第三章人力资源规划 ▣人力资源计划是一种过程 使组织能够预期自己在未来的人力资源管理活动中的需要 确定满足这些需要的实践活动 为什么有些公司回避人力资源规划 一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫。 另外一些公司仅仅是认为自己不需要
第三章 人力资源规划 人力资源计划是一种过程 -使组织能够预期自己在未来的人力资源管理活动中的需要 -确定满足这些需要的实践活动 为什么有些公司回避人力资源规划 一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫。 另外一些公司仅仅是认为自己不需要
企业人力资源规划工作的内容 为什么要进行人力资源规划 ■ 人力资源规划的内容 ■人力资源规划的程序与方法 ■人力资源供给、需求预测及供需平衡 ■人力资源规划的政策与措施
企业人力资源规划工作的内容 ◼ 为什么要进行人力资源规划 ◼ 人力资源规划的内容 ◼ 人力资源规划的程序与方法 ◼ 人力资源供给、需求预测及供需平衡 ◼ 人力资源规划的政策与措施
▣第一节人力资源规划的基本概念
第一节 人力资源规划的基本概念
一、为什么要进行人力资源规划？ ▣人才招聘的两个基础：人力资源规划、工作分析 口人力资源规划的原因： 1人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 2外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质 量提出调整， 3企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 4企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人 力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以 先规划、安排 5企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 6人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划
一、为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、工作分析 人力资源规划的原因： 1 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 2 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质 量提出调整； 3 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 4 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人 力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以， 先规划、安排 5 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 6 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划
二、什么是人力资源规划(HRP) ▣ 战略规划指的是一种确定自己公司的总目标并指出如 何实现这些目标的程序。 口人力资源计划，是指企业根据战略发展目标与任务要求， 科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给 和需求情况，制定必要的措施，以确保组织在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程
二、什么是人力资源规划（HRP） 战略规划 指的是一种确定自己公司的总目标并指出如 何实现这些目标的程序。 人力资源计划，是指企业根据战略发展目标与任务要求， 科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给 和需求情况，制定必要的措施，以确保组织在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程