三、领导者权力的来源 所谓权力，是指一个人主动 影响他人行为的潜在能力。 美国管理学者弗兰奇和雷文 认为领导者的影响力（或权 力)基础可分为五种： (一)法定权力 (二)奖赏权力 （三)强制权力 (四)专家权力 (五)感召和参考权力 明
2025年3月27日星期四 李光明 17 三、领导者权力的来源 • 所谓权力，是指一个人主动 影响他人行为的潜在能力。 • 美国管理学者弗兰奇和雷文 认为领导者的影响力（或权 力）基础可分为五种： （一）法定权力 （二）奖赏权力 （三）强制权力 （四）专家权力 （五）感召和参考权力
领导的权力构成及表现形式 权力的来源：职位的权力 领导者个人权力 领导权力的表现形式： 法定权力 奖励权力 职位权力 强制权力 专家权力 感召和参考权力 个人权力 正式组织中的有效的领导者应该是兼具职 位权力和个人权力的领导。 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 18 领导的权力构成及表现形式 • 权力的来源：职位的权力 领导者个人权力 • 领导权力的表现形式： 法定权力 奖励权力 职位权力 强制权力 专家权力 感召和参考权力 • 正式组织中的有效的领导者应该是兼具职 位权力和个人权力的领导。 个人权力
四、领导者与管理者 问 。 所有的管理者都是领导者吗？ 所有的领导者都是管理者吗？ 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 19 四、领导者与管理者 问： • 所有的管理者都是领导者吗？ • 所有的领导者都是管理者吗？
领导者与管理者 美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为： 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进 行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的 职位所赋予的正式权力。 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群 体中产生出来的，领导者可以不运用正式权 力来影响他人的活动 也就是说，并非所有的领导者都是管理者 也不是所有的管理者都是领导者。 2025年3月27日星期四 李光明 20
2025年3月27日星期四 李光明 20 美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为： • 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进 行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的 职位所赋予的正式权力。 • 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群 体中产生出来的，领导者可以不运用正式权 力来影响他人的活动 • 也就是说，并非所有的领导者都是管理者， 也不是所有的管理者都是领导者。 领导者与管理者
第二节领导理论 领导的特质理论 二、 领导行为理论 三、 领导的权变理论 2025年3月27日星期四 李光明 21
2025年3月27日星期四 李光明 21 第二节 领导理论 一、领导的特质理论 二、领导行为理论 三、领导的权变理论