三、集体决策与个人决策 ● 从决策的主体看，可把决策分为集体决策与 个人决策。 ● 集体决策是指多个人一起作出的决策； 。个人决策则是指单个人作出的决策。 相对于个人决策，集体决策有一些优点： (1)能更大范围地汇总信息； (2)能拟订更多的备选方案； (3)能得到更多的认同； (4)能更好地沟通； (5)能作出更好的决策等。 但集体决策也有一些缺点，如花费较多的时间、产生“从众现 象” (groupth i nk)以及责任不明等
12 三、集体决策与个人决策 ⚫ 从决策的主体看，可把决策分为集体决策与 个人决策。 ⚫ 集体决策是指多个人一起作出的决策； ⚫ 个人决策则是指单个人作出的决策。 ⚫ 相对于个人决策，集体决策有一些优点： ⚫ （1）能更大范围地汇总信息； ⚫ （2）能拟订更多的备选方案； ⚫ （3）能得到更多的认同； ⚫ （4）能更好地沟通； ⚫ （5）能作出更好的决策等。 ⚫ 但集体决策也有一些缺点，如花费较多的时间、产生“从众现 象”(groupthink)以及责任不明等
四、初始决策与追踪决策 从决策的起点看.可把决策分为初始决 策与追踪决策。 初始决策是零起点决策，它是在有关活 动尚未进行从而环境未受到影响的情况 下进行的。 。随着初始决策的实施，组织环境发生变 化，这种情况下所进行的决策就是追踪 决策。因此， 追踪决策是非零起点决策
13 四、初始决策与追踪决策 ⚫ 从决策的起点看．可把决策分为初始决 策与追踪决策。 ⚫ 初始决策是零起点决策，它是在有关活 动尚未进行从而环境未受到影响的情况 下进行的。 ⚫ 随着初始决策的实施，组织环境发生变 化，这种情况下所进行的决策就是追踪 决策。因此，追踪决策是非零起点决策
五、程序化决策与非程序化决策 从决策所涉及的问题看，.可把决策分为 程序化决策写非程序化决策。 赫伯特·A.西蒙(Herbert A.Simon)根据 问题的性质把决策分为程序化决策与非 程序化决策。 程序化决策涉及的是例行问题，而非程 序化决策涉及的是例外问题
14 五、程序化决策与非程序化决策 ⚫ 从决策所涉及的问题看，可把决策分为 程序化决策与非程序化决策。 ⚫ 赫伯特·A.西蒙(Herbert A. Simon)根据 问题的性质把决策分为程序化决策与非 程序化决策。 ⚫ 程序化决策涉及的是例行问题，而非程 序化决策涉及的是例外问题
六、确定型决策、风险型决策与 不确定型决策 从环境因素的可控程度看，可把决策分 为确定型决策、风险型决策与不确定型 决策。 确定型决策是指在稳定（可控）条件下 进行的决策。在确定型决策中，决策者 确切知道自然状态的发生，每个方案只 有一个确定的结果，最终选择哪个方案 取决于对各个方案结果的直接比较
15 六、确定型决策、风险型决策与 不确定型决策 ⚫ 从环境因素的可控程度看，可把决策分 为确定型决策、风险型决策与不确定型 决策。 ⚫ 确定型决策是指在稳定（可控）条件下 进行的决策。在确定型决策中，决策者 确切知道自然状态的发生，每个方案只 有一个确定的结果，最终选择哪个方案 取决于对各个方案结果的直接比较
·风险型决策也称随机决策，在这类决策中， 自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自 然状态会发生，但能知道有多少种自然状态 以及每种自然状态发生的概率。 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决 策。在不确定型决策中，决策者可能不知道 有多少种自然状态.即便知道，也不能知道 每种自然状态发生的概率
16 ⚫ 风险型决策也称随机决策，在这类决策中， 自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自 然状态会发生，但能知道有多少种自然状态 以及每种自然状态发生的概率。 ⚫ 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决 策。在不确定型决策中，决策者可能不知道 有多少种自然状态．即便知道，也不能知道 每种自然状态发生的概率