第十三章 组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 组织结构的常见形式 第四节 集权与分权
第十三章 组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 组织结构的常见形式 第四节 集权与分权
第一节 组织设计概述 一、组织与组织工作： 1. 组织(0 rganizat ion): 正式的有意形成的 职务结构或职位结构 2. 组织工作(0 rganizing): ■明确所需要的活动并加以分类； 对为实现目标必要的活动进行分组； 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组 (授权)； 为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调 的规定。 3
3 第一节 组织设计概述 一、组织与组织工作: 1. 组织(Organization) ：正式的有意形成的 职务结构或职位结构 2. 组织工作(Organizing): ◼ 明确所需要的活动并加以分类; ◼ 对为实现目标必要的活动进行分组; ◼ 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组 (授权); ◼ 为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调 的规定
3.组织工作的逻辑过程 2.实现目标的 3.明确所需要 1.企业目标 政策和计划 的活动并加以 分门别类 4.根据资源和环 6.权力和信息 境把活动分成组 5.授权 关系的横向和 纵向协调 4
4 1.企业目标 2.实现目标的 政策和计划 3.明确所需要 的活动并加以 分门别类 4.根据资源和环 境把活动分成组 5.授权 6.权力和信息 关系的横向和 纵向协调 3. 组织工作的逻辑过程
4 组织工作前提因素 第一，企业结构必须反映目标和计划 第二，企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。 第三，组织结构必须反映它的环境，能让集体中的 成员作出贡献，并能帮助人们在变化的环境中 有效地达到目标。 第四，以事和以人为前提的统一。 5. 组织工作注意的错误思想 一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职 业专门化。 二是组织僵化。 三是组织永恒化。不存在一种最好的组织结构。 5
5 4. 组织工作前提因素 第一,企业结构必须反映目标和计划 第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。 第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的 成员作出贡献,并能帮助人们在变化的环境中 有效地达到目标。 第四,以事和以人为前提的统一。 5. 组织工作注意的错误思想 一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职 业专门化。 二是组织僵化。 三是组织永恒化。不存在一种最好的组织结构
6.1 管理幅度： ■任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数 量总是有限的，这个有限的直接领导的下属数 量即管理幅度。 7. 决定有效管理幅度的因素 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属， 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下 级身上的时间的能力。 ①工作能力（主管与下属） ②工作性质与内容（层次、计划完善程度、工作内容 相近性、非管理事务等) ③工作条件（助手、通讯配置情况） ④工作环境（变化情况） 6
6 6. 管理幅度: ◼ 任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数 量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数 量即管理幅度。 7. 决定有效管理幅度的因素 ◼ 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下 级身上的时间的能力。 ①工作能力(主管与下属) ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容 相近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境(变化情况)