第二讲工作分折与岗位评价 Job Analysis and Job Evaluation
1 Job Analysis and Job Evaluation
主要内容 ◇工作分析概述 ◇工作分析信息搜集方法 ◇岗位评价概述
2 主要内容 工作分析概述 工作分析信息搜集方法 岗位评价概述
引入案例 3
3 引入案例
背景： ◇A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来， 随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速 发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产公司。 随着公司的发展壮大，员工人数大量增加，众多的组织和 人力资源治理问题逐渐凸显出来。 ◇公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务 扩张的需要逐渐而形成的，在运行的过程中，组织与业务 上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责 与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的 部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时按质按量完 成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下
4 背景： A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来， 随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速 发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产公司。 随着公司的发展壮大，员工人数大量增加，众多的组织和 人力资源治理问题逐渐凸显出来。 公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务 扩张的需要逐渐而形成的，在运行的过程中，组织与业务 上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责 与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的 部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时按质按量完 成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下
◇公司在进行人员招聘时，用人部门给出的招聘标准 往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使 得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不 能做到人事匹配，员工的能力不能得到充分发挥， 严重挫伤了士气，影响工作效果。以前，公司员工 的晋升由总经理直接做主。现在公司规模大了，总 经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打 交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经 理的意见做出。 5
5 公司在进行人员招聘时，用人部门给出的招聘标准 往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使 得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不 能做到人事匹配，员工的能力不能得到充分发挥， 严重挫伤了士气，影响工作效果。以前，公司员工 的晋升由总经理直接做主。现在公司规模大了，总 经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打 交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经 理的意见做出