2.3习题汇编 2.3.1单项选择题 1.合并是指 (A)一家公司购买另一家公司的多数股权。 (B)两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合 (C)两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体 (D)两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。 2.合并比收购 )。 (A)发生的更多 (B)更容易完成 (C)发生的更少 (D)更受管理者的欢迎 3.( 一家公司接管另 一家公司的全部控制权或股权 (A)合并 (B)收购 (C)接管 (D)重组 4.下面哪一项不是收购的基本原理( (A)获得更大的市场力量。 (B)起过巨大的市场进入障碍 (C)加快进入市场的速度 (D)为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。 5.市场力量主要来自于( (A)公司的创造性。 (B)公司的规模及其资源和能力 (C)公司高级管理队伍的质量 (D)公司的战略深度。 6.一个公司收购了其产品供应商的行为() (A)横向收 (B)不相关收购 (C)恶意接管 (D)纵向收购 7.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小， 尤其是当收购成为 )的代替品时。 (A)战略计划。 (B)创新。 (C)风险分析 (D)国际多元化 8.下面哪一项不是与收购活动有关的问题( (A)对目标公司支付的收购费过高。 (B)到两个公司整合的闲难
2.3 习题汇编 2.3.1 单项选择题 1．合并是指( )； （A）一家公司购买另一家公司的多数股权。 （B）两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。 （C）两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体 （D）两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。 2．合并比收购( )。 （A）发生的更多 （B）更容易完成 （C）发生的更少 （D）更受管理者的欢迎 3．（ )指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。 （A）合并 （B）收购 （C）接管 （D）重组 4．下面哪一项不是收购的基本原理( ) （A）获得更大的市场力量。 （B）起过巨大的市场进入障碍。 （C）加快进入市场的速度。 （D）为了战术竞争上的举措而对公司进行定位。 5．市场力量主要来自于( )。 （A）公司的创造性。 （B）公司的规模及其资源和能力。 （C）公司高级管理队伍的质量。 （D）公司的战略深度。 6．一个公司收购了其产品供应商的行为( ) （A）横向收购 （B）不相关收购 （C）恶意接管。 （D）纵向收购。 7．从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小， 尤其是当收购成为( )的代替品时。 （A）战略计划。 （B）创新。 （C）风险分析 （D）国际多元化 8．下面哪一项不是与收购活动有关的问题( ) （A）对目标公司支付的收购费过高。 （B）遇到两个公司整合的困难
(C)收购融资所需的成本很高 (D)发展了太多的市场力量。 9.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项()。 (A)多元化的不够 (B)债务过多 (C)无法产生协同效应 (D)变的时于庞大 10.过分多元化更可能发生在( )a (A)相关产业的公司 (B)不相关产业朗公司 (C)所有类型的公司 (D)单一产业的公司 .证据表明，公司采用收购活动代替内部发展创新( (A)通常会使每一分研发经费所产生的创新增加 B)比那些没有这么做的公司表现要好 (C)最终会遇上运营问题 (D)通过范围更广的品可以杠杆调节它们的核心竞争力。 12. 下面哪 项不是过分多元化的结果( (A)高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。 (B)管理层更强调战略成果而不是财务成果。 (C)公司采用收购活动代替自我创新。 (D)管理层寻求短期效益。 13.公司的经验和研究发现表明收脚 (A)非常有效，可以产生高于平均水平的回报 (B)基本有效，可以产生高于平均水平的回报 (C)不够有效，给收购方带来的回报率接近于零 (D)与其他战略相比表现差不多。 14.下面哪一项不是与收购活动有关的问题 (A)对目标公司支付的收购费过高。 (B)遇到两个公司整合的困难」 (C)收购融资所需的成本很高 (D)发展了大多的市场力量。 15.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪(） (A)多天化的不够 (B)债务过多 (C)无法产生协同效应 (D)变的过于庞大。 16.公司变得过于庞大的问题之一是 (A)很容易进行管理 (B)经常信奉决议分散型的哲学。 (C)效率日益提高
