第一章管理与管理学 第一节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能
5 第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 第二节 管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能
第一节人类的管理活动 一、人类活动的特点 。目的性 。依存性 知识性
6 第一节 人类的管理活动 一、人类活动的特点 ⚫ 目的性 ⚫ 依存性 ⚫ 知识性
二、管理的必要性 ● 资源的有效配置 ● 只有通过有效的管理，才能使科学技术真正转 化为生产力 ·协调高度专业化分工的社会 。建立和实现共同目标 管理是生产力
7 二、管理的必要性 ⚫ 资源的有效配置 ⚫ 只有通过有效的管理，才能使科学技术真正转 化为生产力 ⚫ 协调高度专业化分工的社会 ⚫ 建立和实现共同目标 ⚫ 管理是生产力
三、管理的概念 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以 人为中心进行的协调活动。 -目的：实现预期目的； -本质：协调； -对象：社会组织； -中心：人； 方式：多种多样
8 三、管理的概念 ⚫ 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以 人为中心进行的协调活动。 –目的：实现预期目的； –本质：协调； –对象：社会组织； –中心：人； –方式：多种多样
第二节 管理的职能与性质 一、管理的职能 。计划：制订日标并确定为达成这些目标所必需 的行动 组织： 确定所要完成的任务、由谁来完成任务 以及如何管理和协调这些任务的过程 领导：激励和引导组织成员以使他们为实现组 织目标做贡献 ·控制：对组织的运行状况以及战略计划和经营 计划的实施情况进行监督 ·创新：就是改变现状
9 第二节 管理的职能与性质 一、管理的职能 ⚫ 计划：制订目标并确定为达成这些目标所必需 的行动 ⚫ 组织：确定所要完成的任务、由谁来完成任务 以及如何管理和协调这些任务的过程 ⚫ 领导：激励和引导组织成员以使他们为实现组 织目标做贡献 ⚫ 控制：对组织的运行状况以及战略计划和经营 计划的实施情况进行监督 ⚫ 创新：就是改变现状