马克思主义理论班究与建设工程重点教材组织篇第六章组织设计第七章人员配备第八章组织文化
组织篇 第六章 组织设计 第七章 人员配备 第八章 组织文化
第六章组织设计·第一节组织设计的任务与影响因素·第二节组织结构第三节组织整合
第六章 组织设计 • 第一节 组织设计的任务与 影响因素 • 第二节 组织结构 • 第三节 组织整合
第一节组织设计的任务与影响因素一、组织设计的任务是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合。组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职权的活动范围，最终编制职务说明书。因此，组织设计包括两方面的内容：组织的结构设计，组织的制度设计。·职能设计静态一组织结构设·部门设计计·层级设计·沟通系统设计动态一组织运行制·管理规范设计度设计·激励设计
第一节 组织设计的任务与影响因素 一、组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中 职权的活动范围，最终编制职务说明书。因此，组织设计包括两方面的内容：组织的 结构设计，组织的制度设计。 静态—组 织结构设 计 • 职能设计 • 部门设计 • 层级设计 动态—组 织运行制 度设计 • 沟通系统设计 • 管理规范设计 • 激励设计 是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工 的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合
二、组织设计的影响因素（一）环境管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为一般环境和任务环境环境组织部门和复杂性岗位设置环境组织结构不确定性
二、组织设计的影响因素 （一）环境 管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为一般环境和任务环境。 环境 复杂性 组织部门和 岗位设置 环境 不确定性 组织结构
二、组织设计的影响因素（二）战略美国史学家钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，都应有与之相适应的组织结构。成功企业的组织结构是与其战略相适应的。数量扩大阶段只需要少量职能部门就能解决问题需要建立职能部门对分布在不同地区的业务地区开拓阶段进行有机整合纵向联合开拓阶段建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构重新考虑资源分配、部门划分、新老业务之产品多样化阶段间的协调等问题
二、组织设计的影响因素 （二）战略 美国史学家钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，都应有与之相适 应的组织结构。成功企业的组织结构是与其战略相适应的。 数量扩大阶段 地区开拓阶段 纵向联合开拓阶段 产品多样化阶段 只需要少量职能部门就能解决问题 需要建立职能部门对分布在不同地区的业务 进行有机整合 建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构 重新考虑资源分配、部门划分、新老业务之 间的协调等问题