第二节 决策的类型 长期决策与短期决策 ●二、 战略决策、战术决策与业务决策 三、 集体决策与个人决策 ●四、 初始决策与追踪决策 五 程序化决策与非程序化决策 六、 确定型决策、风险型决策与不确定 型决策
7 第二节 决策的类型 ⚫ 一、长期决策与短期决策 ⚫ 二、战略决策、战术决策与业务决策 ⚫ 三、集体决策与个人决策 ⚫ 四、初始决策与追踪决策 ⚫ 五、程序化决策与非程序化决策 ⚫ 六、确定型决策、风险型决策与不确定 ⚫ 型决策
一、长期决策与短期决策 从决策影响的时间看，可把决策分为长期决策 与短期决策。 长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、 全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投 资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的 确定等。 短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期 策略手短，又称短期战术决策，如企业日常营 销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决 策都属于短期
8 一、长期决策与短期决策 ⚫ 从决策影响的时间看，可把决策分为长期决策 与短期决策。 ⚫ 长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、 全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投 资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的 确定等。 ⚫ 短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期 策略手短，又称短期战术决策，如企业日常营 销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决 策都属于短期
二、战略决策、 战术决策 与业务决策 从决策的重要性看，可把决策分为战略 决策、战术决策与业务决策。 战略决策对组织最重要，通常包括组织 目标、方针的确定，组织机构的调整， 企业产品的更新换代，技术改造等，这 些决策牵涉组织的方方面面，具有长期 性和方向性
9 二、战略决策、战术决策 与业务决策 ⚫ 从决策的重要性看，可把决策分为战略 决策、战术决策与业务决策。 ⚫ 战略决策对组织最重要，通常包括组织 目标、方针的确定，组织机构的调整， 企业产品的更新换代，技术改造等，这 些决策牵涉组织的方方面面，具有长期 性和方向性
战术决策又称管理决策，是在组织内贯 彻的决策，属于战略决策执行过程中的 具体决策。战术决策旨在实现组织中各 环节的高度协调和资源的合理使用，如 企业生产计划和销售计划的制订、设备 的更新、新产品的定价以及资金的筹措 等都属于战术决策的范畴
10 ⚫ 战术决策又称管理决策，是在组织内贯 彻的决策，属于战略决策执行过程中的 具体决策。战术决策旨在实现组织中各 环节的高度协调和资源的合理使用，如 企业生产计划和销售计划的制订、设备 的更新、新产品的定价以及资金的筹措 等都属于战术决策的范畴
● 业务决策又称执行性决策，是日常工作 中为提高生产效率、工作效率而作出的 决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局 部影响。 属于业务决策范畴的主要有：工作任务 的日常分配和检查、工作日程（生产进 度)的安排和监督、岗位责任制的制订 和执行、库存的控制以及材料的采购等
11 ⚫ 业务决策又称执行性决策，是日常工作 中为提高生产效率、工作效率而作出的 决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局 部影响。 ⚫ 属于业务决策范畴的主要有：工作任务 的日常分配和检查、工作日程（生产进 度）的安排和监督、岗位责任制的制订 和执行、库存的控制以及材料的采购等