第八章组织设计
第八章 组织设计
第一节组织基础理论组织的定义组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体企业中存在非正式组织
第一节 组织基础理论 组织的定义 组织是两个以上的人在一起为实现某个 共同目标而协同行动的集合体。 企业中存在非正式组织
管理幅度与管理层次·管理幅度·管理层次·管理幅度与管理层次的关系，扁平式组织结构的优缺点·锥形式组织结构的优缺点
管理幅度与管理层次 • 管理幅度 • 管理层次 • 管理幅度与管理层次的关系 • 扁平式组织结构的优缺点 • 锥形式组织结构的优缺点
管理幅度设计的影响因素·幅度的选择：在每个机构中必须决定一个管理人员能管理多少个下属人员。管理学者发现：高层管理人员通常管理4-8人;而较低层管理人员，则为8-15人
管理幅度设计的影响因素 • 幅度的选择：在每个机构中必须决定一 个管理人员能管理多少个下属人员。 管理学者发现：高层管理人员通常管理 4-8人； 而较低层管理人员，则为8-15人
影响管理幅度的因素工作能力工作内容和性质工作条件工作环境表：影响管理幅度的因素
影响管理幅度的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 表：影响管理幅度的因素