购买行为...................................................9 3. 购买角色...................................................9 三、企业的内部环境分析..............................................9 （一）有形资源....................................................9
1.财务资源. 2.实体资源. ,10 3.人力资源 11 4.组织资源. (二)无形资源 1.技术资源 10 2.商誉 四、SWOT分析 ,11 五、企业战略选择. (一)企业公司战略选择—一稳定发展战略. 13 (二)企业竞争战略选择一一低成本战略 六、企业战略的实施与控制. (一)内部后勤 (二)生产运作 1.生产规模. 2.生产效率. 3.生产质量 (三)外部后勤. 15 (四)市场营销 15 1.建立灵活的销售策略. 2.催收应收帐款 ,,,,,,,,16 (五)服务 16 (六)采购 1.强调成本控制和预算. ,,,16 2.与供应商保持良好的关系 16 3.完善采购制度. (七)技术开发 ,16 (八)人力资源管理. 1.培养企业文化,增强员工的积极性
1. 财务资源...................................................9 2. 实体资源..................................................10 3. 人力资源..................................................11 4. 组织资源..................................................11 （二）无形资源...................................................10 1. 技术资源..................................................10 2. 商誉......................................................11 四、SWOT 分析 ......................................................11 五、企业战略选择...................................................13 （一）企业公司战略选择——稳定发展战略...........................13 （二）企业竞争战略选择——低成本战略.............................13 六、企业战略的实施与控制...........................................13 （一）内部后勤...................................................13 （二）生产运作...................................................14 1．生产规模..................................................14 2．生产效率..................................................14 3．生产质量..................................................15 （三）外部后勤...................................................15 （四）市场营销...................................................15 1．建立灵活的销售策略........................................15 2．催收应收帐款..............................................16 （五）服务.......................................................16 （六）采购.......................................................16 1．强调成本控制和预算........................................16 2．与供应商保持良好的关系....................................16 3．完善采购制度..............................................16 （七）技术开发...................................................16 （八）人力资源管理...............................................17 1．培养企业文化，增强员工的积极性............................17
2.考核与激励模式设计. 3.文化模式的倡导 17 (九)企业基础设施 17 1.机构设置. 2.工作分析 3.岗位设定. 18 4.主要工作流程的设定 ,,18 七、结语 19 注释..... 参考文献 20 致谢 英文摘要(关键词) 附录
2．考核与激励模式设计........................................17 3．文化模式的倡导............................................17 （九）企业基础设施...............................................17 1．机构设置..................................................17 2．工作分析..................................................18 3．岗位设定..................................................18 4．主要工作流程的设定........................................18 七、结语...........................................................19 注释...............................................................19 参考文献...........................................................20 致谢...............................................................21 英文摘要（关键词）.................................................22 附录...............................................................23
