第七章薪酬管理 Compensation Management
第七章 薪酬管理 Compensation Management
主要内容： △薪酬沟通重要性 △薪酬概述 △常见的薪酬制度
主要内容： ∆ 薪酬沟通重要性 ∆ 薪酬概述 ∆ 常见的薪酬制度
开篇案例一沃尔玛薪酬制度转型 沃尔玛薪酬制度转型 沃尔玛位于美国俄克拉荷马州塔尔萨城超市的生产管理助理布莱 德原本期望通过良好的年度综合表现，可以使自己的工资有所上涨， 但就在两周前，他的希望破灭了。 据美联社报道，全球大型零售商沃尔玛美国公司8月7日宣布，该 公司将为旗下13美国商店的员工加薪，并且在所有商店设定工资上 限。此举将使沃尔玛同美国其他零售商一样，给旗下的各个岗位设定 最高工资上限，除非升职，否则员工的工资将不会超过某一上限而继 续增长。 记者从沃尔玛中国总部了解到，这一举措仅限于沃尔玛美国公司， 中国公司目前还没有接到任何通知
开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型 沃尔玛薪酬制度转型 沃尔玛位于美国俄克拉荷马州塔尔萨城超市的生产管理助理布莱 德原本期望通过良好的年度综合表现，可以使自己的工资有所上涨， 但就在两周前，他的希望破灭了。 据美联社报道，全球大型零售商沃尔玛美国公司8月7日宣布，该 公司将为旗下1/3美国商店的员工加薪，并且在所有商店设定工资上 限。此举将使沃尔玛同美国其他零售商一样，给旗下的各个岗位设定 最高工资上限，除非升职，否则员工的工资将不会超过某一上限而继 续增长。 记者从沃尔玛中国总部了解到，这一举措仅限于沃尔玛美国公司， 中国公司目前还没有接到任何通知
开篇案例一沃尔玛薪酬制度转型 残忍的工资上限 作为两个孩子的父亲，38岁的布莱德目前已经向另一家沃尔玛购物 广场提出申请，要求调到那里一个薪酬更高的职位工作。因为工资上限 制度一旦生效，他每小时的工资将从原有的16.72美元减至15.54美元。 “我感到很苦恼，原本以为下半年的工资会高一些，这样我们就可以购 买更多的物品，但没有想到事情竞然是这样。”布莱德无奈地说，“感 觉就像是眼前的一扇门被砰地关上了。” 这是沃尔玛自1962年创建以来，第一次对员工工资做出上限。沃尔 玛在美国有4000家商店，并雇用130万名员工。这一制度的出台，引起 了众多员工的不满，因为不少工龄很长的员工将会面临减薪的情况。由 工会出资成立WakeUpWalMart.com网站发言人柯芬尼斯表示，设定工 资上限等于变相逼迫资深员工离职，进而削减开支
开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型 残忍的工资上限 作为两个孩子的父亲，38岁的布莱德目前已经向另一家沃尔玛购物 广场提出申请，要求调到那里一个薪酬更高的职位工作。因为工资上限 制度一旦生效，他每小时的工资将从原有的16.72美元减至15.54美元。 “我感到很苦恼，原本以为下半年的工资会高一些，这样我们就可以购 买更多的物品，但没有想到事情竟然是这样。 ”布莱德无奈地说， “感 觉就像是眼前的一扇门被砰地关上了。 ” 这是沃尔玛自1962年创建以来，第一次对员工工资做出上限。沃尔 玛在美国有4000家商店，并雇用130万名员工。这一制度的出台，引起 了众多员工的不满，因为不少工龄很长的员工将会面临减薪的情况。由 工会出资成立WakeUpWalMart.com网站发言人柯芬尼斯表示，设定工 资上限等于变相逼迫资深员工离职，进而削减开支
开篇案例一沃尔玛薪酬制度转型 而沃尔玛公司有关负责人表示，有些职员的工资已超过他们职位 的薪水上限，但沃尔玛不会削减这些员工的薪资；而像布莱德这样因 为这个新规定而薪水被减少的员工，将获得400美元的一次性补偿。 沃尔玛解释说，新规定一方面能帮助公司节省人员开支，保持公司竞 争力；另一方面也能鼓励员工的工作积极性，提高工作效率，并保证 同一商店同一职位工资的一致性。 员工态度褒贬不一 工资上限的制度颁布后，通过工会签约的员工大多对此持批评态 度，甚至可以用怨声载道来形容他们糟糕的情绪；而通过沃尔玛总部 签约的员工却持积极乐观态度，他们说，新制度没什么值得惊异的， 因为这在其他公司很普遍
开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型 而沃尔玛公司有关负责人表示，有些职员的工资已超过他们职位 的薪水上限，但沃尔玛不会削减这些员工的薪资；而像布莱德这样因 为这个新规定而薪水被减少的员工，将获得400美元的一次性补偿。 沃尔玛解释说，新规定一方面能帮助公司节省人员开支，保持公司竞 争力；另一方面也能鼓励员工的工作积极性，提高工作效率，并保证 同一商店同一职位工资的一致性。 员工态度褒贬不一 工资上限的制度颁布后，通过工会签约的员工大多对此持批评态 度，甚至可以用怨声载道来形容他们糟糕的情绪；而通过沃尔玛总部 签约的员工却持积极乐观态度，他们说，新制度没什么值得惊异的， 因为这在其他公司很普遍