社会契约道德观要点：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。契约论的道德观有很大的局限性。因为契约具有很强的情境特征，在很多场合是相关各方利盆博奔的结果，与合理性无关
• 社会契约道德观 • 要点：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会 契约所进行的管理行为就是善的。 • 契约论的道德观有很大的局限性。因为契约具有很强的情 境特征，在很多场合是相关各方利益博弈的结果，与合理 性无关
推已及人道德观而是“无怨推已及人道德观所追求的结果不是经济利盆，的“和为贵”，也就是我们今天所讲的“合作”、“和谐”、双赢”的结果。管理者在决定管理行为时，都学会了“换位思考”。重视对上级“忠诚”，对下属“仁爱”，对朋友“义气”和“诚信”以及各方面关系的“和谐
• 推己及人道德观 • 推己及人道德观所追求的结果不是经济利益，而是“无怨” 的“和为贵”，也就是我们今天所讲的“合作”、“和谐”、“ 双赢”的结果。 • 管理者在决定管理行为时，都学会了“换位思考”。重视对 上级“忠诚”，对下属“仁爱”，对朋友“义气”和“诚信”以及 各方面关系的“和谐
第二节影响管理者道德素质的因素道德发展阶段个人特征结构变量组织文化问题强度
第二节 影响管理者道德素质的因素 ◆ 道德发展阶段 ◆ 个人特征 ◆ 结构变量 ◆ 组织文化 ◆ 问题强度
道德管理的特征合平道德的管理的特征（1）合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利盆的一种手段而且更把其视作组织的一项责任2）合乎道德的管理不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题3）尊重所有者以外的利盆相关者的利盆，善于处理组织与利盆相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系。（4）不仅把人看作手段，更把人看作目的成就5）超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就（6）具有自律的特征（7）以组织的价值观为行为导向
道德管理的特征 • 合乎道德的管理的特征 • (1)合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段 ，而且更把其视作组织的一项责任。 • (2)合乎道德的管理不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。 • (3)尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织 与利益相关 者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系。 • (4)不仅把人看作手段，更把人看作目的成就。 • (5)超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。 • (6)具有自律的特征。 • (7)以组织的价值观为行为导向
道德发展阶段一道德发展要经国外学者的研究表明历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的影响。道德发展所经历的三个层次和六个阶段如下表所示Y
一、道德发展阶段 国外学者的研究表明，道德发展要经 历三个层次，每个层次又分两个阶段。 随着阶段的上升，个人的道德判断越来越 不受外部因素的影响。道德发展所经历的 三个层次和六个阶段如下表所示