欣景华伟电业制品(深圳)有限公司的战略分析 郑愉斐(学号:2003041445) 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师:崔世娟 【摘要】欣景华伟电业制品(深圳)有限公司是一个以生产电业制品产品为主的小企业。 自建厂至今三年多的时间里,经营状况不好,年年亏损,总计亏损近100万元。本文运用 PEST、波特五力模型、价值链分析,SwoT分析等多种战略分析方法,并结合企业的第- 手数据对企业内外部进行分析,总结优势、劣势、机会与威胁,最后为欣景华伟电业制品(深 圳)有限公司提出战略方案和建议。 【关键词】电业制品;战略分析;SWoT分析;价值链 前言 中国宏观经济近几年的快速发展,给中国的企业提供了良好的外部环境和条件,各个 行业都在这发展的浪潮中不断寻找机会,强壮和扩大自己。同时伴随着中国加入WTO,海 外市场的扩大,各个行业都有良好的发展潜力与空间。当然,机会与挑战永远是一把双刃 剑,中国的企业也面临着国外公司的挑战。欣景华伟电业制品(深圳)有限公司所处的电 业制品行业也同样面临着这样的机会与挑战 为什么我会选择欣景华伟电业制品(深圳)有限公司作为此篇论文的研究对象呢?选 择欣景华伟电业制品(深圳)有限公司(以下简称:欣景华伟)作为此篇论文的分析对象, 是因为欣景华伟是作者本人身边的企业,作者对企业内部的经营、生产管理等情况非常熟 悉和了解。因此可以深入企业调査访谈以了解情况,并获得企业宝贵的一手数据与资料 同时,论文能够在掌握公司内部情况和数据的前提下,运用PEST、波特五力模型、价 值链、SwoT等理论分析工具对欣景华伟进行战略分析和选择,运用这些所学到的战略理论 知识给身边的企业提出一些建议和意见,这也是撰写这篇论文的意义所在 、公司简介 欣景华伟是一个家族企业,坐落在深圳市龙岗区,于2004年6月24日在深圳成立,注 册资金为100万元 欣景华伟是凭着100万资金和一家人创业的热情而建立的,但是在这运营的这三年多的 时间里,企业并没有明确的企业使命、战略目标,也没有有效的绩效管理、质量控制,在面 对同行激烈的外部竞争环境下,欣景华伟现已亏损近100万元,濒临破产的边缘。欣景华伟
1 欣景华伟电业制品（深圳）有限公司的战略分析 郑愉斐（学号：2003041445） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：崔世娟 【摘要】欣景华伟电业制品（深圳）有限公司是一个以生产电业制品产品为主的小企业。 自建厂至今三年多的时间里，经营状况不好，年年亏损，总计亏损近 100 万元。本文运用 PEST、波特五力模型、价值链分析，SWOT 分析等多种战略分析方法，并结合企业的第一 手数据对企业内外部进行分析，总结优势、劣势、机会与威胁，最后为欣景华伟电业制品（深 圳）有限公司提出战略方案和建议。 【关键词】电业制品；战略分析；SWOT 分析；价值链 前言 中国宏观经济近几年的快速发展，给中国的企业提供了良好的外部环境和条件，各个 行业都在这发展的浪潮中不断寻找机会，强壮和扩大自己。同时伴随着中国加入 WTO，海 外市场的扩大，各个行业都有良好的发展潜力与空间。当然，机会与挑战永远是一把双刃 剑，中国的企业也面临着国外公司的挑战。欣景华伟电业制品（深圳）有限公司所处的电 业制品行业也同样面临着这样的机会与挑战。 为什么我会选择欣景华伟电业制品（深圳）有限公司作为此篇论文的研究对象呢？选 择欣景华伟电业制品（深圳）有限公司（以下简称：欣景华伟）作为此篇论文的分析对象， 是因为欣景华伟是作者本人身边的企业，作者对企业内部的经营、生产管理等情况非常熟 悉和了解。因此可以深入企业调查访谈以了解情况，并获得企业宝贵的一手数据与资料。 同时，论文能够在掌握公司内部情况和数据的前提下，运用 PEST、波特五力模型、价 值链、SWOT 等理论分析工具对欣景华伟进行战略分析和选择，运用这些所学到的战略理论 知识给身边的企业提出一些建议和意见，这也是撰写这篇论文的意义所在。 一、公司简介 欣景华伟是一个家族企业，坐落在深圳市龙岗区，于 2004 年 6 月 24 日在深圳成立，注 册资金为 100 万元。 欣景华伟是凭着 100 万资金和一家人创业的热情而建立的，但是在这运营的这三年多的 时间里，企业并没有明确的企业使命、战略目标，也没有有效的绩效管理、质量控制，在面 对同行激烈的外部竞争环境下，欣景华伟现已亏损近 100 万元，濒临破产的边缘。欣景华伟
现年总经营额约为150万元,月经营额平均为12万多元。但在这12万元收入中,各种成本 和费用已经花去绝大部分,经常成本是超出12万元。为什么欣景华伟会亏损如此严重?原 因何在?选择什么样的战略才是适合企业的呢?本人将对企业的内、外部环境进行分析,试 图发掘企业亏损的真正原因,以望能给欣景华伟一些可行的建议 欣景华伟是一家小企业,以生产经营电子零配件、电脑配线、电器配线、柔性排线、电 子接插件、电子连接器、电脑五金塑胶配件为主。企业生产的主要产品有(如图所示) D-002 DC-D03 电脑配线 潜水带灯 转接头 音、视频信号连接线 1欣景华伟生产的主要产品 二、外部环境分析 一)外部环境概述 每个企业在其经营活动时都处于同外部环境的动态作用之中,即每个企业都有各自自身 的特点,所以企业的外部环境必须具体情况具体分析。对于一个特定的企业来说,它总是存 在于某一产业(行业)环境之内的,这个环境直接地影响着企业的经营活动。这不仅包括企 业微观的外部环境,即产业环境,还包括间接或潜在影响企业的外部宏观环境。这两类环 境因素与企业内部的关系如图所示 2
2 现年总经营额约为 150 万元，月经营额平均为 12 万多元。但在这 12 万元收入中，各种成本 和费用已经花去绝大部分，经常成本是超出 12 万元。为什么欣景华伟会亏损如此严重？原 因何在？选择什么样的战略才是适合企业的呢？本人将对企业的内、外部环境进行分析，试 图发掘企业亏损的真正原因，以望能给欣景华伟一些可行的建议。 欣景华伟是一家小企业，以生产经营电子零配件、电脑配线、电器配线、柔性排线、电 子接插件、电子连接器、电脑五金塑胶配件为主。企业生产的主要产品有（如图所示）： 电脑配线 潜水带灯 转接头 音、视频信号连接线 图 1 欣景华伟生产的主要产品 二、外部环境分析 （一）外部环境概述 每个企业在其经营活动时都处于同外部环境的动态作用之中，即每个企业都有各自自身 的特点，所以企业的外部环境必须具体情况具体分析。对于一个特定的企业来说，它总是存 在于某一产业（行业）环境之内的，这个环境直接地影响着企业的经营活动。这不仅包括企 业微观的外部环境，即产业环境，还包括间接或潜在影响企业的外部宏观环境。1 这两类环 境因素与企业内部的关系如图所示: