Chapter five 第五章 Corporation Strategy 企业总体战略
Chapter five 第 五 章 Corporation Strategy 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 总体战略在务：橙入（退出)哪行或哪几行？ 西佰进入？ 如徇退出？ 实施模式 制定战略过程中，定位、总体战略、 竞争战略的确定有先后吗？ 【案例】 广画大学商营院·慧学·长江树人 田
总体战略任务：进入（退出）哪行或哪几行？ 如何进入？ 如何退出？ 制定战略过程中，定位、总体战略、 竞争战略的确定有先后吗？ 【案例】 广西大学商学院· 慧学 · 长江树人 实施模式 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 第一节企业总体线咯的基本类型 一、 按战略态势分类 (一)稳定型战略（维持战略） 1.实施类型 (1)无变化战略 (通胀调整) (2)维持现状战略 (3) 谨慎实施战略 2.利弊 风险相对较小 优点 易操作 能够积蓄力量
一、按战略态势分类 （一）稳定型战略（维持战略） 1．实施类型 （1）无变化战略 (通胀调整) （2）维持现状战略 （3）谨慎实施战略 2．利弊 风险相对较小 易操作 能够积蓄力量 优点 第一节 企业总体战略的基本类型 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 经营领域集中外部变化风险加大 缺点 形成企业隋性 3.适用情况 外部环境相对稳定 规模到一定程度时深化内部管理 内部资源和有限实力的要求
经营领域集中外部变化风险加大 形成企业隋性 缺点 外部环境相对稳定 规模到一定程度时深化内部管理 内部资源和有限实力的要求 3．适用情况 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略
CHAPTER FIVE第五章企业总体战略 (二)增长型战略（扩张战略） 1.单一增长型战略 市场渗透 提高占有率 密集型战略 市场开发 开发新市场 产品扩展 开发新产品品种 利弊： 目标集中，资源利用率高；专业化，规模 效益好；组织管理简单、高效。 单一品种，风险大
（二）增长型战略（扩张战略） 1．单一增长型战略 利弊： 目标集中，资源利用率高；专业化，规模 效益好；组织管理简单、高效。 单一品种，风险大。 市场渗透——提高占有率 市场开发——开发新市场 产品扩展——开发新产品品种 密集型战略 CHAPTER FIVE 第五章 企业总体战略