第十二章 计划的实施 第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节网络计划技术
第十二章 计划的实施 第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术
把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与 短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期 计划组织实施的过程。 ■ 把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在 不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证 计划全面地且均衡地得以实施和完成。 ■ 全面地完成计划：组织整体、组织内的各个部 门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏 废； ■ 均地完成完成计划：要根据时段的具体要求， 做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、 日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组 织稳步地发展。 3
3 ◼ 把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与 短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期 计划组织实施的过程。 ◼ 把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在 不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证 计划全面地且均衡地得以实施和完成。 ◼ 全面地完成计划：组织整体、组织内的各个部 门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏 废； ◼ 均衡地完成完成计划：要根据时段的具体要求， 做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、 日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组 织稳步地发展
第一节 目标管理 一、 目标管理基本思想 企业的任务必须转化为目标 ·目标管理是一种程序 ·总目标与分目标 ·管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到 的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而 不是由他的上级来指挥和控制 ·企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据 这些分目标。 4
4 第一节 目标管理 一、目标管理基本思想 ◼ 企业的任务必须转化为目标 ◼ 目标管理是一种程序 ◼ 总目标与分目标 ◼ 管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到 的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而 不是由他的上级来指挥和控制 ◼ 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据 这些分目标
二、目标的性质 作为任务分配、自我管理、业绩考核和 奖惩实施的目标具有如下特征： (1)层次性 (2)网络性 (3)多样性 (4)可考核性 (5)可实现性 (6)富有挑战性 (7)伴随信息反馈性。 5
5 二、目标的性质 ◼ 作为任务分配、自我管理、业绩考核和 奖惩实施的目标具有如下特征： (1)层次性 (2)网络性 (3)多样性 (4)可考核性 (5)可实现性 (6)富有挑战性 (7)伴随信息反馈性
(1)目标的层次性 组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛 的组织战略性目标到特定的个人目标。 ■这个体系的顶层是组织的远景和使命陈述。 ■第二层次是组织的任务。 ■在目标体系的基层，有分公司的目标、部门和 单位的目标、个人目标等。 ■〉 对于组织任何层次的人员来说，都应该有个人 目标，包括业绩和个人发展目标。 6
6 （1）目标的层次性 ◼ 组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛 的组织战略性目标到特定的个人目标。 ◼ 这个体系的顶层是组织的远景和使命陈述。 ◼ 第二层次是组织的任务。 ◼ 在目标体系的基层，有分公司的目标、部门和 单位的目标、个人目标等。 ◼ 对于组织任何层次的人员来说，都应该有个人 目标，包括业绩和个人发展目标