第十六章 领导与领导者 第一节 领导的性质和作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术 2
2 第十六章 领导与领导者 第一节 领导的性质和作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术
第一节 领导的性质和作用 一、 领导的含义 利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、 引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。 ·领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系（或心甘 情愿，或屈服于权力的压制) ·权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配 ·领导者能够对组织成员产生各种影响，使其表现出某种所 期望的行为或表现 ·领导是手段而不是目的，不可为领导而领导 3
3 第一节 领导的性质和作用 一、领导的含义 ◼ 利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、 引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。 ◼ 领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系（或心甘 情愿，或屈服于权力的压制） ◼ 权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配 ◼ 领导者能够对组织成员产生各种影响，使其表现出某种所 期望的行为或表现 ◼ 领导是手段而不是目的，不可为领导而领导
、领导者和管理者 ①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对 下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制 性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是 在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的， 其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬 的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人 影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 ②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可 能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个 人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、 组织和控制等管理工作。 ③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者； 一个好的领导者也不是个好的管理者。 4
4 二、领导者和管理者 ①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对 下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制 性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是 在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的， 其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬 的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人 影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 ②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可 能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个 人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、 组织和控制等管理工作。 ③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者； 一个好的领导者也不是个好的管理者
三、领导的作用 ·指挥 ·协调 ·激励
5 三、领导的作用 ◼ 指挥 ◼ 协调 ◼ 激励
第二节 理想的领导者与领导集体 一、领导者素质与条件 ■思想素质 ·业务素质 ■业务知识 ■业务技能 ·身体素质 6
6 第二节 理想的领导者与领导集体 一、领导者素质与条件 ◼ 思想素质 ◼ 业务素质 ◼ 业务知识 ◼ 业务技能 ◼ 身体素质