第九讲计划与计划工作SUPERCOURSE.CHINA
1 第九讲 计划与计划工作
计划的概念和性质名词意义：指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动词意义：是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排(What? When? Where? Why? Who?How?)SUPERCOURSE.CHINA
2 计划的概念和性质 名词意义：指用文字和指标等形式所表述 的，在未来一定时期内组织以及组织内不 同部门和不同成员，关于行动方向、内容 和方式安排的管理文件。 动词意义：是指为了实现决策所确定的目 标，预先进行的行动安排。 （What? When? Where? Why? Who? How?）
计划与决策的关系又别：需要解决的问题不同。决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证在实际工作用，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的。SUPERCOURSECHINA
3 计划与决策的关系 • 区别：需要解决的问题不同。决策是对组织活动 方向、内容以及方式的选择。计划则是对组织内 部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务 的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该 时期内从事的活动的具体内容和要求。 • 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延 续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则 为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。 在实际工作用，决策与计划是相互渗透的，有时 甚至是不可分割地交织在一起的
计划的性质1 计划工作为实现组织目标服务2 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础3 计划工作具有普遍性和秩序性4计划工作要追求效率SUPERCOURSECHINA
4 计划的性质 1 计划工作为实现组织目标服务 2 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领 导和控制等管理活动的基础 3 计划工作具有普遍性和秩序性 4 计划工作要追求效率
计划的类型长期计划和短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划四、具体性计划与指导性计划五、程序性计划与非程序性计划SUPERCOURSECHINA
5 计划的类型 一、长期计划和短期计划 二、业务计划、财务计划和人事计划 三、战略性计划与战术性计划 四、具体性计划与指导性计划 五、程序性计划与非程序性计划