第四讲 招聘与选拔
招聘与选拔 第 四 讲
实训：模拟招聘面试 ·背景资料：某公司拟招聘人力资源工作人员一 名，主要负责人力资源规划、招聘等工作。要 求大专以上学历，学习人力资源管理专业或者 相关专业，在人力资源规划和招聘等方面有丰 富的知识和必要的技能，年龄30岁以下，有工作 经验者优先。该项招聘工作由公司的人力资源 部副总经理负责
实训：模拟招聘面试 • 背景资料：某公司拟招聘人力资源工作人员一 名，主要负责人力资源规划、招聘等工作。要 求大专以上学历，学习人力资源管理专业或者 相关专业，在人力资源规划和招聘等方面有丰 富的知识和必要的技能，年龄30岁以下，有工作 经验者优先。该项招聘工作由公司的人力资源 部副总经理负责
步骤： 1、分组。将人员分成两组，A组扮演招聘组成员（比如由3 名人员扮演，一名扮演负责人力资源的副总经理，一名扮演 招聘工作人员，一名扮演用人部门负责人)，B组扮演应聘 组成员。 ·2、准备面试。A组成员拟订面试提纲，B组成员准备本人的 求职书。 ·3、模拟面试。A组成员作为主试，B组成员作为应试，逐一 进行模拟面试。部分成员在一旁观摩学习，教师与各组长对 对面试情况进行打分，然后计算出平均得分
步骤： • 1、分组。将人员分成两组，A组扮演招聘组成员（比如由3 名人员扮演，一名扮演负责人力资源的副总经理，一名扮演 招聘工作人员，一名扮演用人部门负责人），B组扮演应聘 组成员。 • 2、准备面试。A组成员拟订面试提纲，B组成员准备本人的 求职书。 • 3、模拟面试。A组成员作为主试，B组成员作为应试，逐一 进行模拟面试。部分成员在一旁观摩学习，教师与各组长对 对面试情况进行打分，然后计算出平均得分
要求： ·1、各组将组内成员分为AB两组，A组为招聘组（原则上为 3人)，B组为应聘组。 。 2、A组成员讨论决定面试分工、面试方式与面谈提纲等 (建议准备3套方案，临场让B组成员抓阄选择)；B组成员 以应届毕业生的身份准备个人简历，最好能准备着装。A组 信息不外泄。 3、面试开始前，各组中的A组成员需上交一份基本信息表 ·4、面试开展过程中，组内未轮到及面试完毕的同学可在一 旁观摩，其他同学待命，由各组组长维持秩序，注意保持安 静。 5、A组成员需制定一份面试评分表，为B组成员打分，并协 商选出一名录用人员
要求： • 1、各组将组内成员分为AB两组，A组为招聘组（原则上为 3人），B组为应聘组。 • 2、A组成员讨论决定面试分工、面试方式与面谈提纲等， （建议准备3套方案，临场让B组成员抓阄选择）；B组成员 以应届毕业生的身份准备个人简历，最好能准备着装。A组 信息不外泄。 • 3、面试开始前，各组中的A组成员需上交一份基本信息表 。 • 4、面试开展过程中，组内未轮到及面试完毕的同学可在一 旁观摩，其他同学待命，由各组组长维持秩序，注意保持安 静。 • 5、A组成员需制定一份面试评分表，为B组成员打分，并协 商选出一名录用人员
招兵买马之误 NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售 医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公 司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对 生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始 ,分公司总经理把生产部门的于欣和人力资源部门经理孙建华 叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位， 工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说 希望通过外部招聘的方式寻找人才
NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售 医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公 司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对 生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始 ，分公司总经理把生产部门的于欣和人力资源部门经理孙建华 叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位， 工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说 希望通过外部招聘的方式寻找人才。 招兵买马之误