第十章 战略性计划 第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节战略选择
第十章 战略性计划 第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择
反馈 远景 战略 政 业绩 和使 环境 分析 年度 与 度量 命陈 分析 与 目标 日常 与 选择 计划 评价 战略性计划 战术性计划
3 远景 和使 命陈 述 环境 分析 战略 分析 与 选择 年度 目标 政策 与 日常 计划 业绩 度量 与 评价 反馈 战略性计划 战术性计划
第一节 远景和使命陈述 一、远景和使命 -企业未来将成为什么样子？ 企业的任务是什么？企业的业务是什么？
第一节 远景和使命陈述 一、远景和使命 –企业未来将成为什么样子？ –企业的任务是什么？企业的业务是什么？
核心价值观 核心意识形态 核心目标 远景和使命陈述 10一30年的宏伟、大胆、 有难度的目标(BHAG) 远景展望 生动逼真的描述
5 核心价值观 核心意识形态 核心目标 远景和使命陈述 l0一30年的宏伟、大胆、 有难度的目标(BHAG) 远景展望 生动逼真的描述
1.核心意识形态(Core Ideology) 核心意识形态定义了一个组织持久的特征， 这种特征超越产品或市场生命周期、超越 技术突破、超越管理理论变迁，以及超越 个体领导人。 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘 合剂
6 1.核心意识形态(Core Ideology) ⚫ 核心意识形态定义了一个组织持久的特征， 这种特征超越产品或市场生命周期、超越 技术突破、超越管理理论变迁，以及超越 个体领导人。 ⚫ 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘 合剂