商学院 Business School 第十一章战略实施与控制 Strategic Management PEUGEOT 2025年3月27日星期四 李光明
Strategic Management 2025年3月27日星期四 李光明 1 第十一章 战略实施与控制
第十二章战略实施与控制 [教学目的] (1)认识到战略控制在战略管理活动 中的重要作用； 。 (2)掌握战略的基本要素及基本步骤 ● (3)了解战略控制的基本方法与控制系 统建立的要求。 （4)战略实施的程序。 囚 2025年3月27日星期四 李光明 CITROEN
2025年3月27日星期四 李光明 2 第十二章 战略实施与控制 • [教学目的] • （ 1）认识到战略控制在战略管理活动 中的重要作用； • （2）掌握战略的基本要素及基本步骤 • （3）了解战略控制的基本方法与控制系 统建立的要求。 • （4）战略实施的程序
。 [教学重点与难点] 。 教学重点：战略控制与战略的关系 控制的过程及类型，控制的三要素及 战略控制过程包括的基本步骤。 。 教学难点：战略控制的重要性的认识 战略控制基本步骤的理解及每种战略 控制方法的适用条件及如何设计一个 有效的控制系统。 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 3 • [教学重点与难点] • 教学重点：战略控制与战略的关系， 控制的过程及类型，控制的三要素及 战略控制过程包括的基本步骤。 • 教学难点：战略控制的重要性的认识， 战略控制基本步骤的理解及每种战略 控制方法的适用条件及如何设计一个 有效的控制系统
战略实施 战略实施框架 执行机制 管理 控制 战略计划 组织 资源 结构 配置 企业业绩 企业 文化
2025年3月27日星期四 李光明 4 一、战略实施
1。战略资源配置 资源与战略的关系 ·资源是战略的保证 g北 战略促使资源的有效利用 。战略可促使资源的有效储存 ■资源的战略观点 ·创新地识别资源 。科学地配置资源 。高效地利用资源
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