目录 【中文摘要】(关键词) 、问题提出. (一)研究背景. (二)研究内容与目标 (三)研究方法.. 战略转型研究综述. (一)战略转型的相关定义 (二)企业战略转型的相关研究. 1、已有的研究 本文的创新 、联想集团的战略转型分析. (一)联想集团简介. (二)联想集团的战略发展历史与转型状况 1、联想集团的战略发展历史 2、公司的战略转型. 222233444557889 三)联想集团的战略转型绩效. 1、绩效考核指标 战略转型前后的绩效评价 四、对策建议 结语 【注释】. 【参考文献】 14 致谢 【英文摘要】(关键词) 0
0 目录 【中文摘要】（关键词）...............................................1 一、问题提出........................................................1 （一）研究背景....................................................1 （二）研究内容与目标..............................................2 （三）研究方法....................................................2 二、战略转型研究综述................................................2 （一）战略转型的相关定义..........................................2 （二）企业战略转型的相关研究......................................3 1、已有的研究 ...................................................3 2、本文的创新 ...................................................4 三、联想集团的战略转型分析..........................................4 （一）联想集团简介................................................4 （二）联想集团的战略发展历史与转型状况............................5 1、联想集团的战略发展历史 .......................................5 2、公司的战略转型 ...............................................7 （三）联想集团的战略转型绩效......................................8 1、绩效考核指标 .................................................8 2、战略转型前后的绩效评价 .......................................9 四、对策建议.......................................................11 结语...............................................................13 【注释】...........................................................13 【参考文献】.......................................................14 致谢...............................................................14 【英文摘要】（关键词）..............................................15
