第三讲全球化管理（管理外部环境）SUPERCOURSECHINA
1 第三讲 全球化管理（管理外部 环境）
第一节国际化经营的内涵、特征与动机一国际化经营的内涵1概念它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。SUPERCOURSECHINA
2 第一节 国际化经营的内涵、特征与 动机 一 国际化经营的内涵 1 概念 它涉及两个或更多国家的经营活动，或者 说其经营活动被国界以某种方式所分割。 一般来说，如果一个企业的资源转化活动 超越了一国国界，即进行商品、劳务、资 本、技术等形式的经济资源的跨国传递和 转化，那么这个企业就是在开展国际化经 营
2国际化经营的发展阶段历史发展的角度：1初始发展阶段19世纪至第二次世界大战之前活动方武主要是以进出口翼易为全，跨国投资的芳式较少所涉及的国家和行业也十分有限。（思考：为什么会展开国际贸易？）2高速发展阶段第二次世界大战以后到20世纪80年代国际化经营的产物-----跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织和最主要的经济活动主体3全球竞争阶段20世纪90年代以来跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体SUPERCOURSECHINA
3 2 国际化经营的发展阶段 历史发展的角度： 1 初始发展阶段 19世纪至第二次世界大战之前 活 动方式主要是以进出口贸易为主，跨国投资的方 式较少所涉及的国家和行业也十分有限。 （思考：为什么会展开国际贸易？） 2 高速发展阶段 第二次世界大战以后到20世纪80 年代 国际化经营的产物-跨国公司逐渐成为世 界经济的核心组织和最主要的经济活动主体 3 全球竞争阶段 20世纪90年代以来 跨国公司已经 成为国际化经营活动最主要的载体
企业发展的角度：国内经营阶段，零星出口阶段，经常性出口阶段，国外销售阶段，直接投资阶段SUPERCOURSE.CHINA
4 企业发展的角度： 国内经营阶段，零星出口阶段，经常性出 口阶段，国外销售阶段，直接投资阶段
二国际化经营的特征1跨国界经营企业所面对的不是单一的外部环境，而是多元复杂的外部环境，而且这种多元性和复杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市场的扩大而愈扩愈大。2多元化经营国际企业经营者可以根据国别环境的差异，调整其经营方向和重点，为本企业的发展寻求更多的机会。SUPERCOURSECHINA
5 二 国际化经营的特征 1 跨国界经营 企业所面对的不是单一的外部环境，而是多元、 复杂的外部环境，而且这种多元性和复杂性往往 随着国际化经营的地理范围和目标市场的扩大而 愈扩愈大。 2 多元化经营 国际企业经营者可以根据国别环境的差异，调整 其经营方向和重点，为本企业的发展寻求更多的 机会