人力资源开发与管理 刘追 石河子大学经济与管理学院 2016年3月1日
人力资源开发与管理 刘追 石河子大学经济与管理学院 2016年3月1日
第一讲人力资源开发与管理概述 ·第一节人力资源概述 ·第二节人力资源管理概述 ·第三节基本原理
第一讲 人力资源开发与管理概述 • 第一节 人力资源概述 • 第二节 人力资源管理概述 • 第三节 基本原理
人力资源的作用 IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧 掉我的厂房，但只留下我的那些人，我就可以重建IBM公 司”。 当今最伟大的职业经理人，通用电气公司的CE0杰克. 韦尔奇一番话更揭示了人力资源管理的真谛：我最大的成 就就是发现人才，发现一大批人才。他们中绝大数的首席 执行官都要优秀。这些一流的任务在通用电气如鱼得水
人力资源的作用 IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧 掉我的厂房，但只留下我的那些人，我就可以重建IBM公 司” 。 当今最伟大的职业经理人，通用电气公司的CEO杰克. 韦尔奇一番话更揭示了人力资源管理的真谛:我最大的成 就就是发现人才，发现一大批人才。他们中绝大数的首席 执行官都要优秀。这些一流的任务在通用电气如鱼得水
企业、人、制度 “企”子为上下结构，上面是“人”，下面是“止”。 “止”者，禁止也。老祖先造字的时候已经明确告诉 我们：企业离不开人和制度，但人比制度更重要，企 业必须以人为上（本）
企业、人、制度 • “企”子为上下结构，上面是“人”，下面是“止” 。 “止”者，禁止也。老祖先造字的时候已经明确告诉 我们：企业离不开人和制度，但人比制度更重要，企 业必须以人为上（本）
管理人员不愿意看到： 雇用一个不适合岗位要求的员工。 ·人员流动率高。 ·员工感到薪酬的不公平。 ·员工由于缺乏培训而使本部分的效率受损。 ·劳资纠纷，劳资矛盾的出现。 。 业绩评估标准随意性。 。员工工作压力过重
管理人员不愿意看到： • 雇用一个不适合岗位要求的员工。 • 人员流动率高。 • 员工感到薪酬的不公平。 • 员工由于缺乏培训而使本部分的效率受损。 • 劳资纠纷，劳资矛盾的出现。 • 业绩评估标准随意性。 • 员工工作压力过重。 •