22习题汇编 221单项洗 1.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为() (A)稳定的高利润 (B)稳定的低利润 (C)高利润高风险 (D)低利润低风哈 2.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和( )的影响。 (A)公司战略 (B)投资战略 (C)职能战略 (D)经营战略 3.利用短期借款来融通的短期资金是()。 (A)银行信用 (B)商业信用 (C)应付费月 (D)预付货款 4.在市场占有率 一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时 候，它是属于那些企业( )。 (A)问号类 (B)明星为 (C)金牛类 (D)瘦狗类 5.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为()。 (A)绿灯区 (B)黄灯E (C)红灯区 (D)蓝灯区 6.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( (A)发展型战略 (B)先稳定后发展战略 (C)紧缩战略 (D)多元化战略 7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )效果 (A)有形资源 (B)无形资源 (C)现有资源 (D)将来资题 8.企业竞争优势的根基是()。 (A)核心能力 (B)财务能力
2.2 习题汇编 2.2.1 单项选择题 1．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ） （A）稳定的高利润 （B）稳定的低利润 （C）高利润高风险 （D）低利润低风险 2．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。 （A）公司战略 （B）投资战略 （C）职能战略 （D）经营战略 3．利用短期借款来融通的短期资金是（ ）。 （A）银行信用 （B）商业信用 （C）应付费用 （D）预付贷款 4．在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时 候，它是属于那些企业（ ）。 （A）问号类 （B）明星类 （C）金牛类 （D）瘦狗类 5．在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。 （A）绿灯区 （B）黄灯区 （C）红灯区 （D）蓝灯区 6．如果企业 SWOT 矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。 （A）发展型战略 （B）先稳定后发展战略 （C）紧缩战略 （D）多元化战略 7．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。 （A）有形资源 （B）无形资源 （C）现有资源 （D）将来资源 8．企业竞争优势的根基是（ ）。 （A）核心能力 （B）财务能力
(C)营销能力 (D)科技能力 9.战略控制的目的主要是控制()。 (A)战略实施 (B)战略失效 (C)战略目标 (D)战略方案 10.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于()。 (A)战略目标 (B)组织目标 (C)战略创罚 (D)战路控制 11.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略 (A)现产品 (B)原市场 (C)现市场 (D)新市场 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。 (A)自我假设 (B)现行战略 (C)未来目标 (D)港在能力 13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种， (A)核心能力分析 (B)SWOT分析 (C)财务分析 (D)生命固期分析法 14.战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法 (A)可接受性 (B)可实现性 (C)可检验性 (D)可挑战性 15.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于() (A)前向一体化 (B)后向一体化 (C)横向一体化 (D)混合一体化 16.所谓差异化战略，是指为使企业产品与 )有明显的区别，形成与众不同的特点 而采取的一种战略 (A)原产品 (B)竞争对手产品
（C）营销能力 （D）科技能力 9．战略控制的目的主要是控制（ ）。 （A）战略实施 （B）战略失效 （C）战略目标 （D）战略方案 10．战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。 （A）战略目标 （B）组织目标 （C）战略创新 （D）战略控制 11．多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 （A）现产品 （B）原市场 （C）现市场 （D）新市场 12．竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 （A）自我假设 （B）现行战略 （C）未来目标 （D）潜在能力 13．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 （A）核心能力分析 （B）SWOT 分析 （C）财务分析 （D）生命周期分析法 14．战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 （A）可接受性 （B）可实现性 （C）可检验性 （D）可挑战性 15．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 （A）前向一体化 （B）后向一体化 （C）横向一体化 （D）混合一体化 16．所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点 而采取的一种战略。 （A）原产品 （B）竞争对手产品
(C)本企业产品 (D)同行业产品 .当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是 ()。 (A)强化营销 (B)一体化营销 (C)多元化经营 (D)集中性营销 18.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。 (A)发展型战略 (B)先稳定后发展战略 (C)紧缩战路 (D)多元化战略 19.企业战略家应当具备的核心素质是() (A)政治素 (B)思想素质 (C)心理素质 (D)技能素质 20.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战路 (A)新产品 (B)新市场 (C)现有市场 (D)现有产品 21.进入威胁的大小取决于()。 (A)进入者的多少 (B)退出壁垒的高低 (C)产业内竞争的程度 (D)现有企业的反映程府 22.美国P&G公司二战后推出汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出快乐”牌洗衣 粉，这种品牌战略是( )o (A)家族品牌 (B)家庭品 (C)个别品糊 (D)多品牌 23.在产品一市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（)。 (A)市场渗透 (B)多元化 (C)全方位创新 (D)市场创造 24,纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与 那装厂联合这尾干(
