马克思主义理论研究与建设工程重点教材控制篇
控制篇
第十二章控制的类型与过程·第一节 控制的内涵与原则·第二节控制的类型·第三节控制的过程
第十二章 控制的类型与过程 •第一节 控制的内涵与原则 •第二节 控制的类型 •第三节 控制的过程
第一节控制的内涵与原则2.控制的系统1.控制的内涵3.控制的原则一、控制的内涵控制（controlling）是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制的内涵：通过监督和纠偏来是一个过程B整体性目的性实现
第一节 控制的内涵与原则 控制（controlling）是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫 正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 控制的内涵： 1.控制的内涵 2.控制的系统 3.控制的原则 一、控制的内涵 A 目的性 B 整体性 C 通过监督和纠偏来 实现 D 是一个过程
第一节控制的内涵与原则控制的系统控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工具体系四大部分构成。1、控制主体控制高层控制主体手段控制控制控制的中层控制主体系统主体目标控制低层控制主体客体
控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工具体 系四大部分构成。 1、控制主体 高层控制主体 中层控制主体 低层控制主体 第一节 控制的内涵与原则 二、控制的系统
第一节控制的内涵与原则2、控制客体：控制客体就是评价的对象范围。具体控制对象就是控制的最终指向物，包括财产、交易和信息三大类。财产交易信息
2、控制客体： 控制客体就是评价的对象范围。具体控制对象就是控制的最终指向 物，包括财产、交易和信息三大类。 第一节 控制的内涵与原则