第八章组织文化·第一节组织文化概述·第二节组织文化的构成与功能·第三节组织文化塑造
第八章 组织文化 • 第一节 组织文化概述 • 第二节 组织文化的构成与功能 • 第三节 组织文化塑造
第一节组织文化概述一、组织文化的概念与分类（一）组织文化的概念1.文化的概念霍夫斯泰德将文化比喻为人的“心理程序？指出文化会影响人们关注什么、如何行动以及如何判断人和事物在《辞海》中，对文化概念有广义和狭义两种阐释，广义的文化是指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和，而狭义的文化则是指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构
第一节 组织文化概述 一、组织文化的概念与分类 （一）组织文化的概念 1. 文化的概念 霍夫斯泰德将文化比喻为人的“心理程序”，指出文化会影响人们关注 什么、如何行动以及如何判断人和事物。 在《辞海》中，对文化概念有广义和狭义两种阐释，广义的文化是指人 类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和，而狭义的文化则是 指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构
一、组织文化的概念与分类（一）组织文化的概念2.组织文化的含义组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念，思维方式心理预期、行为准则、团队归属感以及工作作风等群体意识的总称。IT时代深度观察网
一、组织文化的概念与分类 （一）组织文化的概念 2. 组织文化的含义 组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化 现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念、思维方式、心理 预期、行为准则、团队归属感以及工作作风等群体意识的总称
一、组织文化的概念与分类（一）组织文化的概念3.了解组织文化的途径132鉴别组织的价值理解组织的权力结构理解组织的边界观、行为哲学、使命和宗旨45理解组织中的工考察组织的奖惩机制。作惯例与规范
（一）组织文化的概念 3. 了解组织文化的途径 鉴别组织的价值 观、行为哲学、 使命和宗旨 1 2 理解组织的边界 3 理解组织的权力结构 理解组织中的工 作惯例与规范。 4 考察组织的奖惩机制。 5 一、组织文化的概念与分类
一、组织文化的概念与分类（二）组织文化的分类1.按组织文化的内在特征分类杰弗里·桑南菲尔德特点类型举例喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门学院型组织文化IBM、可口可乐、宝洁培训和指导：为那些想全面掌握一种新工作的人而准备非常重视适应、忠诚和承诺；资历是关键因素，年龄和俱乐部型组织文化政府机构、军队、贝尔公司。经验至关重要：致力于把管理人员培养成通才。会计、法律、投资银行、咨鼓励冒险、革新和发明创造会给予工作出色的组织成棒球队型组织文化询、广告、软件开发、生物员以巨额奖酬和较大的自由度。研究。着眼于组织生存；虽然工作安全保障不足，但对于喜欢大型零售店、林业产品公司、堡垒型组织文化流动性和挑战性的人则具有一定的吸引力。天然气探测公司
（二）组织文化的分类 1. 按组织文化的内在特征分类——杰弗里•桑南菲尔德 类型 特点 举例 学院型组织文化 喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门 培训和指导；为那些想全面掌握一种新工作的人而准备。 IBM、可口可乐、宝洁。 俱乐部型组织文化 非常重视适应、忠诚和承诺；资历是关键因素，年龄和 经验至关重要；致力于把管理人员培养成通才。 政府机构、军队、贝尔公司。 棒球队型组织文化 鼓励冒险、革新和发明创造；会给予工作出色的组织成 员以巨额奖酬和较大的自由度。 会计、法律、投资银行、咨 询、广告、软件开发、生物 研究。 堡垒型组织文化 着眼于组织生存；虽然工作安全保障不足，但对于喜欢 流动性和挑战性的人则具有一定的吸引力。 大型零售店、林业产品公司、 天然气探测公司。 一、组织文化的概念与分类