第九章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的层次体系 第四节 计划编制过程
第九章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的层次体系 第四节 计划编制过程
第一节 计划的概念 名词：计划是指用文字和指标等形式所表述 的，组织以及组织内不同部门和不同成员， 在未来一定时期内，关于行动方向、内容和 方式安排的管理文件。 动词：计划是确定未来目标，及其实现目标 预先进行的行动安排。即在时间和空间两个 维度上进一步分解任务和目标，选择任务和 目标实现方式，进度规定，行动结果的检查 与控制等
3 第一节 计划的概念 ⚫ 名词：计划是指用文字和指标等形式所表述 的，组织以及组织内不同部门和不同成员， 在未来一定时期内，关于行动方向、内容和 方式安排的管理文件。 ⚫ 动词：计划是确定未来目标，及其实现目标 预先进行的行动安排。即在时间和空间两个 维度上进一步分解任务和目标，选择任务和 目标实现方式，进度规定，行动结果的检查 与控制等
计划工作是对决策所确定任务和目标并 对选好目标提供一种合理实现方法。 ● 正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一 座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要 去的对岸连接起来，以克服这一天堑
4 ⚫ 计划工作是对决策所确定任务和目标并 对选好目标提供一种合理实现方法。 ⚫ 正如哈罗德·孔茨所言， “计划工作是一 座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要 去的对岸连接起来，以克服这一天堑。
计划必须清楚地确定和描述这些内容： What一做什么？目标与内容。 ● Why—为什么做？原因。 o Who 谁去做？人员。 Where-一何地做？地点。 When—何时做？时间。 。HoW—怎样做？方式、手段
5 计划必须清楚地确定和描述这些内容： ⚫ What——做什么？目标与内容。 ⚫ Why——为什么做？原因。 ⚫ Who——谁去做？人员。 ⚫ Where——何地做？地点。 ⚫ When——何时做？时间。 ⚫ How——怎样做？方式、手段
第二节 计划的类型 分类标准 类型 时间长短 长期计划 短期计划 业务计划 职能空间 财务计划 人事计划 综合性程度 战略性计划 (涉及时间长短和涉及的范围 广狭) 战术性计划 明确性 具体性计划 指导性计划 程序性计划 程序化程度 非程序性计划
6 第二节 计划的类型 分类标准 类型 时间长短 长期计划 短期计划 职能空间 业务计划 财务计划 人事计划 综合性程度 (涉及时间长短和涉及的范围 广狭) 战略性计划 战术性计划 明确性 具体性计划 指导性计划 程序化程度 程序性计划 非程序性计划