第二十章 控制方法 第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制 2
2 第二十章 控制方法 第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制
第一节 预算控制 一、 预算和预算控制的概念 所谓预算，就是用数字、特别是用财务数字的形 式来描述企业未来的活动计划，它预估了企业在 未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部 门或各项活动规定了在资金，劳动、材料、能源 等方面的支出不能超过的额度。 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来 检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各 种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利 润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受 到严格有效的约束。 3
3 第一节 预算控制 一、预算和预算控制的概念 ◼ 所谓预算，就是用数字、特别是用财务数字的形 式来描述企业未来的活动计划，它预估了企业在 未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部 门或各项活动规定了在资金，劳动、材料、能源 等方面的支出不能超过的额度。 ◼ 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来 检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各 种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利 润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受 到严格有效的约束
预算的形式 静态预算与弹性预算 静态预算是指为特定的作业水平编制的预 算。 ■ 弹性预算是指在成本按性质分类的基础上， 以业务量、成本和利润之间的相互关系为 依据，按照预算期内可能实现的各种业务 水平编制的有伸缩性的预算
4 二、预算的形式 1. 静态预算与弹性预算 ◼ 静态预算是指为特定的作业水平编制的预 算。 ◼ 弹性预算是指在成本按性质分类的基础上， 以业务量、成本和利润之间的相互关系为 依据，按照预算期内可能实现的各种业务 水平编制的有伸缩性的预算
2. 增量预算与零基预算 增量预算又称基线预算法，是以上一年度的实际 发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调 整，而很少考虑某项费用是否必须发生，或其预 算额有没有必要这么大。 ■ 零基预算不受前一年度预算水平的影响。它对现 有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要 和用途，决定作业的取舍；并且根据未来一定期 间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急， 对每项费用进行成本-效益分析和评定分级，从而 确定其开支的必要性、合理性和优先顺序，并依 据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项 目进行综合性费用预算。 5
5 2. 增量预算与零基预算 ◼ 增量预算又称基线预算法，是以上一年度的实际 发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调 整，而很少考虑某项费用是否必须发生，或其预 算额有没有必要这么大。 ◼ 零基预算不受前一年度预算水平的影响。它对现 有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要 和用途，决定作业的取舍；并且根据未来一定期 间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急， 对每项费用进行成本-效益分析和评定分级，从而 确定其开支的必要性、合理性和优先顺序，并依 据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项 目进行综合性费用预算
三、 预算的内容 ·收入预算 ■3 支出预算 ·现金预算 ·资金支出预算 ·资产负债预算 6
6 三、预算的内容 ◼ 收入预算 ◼ 支出预算 ◼ 现金预算 ◼ 资金支出预算 ◼ 资产负债预算