2.4习题汇编 2.4,1单项选择题 1.康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为 (A)该并购对康柏来说明显太大而难以管理 (B)康柏的多部门结构不适合于合资企业 (C)产品线对康柏的组织结构来说太分散 (D)关于组织结构方面。康柏的管理层没有做出好的并购后决策 2。选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为 (A)处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 (B)管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 (C)公司的结构不应该复制它的竞争者结构 (D)企业所处的环墙变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 3.使用简单结构的组织通常是 (A)大型的 (B)小型的 (C)任何规模的.因为所有公司都能平等使用好它 (D)跟随若公司企业战略，如果该公司很大 4.职能结构使得 更为有效 (A)职能经理控制战路问题 (B)首席执行宫控制潜在的耗时活动 (C)控制任何短视观念 (D)发展职能领域内的专业专家 5。实施战略的大公司通常有运作良好的职能结构 (A)差异化 (B)高度多元化 (C)后向垂直 一体化 (D)横向一体化 .职能结构最适合有的公司 (A)多元化产品 (B)多元化市场 (C)单一的业务和主要业务战略 (D)聚结战略 7.职能结构的一个缺点是 (A)职业道路和职业发展得不到支持 (B)不允许职能专门化 (C)首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 (D)职能部门经理的工作脱离公司战略问题 8.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变 (A)多元化增长 (B)职能经理对本位问题的关注 (C)销售收入下降
2.4 习题汇编 2.4.1 单项选择题 1．康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为 （A）该并购对康柏来说明显太大而难以管理 （B）康柏的多部门结构不适合于合资企业 （C）产品线对康柏的组织结构来说太分散 （D）关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策 2．选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为 （A）处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 （B）管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 （C）公司的结构不应该复制它的竞争者结构 （D）企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 3．使用简单结构的组织通常是： （A）大型的 （B）小型的 （C）任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它 （D）跟随着公司企业战略，如果该公司很大 4．职能结构使得_更为有效 （A）职能经理控制战略问题 （B）首席执行宫控制潜在的耗时活动 （C）控制任何短视观念 （D）发展职能领域内的专业专家 5．实施_战略的大公司通常有运作良好的职能结构 （A）差异化 （B）高度多元化 （C）后向垂直一体化 （D）横向一体化 6．职能结构最适合有_的公司。 （A）多元化产品 （B）多元化市场 （C）单一的业务和主要业务战略 （D）聚结战略 7．职能结构的一个缺点是： （A）职业道路和职业发展得不到支持 （B）不允许职能专门化 （C）首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 （D）职能部门经理的工作脱离公司战略问题 8．下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? （A）多元化增长 （B）职能经理对本位问题的关注 （C）销售收入下降
(D)首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。 9.战略控制允许公司层经理： (A)用客观标准去评估事业层业绩 (B)关注公司日常运作 (C)评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 (D)对每个事业部实施战略有运行层面的理解 10. 控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。 (A)战略 (B)管理 (C)财务 (D)环境 11.成功实施低成本战路需要 (A)分散化 (B)集中化 (C)非正式化制度 (D)非专业化任 12.下列哪一项与低成本战略无关？ (A)集中化 (B)专业化 (C)正式化 (D)平等化 13.实施低成本战略的公司应该使用结构。 (A)高度正式化，简单 (B)专业化多部门 (C)产品线 (D)高度集中化，职能 14.公司寻找差异化时尤其要得到 和 职能部门的支持 (A)财，合计 (B)财务，记录 (C)研发，营销 (D)管理信息，财务 15.差弄化战略的成功实施要求 (A)决策集中化 (B)决策分散化 (C)财务职能是主导职能 (D)会计职能是主导职印 16.一股来说， 一个成功追求差异化战略的公司将有一个： (A)非常等级化的结构 (B)非常正式的结构 (C)相对扁平的组织结构 (D)复杂的组织结构」
（D）首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。 9．战略控制允许公司层经理： （A）用客观标准去评估事业层业绩 （B）关注公司日常运作 （C）评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 （D）对每个事业部实施战略有运行层面的理解 10．_控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。 （A）战略 （B）管理 （C）财务 （D）环境 11．成功实施低成本战略需要： （A）分散化 （B）集中化 （C）非正式化制度 （D）非专业化任务 12．下列哪一项与低成本战略无关? （A）集中化 （B）专业化 （C）正式化 （D）平等化 13．实施低成本战略的公司应该使用_结构。 （A）高度正式化，简单 （B）专业化多部门 （C）产品线 （D）高度集中化，职能 14．公司寻找差异化时尤其要得到_和_职能部门的支持 （A）财务，会计 （B）财务，记录 （C）研发，营销 （D）管理信息，财务 15．差弄化战略的成功实施要求： （A）决策集中化 （B）决策分散化 （C）财务职能是主导职能 （D）会计职能是主导职能 16．一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个： （A）非常等级化的结构 （B）非常正式的结构 （C）相对扁平的组织结构 （D）复杂的组织结构