（C）本企业产品 （D）同行业产品 17．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是 （）。 （A）强化营销 （B）一体化营销 （C）多元化经营 （D）集中性营销 18．如果企业处于 SWOT 矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。 （A）发展型战略 （B）先稳定后发展战略 （C）紧缩战略 （D）多元化战略 19．企业战略家应当具备的核心素质是( )。 （A）政治素质 （B）思想素质 （C）心理素质 （D）技能素质 20．市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。 （A）新产品 （B）新市场 （C）现有市场 （D）现有产品 21．进入威胁的大小取决于（ ）。 （A）进入者的多少 （B）退出壁垒的高低 （C）产业内竞争的程度 （D）现有企业的反映程度 22．美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 年代又推出“快乐”牌洗衣 粉，这种品牌战略是（ ）。 （A）家族品牌 （B）家庭品牌 （C）个别品牌 （D）多品牌 23．在产品—市场 3x3 矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。 （A）市场渗透 （B）多元化 （C）全方位创新 （D）市场创造 24．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与 服装厂联合这属于（ ）
(A)前向一体化 (B)后向一体化 (C)横向一体化 (D)混合一体化 25.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行 业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战路是()。 (A)低成本战略 (B)营销战略 (C)竞争优势战路 (D)差异化战略 2,2.2多项选择题 1,优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与)相适应。 (A)竞争对手 (B)环境 (C)资源 (D)文化 (E)组织 2.一般而言，常见的战略调整方法有()。 (A)常规战略变化 (B)有限的战路变化 (C)彻底的战略变化 (D)企业转向 (E)提前变化 3.营销能力分析的内容主要有：()。 (A)产品竞争能力 (B)新产品开发能力 (C)产品性能分析 (D)销售活动能力 (E)市场决簧能力 4.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。 (A)明确企业生存目的 (B)使本企业区别于其他同类企业 (C)作为评价企业现在和未来活动的框架 (D)清楚明白，易于为整个企业所理解 (E)针对核心业务 5.并购后两个企业的协同效应主要体现在() (A)生产协同 (B)经营协同 (C)财务协同 (D)人才技术协同
（A）前向一体化 （B）后向一体化 （C）横向一体化 （D）混合一体化 25．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行 业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。 （A）低成本战略 （B）营销战略 （C）竞争优势战略 （D）差异化战略 2.2.2 多项选择题 1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 （A）竞争对手 （B）环境 （C）资源 （D）文化 （E）组织 2．一般而言，常见的战略调整方法有( )。 （A）常规战略变化 （B）有限的战略变化 （C）彻底的战略变化 （D）企业转向 （E）提前变化 3．营销能力分析的内容主要有：( )。 （A）产品竞争能力 （B）新产品开发能力 （C）产品性能分析 （D）销售活动能力 （E）市场决策能力 4．一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 （A）明确企业生存目的 （B）使本企业区别于其他同类企业 （C）作为评价企业现在和未来活动的框架 （D）清楚明白，易于为整个企业所理解 （E）针对核心业务 5．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 （A）生产协同 （B）经营协同 （C）财务协同 （D）人才技术协同
(E)市场协同 6.技术创新的特征有() (A)不正确性 (B)时滞性 (C)复杂性 (D)累积性 (E)可连续性 7.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式() (A)商业信用 (B)应收账款 (C)银行信用 (D)应付贵用 (E)发行债券 8.生命周期分析法的战路建议有()。 (A)发展战略 (B)有重点的发展战略 (C)渗透战略 (D)调整战略 (E)退出战略 9,战略实施的模式有( (A)指挥型 (B)变革型 (C)合作型 (D)文化型 (E)增长型 10。市场信号主要有哪几种形式( (A)事前顶告 (B)交义同谐 (C)事后宜告 (D)销售举措 (E)竞争者对自己的行动讨论和解决 11.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即()。 (A)市场领导者 (B)市场挑战法者 (C)市场追随者 (D)市场补缺者 (E)市场维持者 12.公司战略主要有 )几种类型。 (A)增长型战略 (B)变革型战路 (C)稳定型战略
（E）市场协同 6．技术创新的特征有( ) （A）不正确性 （B）时滞性 （C）复杂性 （D）累积性 （E）可连续性 7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 （A）商业信用 （B）应收账款 （C）银行信用 （D）应付费用 （E）发行债券 8．生命周期分析法的战略建议有( )。 （A）发展战略 （B）有重点的发展战略 （C）渗透战略 （D）调整战略 （E）退出战略 9．战略实施的模式有( )。 （A）指挥型 （B）变革型 （C）合作型 （D）文化型 （E）增长型 10．市场信号主要有哪几种形式（ ）。 （A）事前预告 （B）交叉回避 （C）事后宣告 （D）销售举措 （E）竞争者对自己的行动讨论和解决 11．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。 （A）市场领导者 （B）市场挑战法者 （C）市场追随者 （D）市场补缺者 （E）市场维持者 12．公司战略主要有（ ）几种类型。 （A）增长型战略 （B）变革型战略 （C）稳定型战略