联想集团战略转型的绩效研究 陈君豪(学号:2005041521) 管理学院工商管理专业 指导老师:林梅 【摘要】伴随着国际经济情况的变化,企业竞争程度加剧,许多企业都在积极地寻找新的 战略转向,战略转型更是被越来越多的企业所注重。本文以联想集团为代表,以绩效硏究为 主,分析联想集团的战略转型过程。结果表明联想集团应更注重于回归主营业务PC行业, 积极扩大国际市场,完善海外销售渠道,加强人才引进,通过这些建议,以期于有利于联想 集团未来的发展。 【关键词】绩效研究;战略转型;联想集团 、问题提出 (一)研究背景 国家的繁荣在于经济,经济的发展在于企业,企业的兴衰在于是否拥有竞争优势,竞争 优势的保持和优化是战略管理的一个重要课题。 世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续增长的公司,总是不断地调 整企业的战略来适应不断变化的环境。据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿 命不超过5年,只有2%的企业存活达到50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均 寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10-12年;世界500强企业平均寿命为40 42年,1000强企业平均寿命为30年。这就意味着:在急剧变幻的环境下,企业不及时战略 转型,只有一条路可以选择:死亡!穷则思变,变则通这句金玉良言生动地反映了企业战略变 化的真谛。 有变化才有可能进步,但在进步的过程中是充满荆棘的,稍一不慎则遍体鱗伤。不经过 慎重的考虑和总结各个阶段的成功和错误就盲目的改变战略将会导致企业的衰败。面对企业 战略发展处于十字路口的状态,我们必须用细致的理性的手法来处理这样的问题,必须从深 层次的逻辑方面找到解决问题的出路和方法,必须找到企业战略发展的前因后果。唯有如此, 才能真正帮助企业走出战略的困境,才可以找到企业战略转型的动力和机会。 当联想集团从突飞猛进到陷入多元化战略的困境,到现在的重走归核化,希望借此重整 战略的机会从亏损的谷底爬上来,而且联想集团重新请柳传志出山,在管理层和战略的双重
1 联想集团战略转型的绩效研究 陈君豪（学号：2005041521） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】伴随着国际经济情况的变化，企业竞争程度加剧，许多企业都在积极地寻找新的 战略转向，战略转型更是被越来越多的企业所注重。本文以联想集团为代表，以绩效研究为 主，分析联想集团的战略转型过程。结果表明联想集团应更注重于回归主营业务 PC 行业， 积极扩大国际市场，完善海外销售渠道，加强人才引进，通过这些建议，以期于有利于联想 集团未来的发展。 【关键词】绩效研究；战略转型；联想集团 一、问题提出 （一）研究背景 国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于是否拥有竞争优势，竞争 优势的保持和优化是战略管理的一个重要课题。 世界 500 强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续增长的公司，总是不断地调 整企业的战略来适应不断变化的环境。据美国《财富》杂志报道，美国大约 62％的企业寿 命不超过 5 年，只有 2％的企业存活达到 50 年，中小企业平均寿命不到 7 年，大企业平均 寿命不足 40 年；一般的跨国公司平均寿命为 10－12 年；世界 500 强企业平均寿命为 40－ 42 年，1000 强企业平均寿命为 30 年。这就意味着：在急剧变幻的环境下，企业不及时战略 转型,只有一条路可以选择:死亡！穷则思变，变则通这句金玉良言生动地反映了企业战略变 化的真谛。 有变化才有可能进步，但在进步的过程中是充满荆棘的，稍一不慎则遍体鳞伤。不经过 慎重的考虑和总结各个阶段的成功和错误就盲目的改变战略将会导致企业的衰败。面对企业 战略发展处于十字路口的状态，我们必须用细致的理性的手法来处理这样的问题，必须从深 层次的逻辑方面找到解决问题的出路和方法，必须找到企业战略发展的前因后果。唯有如此， 才能真正帮助企业走出战略的困境，才可以找到企业战略转型的动力和机会。 当联想集团从突飞猛进到陷入多元化战略的困境，到现在的重走归核化，希望借此重整 战略的机会从亏损的谷底爬上来，而且联想集团重新请柳传志出山，在管理层和战略的双重
改变之下,也许能起到浴火重生的作用。但是恰逢现在又遇上金融危机,联想集团的未来如 何还是一个未知之数。 二)研究内容与目标 我国大部分的民营企业的成长过程都有着相似之处:迅速的崛起,迅速的衰落,不断地 上演着这段重复的历史更替。而许多世界级企业跨越半个多世纪,甚至一个世纪都经久不衰, 仍然维持着巅峰之态。这些长寿的企业拥有着许多值得我国民营企业借鉴的地方。 联想集团作为我国高科技领域的领头羊,它一路走过的路途充满了艰辛与成功,虽然遇 过不少坎坷,但它没有昙花一现,而是在踏踏实实的向前走,探寻成功。纵观它的路程,从 贸工技”到国际化,从专业化到多元化到现在的重走归核化道路,其中有喜悦也有苦楚 本文主要研究联想集团从实施多元化到现在的归核化战略转型,通过对它的绩效研究,分析 其走多元化出现的错误、重走归核化的背景,并适当的提出建议,希望能从中得到联想近年 来所实施的战略之所以失败的原因,并且能从中得到一些借鉴,以及通过联想这个案例,给 予中国企业一些启示。 (三)研究方法 本文采用案例研究与实证研究相结合的方法,收集并统计数据、列表,对联想集团的战 略转型进行分析。采用企业战略管理制定的研究流程,对相关数据进行分析,得到与之匹配 的归核化战略。 战略转型研究综述 (一)战略转型的相关定义 企业战略转型是指‘企业根据其外部环境以及内部资源和能力状况,为克服企业 在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势,对企业的发展目标、达成 目标的途径和手段进行重新设计,并由此形成新的技术、产品和市场的过程。其主要 表现为对企业的关键技术、产品结果、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择。 企业战略转型有两种不同的类型2:即非危机状态下的战略转型和危机状态下的战略转 型。非危机状态下的战略转型,也称前瞻性战略转型,这是一种主动转型,要求企业树立未 雨绸缪、居安思危的经营理念,在行业全面衰退前伺机转型.既可抢占先机,又可降低转型 成本和风险。危机状态下的战略转型.又称危机性战略转型。因战略滞后的累积效应导致经 营业绩下降.或因财务岌岌可危,企业已经存在有形的可感觉到的危机,企业必须通过战略 转型摆脱危机。企业如能在非危机状态下完成战略转型,会大大减少转换带来的阵痛,提高 转换的效率。但多数企业直到发生了大危机才认识到战略转型的必要,才愿意实行真正意义 上的转换。事实上,企业唯有善于识别企业危机,选择合适时机,成功实施战略转型,才能 保持企业的持续成长 2
2 改变之下，也许能起到浴火重生的作用。但是恰逢现在又遇上金融危机，联想集团的未来如 何还是一个未知之数。 （二）研究内容与目标 我国大部分的民营企业的成长过程都有着相似之处：迅速的崛起，迅速的衰落，不断地 上演着这段重复的历史更替。而许多世界级企业跨越半个多世纪，甚至一个世纪都经久不衰， 仍然维持着巅峰之态。这些长寿的企业拥有着许多值得我国民营企业借鉴的地方。 联想集团作为我国高科技领域的领头羊，它一路走过的路途充满了艰辛与成功，虽然遇 过不少坎坷，但它没有昙花一现，而是在踏踏实实的向前走，探寻成功。纵观它的路程，从 “贸工技”到国际化，从专业化到多元化到现在的重走归核化道路，其中有喜悦也有苦楚。 本文主要研究联想集团从实施多元化到现在的归核化战略转型，通过对它的绩效研究，分析 其走多元化出现的错误、重走归核化的背景，并适当的提出建议，希望能从中得到联想近年 来所实施的战略之所以失败的原因，并且能从中得到一些借鉴，以及通过联想这个案例，给 予中国企业一些启示。 （三）研究方法 本文采用案例研究与实证研究相结合的方法，收集并统计数据、列表，对联想集团的战 略转型进行分析。采用企业战略管理制定的研究流程，对相关数据进行分析，得到与之匹配 的归核化战略。 二、战略转型研究综述 （一）战略转型的相关定义 企业战略转型是指 1企业根据其外部环境以及内部资源和能力状况，为克服企业 在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成 目标的途径和手段进行重新设计，并由此形成新的技术、产品和市场的过程。其主要 表现为对企业的关键技术、产品结果、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择。 企业战略转型有两种不同的类型 2：即非危机状态下的战略转型和危机状态下的战略转 型。非危机状态下的战略转型，也称前瞻性战略转型，这是一种主动转型，要求企业树立未 雨绸缪、居安思危的经营理念，在行业全面衰退前伺机转型．既可抢占先机，又可降低转型 成本和风险。危机状态下的战略转型．又称危机性战略转型。因战略滞后的累积效应导致经 营业绩下降．或因财务岌岌可危，企业已经存在有形的可感觉到的危机，企业必须通过战略 转型摆脱危机。企业如能在非危机状态下完成战略转型，会大大减少转换带来的阵痛，提高 转换的效率。但多数企业直到发生了大危机才认识到战略转型的必要，才愿意实行真正意义 上的转换。事实上，企业唯有善于识别企业危机，选择合适时机，成功实施战略转型，才能 保持企业的持续成长