17.整合低成本/差异化战略通常难以实施，因为： (A)实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同 (B)这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活 (C)难以平衡这两种战路之间的结构重点 (D)低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色 18。许多聚焦战略被最有效地实施，是因为 (A)使用了职能结构和构建了工作 (B)非常专业化和重视研发职能 (C)使用简单结构 (D)集中化的决策和重视营销职能 19.多元化战略的发展要求公司使用： (A)职能结构 (B)简单结构 (C)多部门结构 (D)矩阵结构 20.合作型多部门结构： (A)寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 (B)在欧洲国家很普遍，它寻求建立 一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 (C)是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 (D)是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 21,为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部们之间的合作，一些组织职能 必须： (A)在公司层集中化 (B)分散化而让各部门一起工作 (C)在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化 (①)不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关健的部 22。决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为： (A)职能结构 (B)差异结构 (C)简单结构 (D)多部门结构的合作 23.强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的 (A)竞争型 (B)合作型 (C)战略事业部型 (D)矩阵型 24.在事业部结构中，部门薪酬和联系在一起 (A)事业部和企业业绩 (B)部门业绩 (C)全企业业结 (D)战略执行的成功
17．整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为： （A）实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同 （B）这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活 （C）难以平衡这两种战略之间的结构重点 （D）低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色 18．许多聚焦战略被最有效地实施，是因为 （A）使用了职能结构和构建了工作 （B）非常专业化和重视研发职能 （C）使用简单结构 （D）集中化的决策和重视营销职能 19．多元化战略的发展要求公司使用： （A）职能结构 （B）简单结构 （C）多部门结构 （D）矩阵结构 20．合作型多部门结构： （A）寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 （B）在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 （C）是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 （D）是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 21．为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能 必须： （A）在公司层集中化 （B）分散化而让各部门一起工作 （C）在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化 （D）不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门 22．决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为： （A）职能结构 （B）差异结构 （C）简单结构 （D）多部门结构的合作型 23．强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的_ （A）竞争型 （B）合作型 （C）战略事业部型 （D）矩阵型 24．在事业部结构中，部门薪酬和_联系在一起 （A）事业部和企业业绩 （B）部门业绩 （C）全企业业绩 （D）战略执行的成功
25,实施国际本土化战略要求： (A)塑造不同产品分别满足当地市场的要求 (B)在每个国家为了保持 一致性而使用共同的方法 (C)不借代价地避免分散化 (D)分散获得研发费用 2.4.2多项选择题 1.简单结构的好处包括下列各项 (A)使组织内部的协调更加容易， (B)允许直接沟诵。 (C)在众多的工人中推动广泛的沟通。 (D)允许产品的快速商业化。 2.下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果 (A)企业领导能准确地监控各种业务的业绩 (B)部门经理能更加容易地理解他们的行业环境 (C)部门业绩能够更加容易比较 (D)部门经理受激励去寻找提高业绩的方法 3.下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述？ (八)成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构 (B)差异化战路要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的 职能结构 (C)整合低成本差异化战略要求一种使用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部 门结构 (D)聚焦战路要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构 4.那些在互联网上提供邮购的采取聚焦战略的公司，都有下列特点： (A)低专业化 (B)低正式化 (C)灵活运作附 (D)集中化 5.下列哪几项是多部门结构的变化 (A)音争型 (B)地区型 (C)合作型 (D)战略事业部型 6.追求限制性相关多元化战略的公司通常需要下列各项 (A)考虑协调而在各部门之间的集中化 (B)联络角色 (C)在各部门之间分散化从而产生创造性 (D)围绕特殊项目形成的临时团队或者任务组 7.下列哪些是关于实施公司层战略和有效的组织结构的不正确描述 (A)追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞 争结构
25．实施国际本土化战略要求： （A）塑造不同产品分别满足当地市场的要求 （B）在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法 （C）不惜代价地避免分散化 （D）分散获得研发费用 2.4.2 多项选择题 1．简单结构的好处包括下列各项 （A）使组织内部的协调更加容易。 （B）允许直接沟通。 （C）在众多的工人中推动广泛的沟通。 （D）允许产品的快速商业化。 2．下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果 （A）企业领导能准确地监控各种业务的业绩 （B）部门经理能更加容易地理解他们的行业环境 （C）部门业绩能够更加容易比较 （D）部门经理受激励去寻找提高业绩的方法 3．下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述？ （A）成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构 （B）差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的 职能结构 （C）整合低成本/差异化战略要求一种使用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部 门结构 （D）聚焦战略要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构 4．那些在互联网上提供邮购的采取聚焦战略的公司，都有下列特点： （A）低专业化 （B）低正式化 （C）灵活运作 （D）集中化 5．下列哪几项是多部门结构的变化? （A）竞争型 （B）地区型 （C）合作型 （D）战略事业部型 6．追求限制性相关多元化战略的公司通常需要下列各项。 （A）考虑协调而在各部门之间的集中化 （B）联络角色 （C）在各部门之间分散化从而产生创造性 （D）围绕特殊项目形成的临时团队或者任务组 7．下列哪些是关于实施公司层战略和有效的组织结构的不正确描述? （A）追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞 争结构
(B)追求不相关多元化战略的公司应该使用少量员工数量的事业部结构，重视研发职 能，整合各部门以达到协同效果 (C)追求联铬型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部 门管理战路计划职能 (D)追求限制性相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部分 使研发职能集中化，强调共享资源 8.由于采取事业部作为公司结构，通用电气己经能够完成下列： (A)在各部门之间增进整合 (B)决策更好更快 (C)提高产品质量 (D)把自己当做一家小公司来介绍新产品 9.下列各项哪几项是全球战路的主要缺点 (A)不同国家之间的决策和行动难以协调 (B)通常由于联系不同职能而缺乏规模经济 (C)缺乏对当地市场需求的快速反应能力 (D)由于要对当地市场偏好做出有效反应而带来的挑战 10.下列各项中那几项是战略网络中战路中心的职能？ (A)战略外包 (B)学习的速度 (C)销售增长 (D)能力 11.麦当劳作为战略中心企业开始进行下列行动： (A)发展即时厨房的概念 (B)使用电控制的机器来炸著条 (C)使用机器人快速准备顾客预定的饮科 (D)改进购买流程来提高成本效 12.新兴产业的不确定性主要表现在： (A)技术不确定性 (B)经济不确立性 (C)组织不确定性 (D)市场前景不确定 (E)策略不确定性 13.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成， 它们是： (A)战略分析 (B)战略制定 (C)战略评价 (D)战略实施 (E)战略控书 14.战略实施的模式有： (A)指挥型
（B）追求不相关多元化战略的公司应该使用少量员工数量的事业部结构，重视研发职 能，整合各部门以达到协同效果 （C）追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部 门管理战略计划职能 （D）追求限制性相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部分， 使研发职能集中化，强调共享资源 8．由于采取事业部作为公司结构，通用电气已经能够完成下列： （A）在各部门之间增进整合 （B）决策更好更快 （C）提高产品质量 （D）把自己当做一家小公司来介绍新产品 9．下列各项哪几项是全球战略的主要缺点 （A）不同国家之间的决策和行动难以协调 （B）通常由于联系不同职能而缺乏规模经济 （C）缺乏对当地市场需求的快速反应能力 （D）由于要对当地市场偏好做出有效反应而带来的挑战 10．下列各项中哪几项是战略网络中战略中心的职能？ （A）战略外包 （B）学习的速度 （C）销售增长 （D）能力 11．麦当劳作为战略中心企业开始进行下列行动： （A）发展“即时厨房”的概念 （B）使用电脑控制的机器来炸著条 （C）使用机器人快速准备顾客预定的饮科 （D）改进购买流程来提高成本效率 12．新兴产业的不确定性主要表现在： （A）技术不确定性 （B）经济不确立性 （C）组织不确定性 （D）市场前景不确定性 （E）策略不确定性 13．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成， 它们是： （A）战略分析 （B）战略制定 （C）战略评价 （D）战略实施 （E）战略控制 14．战略实施的模式有： （A）指挥型