(三)外部招募来源与方法 1、主要来源 ▣熟人介绍、主动上门求职、失业者（下岗者）、竞争者 与其他公司、就业机构（职业介绍机构)、学校、人才 市场。 2、主要方法 口员工举荐 口广告 ▣校园招聘 口外包（猎头公司） 口特色招募（电话热线、接待日）
（三）外部招募来源与方法 1、主要来源 熟人介绍、主动上门求职、失业者（下岗者）、竞争者 与其他公司、就业机构（职业介绍机构）、学校、人才 市场。 2、主要方法 员工举荐 广告 校园招聘 外包（猎头公司） 特色招募（电话热线、接待日）
五、招募效果评估 1、提高招募效果的途径 ▣诚恳的招募态度 口为求职者着想 ▣增加职位吸引力，满足求职者多元化需求 口合理设计招募程序 ▣在招募中防备弄虚作假，如假文凭等。 ▣注意拒绝的艺术 2、招募效果评估（一般评价指标、基于招聘者的评价标准、 基于招聘方法的评价指标)
五、招募效果评估 1、提高招募效果的途径 诚恳的招募态度 为求职者着想 增加职位吸引力，满足求职者多元化需求 合理设计招募程序 在招募中防备弄虚作假，如假文凭等。 注意拒绝的艺术 2、招募效果评估（一般评价指标、基于招聘者的评价标准、 基于招聘方法的评价指标）
第三节人员选拔 一、人员选拔的信息依据 口知识、技能、能力， ▣人格、兴趣、偏好 注：五种主要的品格类型 ▣外向 ▣稳重 口随和 目 真诚 ▣对经历的坦率
第三节 人员选拔 一、人员选拔的信息依据 知识、技能、能力； 人格、兴趣、偏好 注：五种主要的品格类型 外向 稳重 随和 真诚 对经历的坦率
二、人员选拔过程 口初选：对求职者背景与资格的审查（初步筛选)和初次 面试（考察面试） 口精选：笔试、心理测验、第二次面试、甄选决策和体检
二、人员选拔过程 初选：对求职者背景与资格的审查（初步筛选）和初次 面试（考察面试） 精选：笔试、心理测验、第二次面试、甄选决策和体检
人员选拔步骤 审看申请表 招募对象 初次面试 和简历 选拔考试 证明人和 雇佣面试 背景核实 7 选拔决策 体检 雇佣对象 候选人可能在任何一个阶段被淘汰
人员选拔步骤 招募对象 候选人可能在任何一个阶段被淘汰 初次面试 审看申请表 和简历 选拔考试 雇佣面试 证明人和 背景核实 选拔决策 体检 雇佣对象