(二)企业战略转型的相关研究 1、已有的研究 王宝铭(2009)在他的论文《论战略转型》里认为在国内外纷繁复杂的经济环境中,作 为国内商业银行如何能够摆脱经济周期波动的影响,有效防范系统性风险,尤其是信用风险 通过加快自身战略转型,促进资产负债结构多元化、提高综合盈利能力不失为一条有效途径 该文研究的是关于商业银行的战略转型 余来文(2007)在《企业战略转型实施要点:以中兴通讯为例》中提出这样的观点,他 认为中兴转型成功主要依靠一下四点:1、确立自主创新的知识产权战略:2、拓展海外市场, 实施国际化战略;3、追求卓越的运营管理战略:4、确立“以人为本”的人才战略 涂守才,黄建(2008)在《企业成长过程中的战略转型》中认为中小企业成长过程成 功实现战略转型的对策有以下几点:1、建立科学决策分析系统,进行战略环境要素的综合 分析:2、准确把握战略转型时机和战略转折点:3、恰当选择战略转型路径;4、恰当选择 战略类型:5、克服组织惯性。 李烨,郭继辉(2008)在《透析公司治理结构对企业战略转型的影响与启示》中提出: 公司治理与公司战略管理之间的内在联系,其中战略管理层是联系公司治理和公司管理的 “重要联结纽带”。因此,也就可以导出公司治理尤其是公司治理结构将对公司战略管理(包 含战略形成、实施以及转型等)具有十分重要的影响。其具体作用机制见下图1所示。 转型决策 东会 ↓转型实施 治揮 董事会 战略转型 经理层 F4转型成果巩固 图1公司治理结构对公司战略转型的作用机制 由图1可知:内部治理对战略转型的全过程都有着重要影响,尤其是对决策和实施阶 段:而外部治理主要是对转型的实施过程有影响(主要表现在经理人市场对企业经理人员的 换的影响以及资本市场对企业进入、退出某行业的影响)。同时在内部公司治理结构中,董 事会在战略转型过程中尤其是决策阶段处于核心地位,其直接决定着企业转型的方向和转型 的目标。当然,战略转型不只是受公司治理结构的影响。其还受到其它许多因素的影响(如 法律、政策等),同时战略转型对公司治理结构也具有反作用,实际上它们是一个互动作用 过程,因为在有些情况下,为了顺利实施转型,不得不先对公司治理结构进行调整(如康柏), 而一旦战略转型成功也将不可避免要对企业组织体制进行重组。这样新形成的公司治理结构 又将影响着下一次的“战略转型“能否有效进行。从而形成公司治理结构与战略转型互相影 响、相互作用的演进机制。共同推动企业不断向前进化,实现可持续发展
3 （二）企业战略转型的相关研究 1、已有的研究 王宝铭（2009）在他的论文《论战略转型》里认为在国内外纷繁复杂的经济环境中，作 为国内商业银行如何能够摆脱经济周期波动的影响，有效防范系统性风险，尤其是信用风险， 通过加快自身战略转型，促进资产负债结构多元化、提高综合盈利能力不失为一条有效途径。 该文研究的是关于商业银行的战略转型。 余来文（2007）在《企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例》中提出这样的观点，他 认为中兴转型成功主要依靠一下四点：1、确立自主创新的知识产权战略；2、拓展海外市场， 实施国际化战略；3、追求卓越的运营管理战略；4、确立“以人为本”的人才战略。 涂守才，黄 建（2008）在《企业成长过程中的战略转型》中认为中小企业成长过程成 功实现战略转型的对策有以下几点：1、建立科学决策分析系统，进行战略环境要素的综合 分析；2、准确把握战略转型时机和战略转折点；3、恰当选择战略转型路径；4、恰当选择 战略类型；5、克服组织惯性。 李烨，郭继辉（2008）在《透析公司治理结构对企业战略转型的影响与启示》中提出： 公司治理与公司战略管理之间的内在联系，其中战略管理层是联系公司治理和公司管理的 “重要联结纽带”。因此，也就可以导出公司治理尤其是公司治理结构将对公司战略管理(包 含战略形成、 实施以及转型等)具有十分重要的影响。其具体作用机制见下图 1 所示。 图 1 公司治理结构对公司战略转型的作用机制 由图 1 可知：内部治理对战略转型的全过程都有着重要影响，尤其是对决策和实施阶 段：而外部治理主要是对转型的实施过程有影响(主要表现在经理人市场对企业经理人员的 换的影响以及资本市场对企业进入、退出某行业的影响)。同时在内部公司治理结构中，董 事会在战略转型过程中尤其是决策阶段处于核心地位，其直接决定着企业转型的方向和转型 的目标。当然，战略转型不只是受公司治理结构的影响。其还受到其它许多因素的影响(如 法律、政策等)，同时战略转型对公司治理结构也具有反作用，实际上它们是一个互动作用 过程，因为在有些情况下，为了顺利实施转型，不得不先对公司治理结构进行调整(如康柏)， 而一旦战略转型成功也将不可避免要对企业组织体制进行重组。这样新形成的公司治理结构 又将影响着下一次的“战略转型“能否有效进行。从而形成公司治理结构与战略转型互相影 响、相互作用的演进机制。共同推动企业不断向前进化，实现可持续发展
2、本文的创新 以战略转型为题的硏究有不少,涂守才与黄建详细的分析了企业成功实施战略转型的重 点,认为战略转折点与转型时机对于战略转型具有重要的作用。李烨,郭继辉则认为企业机 构的治理对企业战略转型有推动作用,机构治理能得到完善,战略转型则能得到持续发展 本文主要是以前人研究的结果为基础,通过分析联想集团的财务绩效来研究改企业的战略转 型,笔者将联想集团做为一个中国上市公司的代表,分析其转型后的绩效表现,希望能得到 些有益于中国企业发展的建议 三、联想集团的战略转型分析 (一)联想集团简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办, 到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到 202亿港币,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股 2003年4月,联想将标识改为 lenovo,引起了世人的瞩目,标识着联想走向国际化的 2004年3月26日,联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际 奥委会全球合作伙伴。联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界 200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等 计算技术设备以及资金和技术上的支持 2005年新联想正式诞生,5月1日宣布收购IBM的PC业务完成,成全球第三大PC制造 商 2008年7月9日,美国《财富》杂志公布了2008年全球企业500强排行榜,联想以167.8 亿美元的年销售额排名第499位,首次进入全球500强企业的榜单,也成为中国上榜企业中 唯一一家民营企业 时至2009年,据新华社1月8日消息,在港上市的联想集团8日宣布一系列资源调整 方案,2009年一季度将在全球削减2500个岗位,约占员工总数的11%;年内将高级主管年 薪及绩效奖金等薪酬福利降低30%至50% 联想走到现在经历了不少风风雨雨,有进入500强的辉煌,也有近来因经济不景气而发 生地裁员风波,到底是什么令联想走到这一步?下面本文将带着这个疑问对联想的战略进行 研究分析
4 2、本文的创新 以战略转型为题的研究有不少，涂守才与黄建详细的分析了企业成功实施战略转型的重 点，认为战略转折点与转型时机对于战略转型具有重要的作用。李烨，郭继辉则认为企业机 构的治理对企业战略转型有推动作用，机构治理能得到完善，战略转型则能得到持续发展。 本文主要是以前人研究的结果为基础，通过分析联想集团的财务绩效来研究改企业的战略转 型，笔者将联想集团做为一个中国上市公司的代表，分析其转型后的绩效表现，希望能得到 一些有益于中国企业发展的建议。 三、联想集团的战略转型分析 （一）联想集团简介 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办， 到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002 财年营业额达到 202 亿港币，于 1994 年在香港上市（股份编号 992），是香港恒生指数成份股。 2003 年 4 月，联想将标识改为 lenovo，引起了世人的瞩目，标识着联想走向国际化的 决心。 2004 年 3 月 26 日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际 奥委会全球合作伙伴。联想集团为 2006 年都灵冬季奥运会和 2008 年北京奥运会以及世界 200 多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等 计算技术设备以及资金和技术上的支持。 2005 年新联想正式诞生，5 月 1 日宣布收购 IBM 的 PC 业务完成，成全球第三大 PC 制造 商。 2008 年 7 月 9 日，美国《财富》杂志公布了 2008 年全球企业 500 强排行榜，联想以 167.8 亿美元的年销售额排名第 499 位，首次进入全球 500 强企业的榜单，也成为中国上榜企业中 唯一一家民营企业。 时至 2009 年，据新华社 1 月 8 日消息，在港上市的联想集团 8 日宣布一系列资源调整 方案，2009 年一季度将在全球削减 2500 个岗位，约占员工总数的 11%；年内将高级主管年 薪及绩效奖金等薪酬福利降低 30%至 50%。 联想走到现在经历了不少风风雨雨，有进入 500 强的辉煌，也有近来因经济不景气而发 生地裁员风波，到底是什么令联想走到这一步？下面本文将带着这个疑问对联想的战略进行 研究分析