（C）收购融资所需的成本很高。 （D）发展了太多的市场力量。 9．由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。 （A）多元化的不够。 （B）债务过多。 （C）无法产生协同效应。 （D）变的过于庞大 10．过分多元化更可能发生在( )。 （A）相关产业的公司 （B）不相关产业朗公司 （C）所有类型的公司 （D）单一产业的公司 11．证据表明，公司采用收购活动代替内部发展创新( )。 （A）通常会使每一分研发经费所产生的创新增加 （B）比那些没有这么做的公司表现要好 （C）最终会遇上运营问题 （D）通过范围更广的产品可以杠杆调节它们的核心竞争力。 12．下面哪一项不是过分多元化的结果( )。 （A）高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。 （B）管理层更强调战略成果而不是财务成果。 （C）公司采用收购活动代替自我创新。 （D）管理层寻求短期效益。 13．公司的经验和研究发现表明收购( )。 （A）非常有效，可以产生高于平均水平的回报。 （B）基本有效，可以产生高于平均水平的回报。 （C）不够有效，给收购方带来的回报率接近于零。 （D）与其他战略相比表现差不多。 14．下面哪一项不是与收购活动有关的问题。 （A）对目标公司支付的收购费过高。 （B）遇到两个公司整合的困难。 （C）收购融资所需的成本很高。 （D）发展了大多的市场力量。 15．由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪—( ) （A）多天化的不够。 （B）债务过多。 （C）无法产生协同效应。 （D）变的过于庞大。 16．公司变得过于庞大的问题之一是( ) （A）很容易进行管理。 （B）经常信奉决议分散型的哲学。 （C）效率日益提高
(D)通常会增加官僚式的控制。 17 一个善意的收购行为 (A)提高了支付给该收购方的价格 (B)保证了被收购方的高级管理层能够在新建公司受到欢迎。 (C)为购并双方的整合提供了便利， (D)使得合并后的企业得以发展。 18.善意的收购行为是一个成功收购行动的特性() (A)有效的整台 (B)很容易获得的资金支持， (C)长期的竞争优势。 (D)大的协同效应。 19.下面哪一项不是一个成功收购行为的特性() (A)收购方拥有宽松的财务状况 (B)收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源。 (C)持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略 (D)迅速对广告和形象树立方面进行投资 20.联盟是：() (A)如果合作企业的总部设在同一国家，联盟就不可能取得成功 (B)可能对企业限制太多，以致不利于企业进入新市场。 (C)经常会增加必要的投资来推出新产品。 (D)处于不同的跨国市场中的企业之间的作用不断增加 21,下列哪一项不是战略联盟的基本形式？() (A)合作协议 (B)非资产战略联盟 (C)资产战略联盟 (D)台资 22.()形式的战路联盟最便于企业间传递专业技术。 (A)主要合作战略联盟。 (B)合资企业 (C)资产战路联盟 (D)非资产战略联 23.横向合作一般集中在：() (A)降低客户的购买力。 (B)开发即时库存系统 (C)长期产品和服务技术开发 (D)游说国会解除对行业的管制 24.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因？(） (A)鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。 (B)使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力 (C)使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。 (D)向市场寡头垄断发展并消除竞争
（D）通常会增加官僚式的控制。 17．一个善意的收购行为( )。 （A）提高了支付给该收购方的价格。 （B）保证了被收购方的高级管理层能够在新建公司受到欢迎。 （C）为购并双方的整合提供了便利。 （D）使得合并后的企业得以发展。 18．善意的收购行为是一个成功收购行动的特性( ) （A）有效的整台。 （B）很容易获得的资金支持。 （C）长期的竞争优势。 （D）大的协同效应。 19．下面哪一项不是一个成功收购行为的特性( ) （A）收购方拥有宽松的财务状况。 （B）收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源。 （C）持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略。 （D）迅速对广告和形象树立方面进行投资。 20．联盟是：( ) （A）如果合作企业的总部设在同一国家，联盟就不可能取得成功。 （B）可能对企业限制太多，以致不利于企业进入新市场。 （C）经常会增加必要的投资来推出新产品。 （D）处于不同的跨国市场中的企业之间的作用不断增加。 21．下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( ) （A）合作协议 （B）非资产战略联盟 （C）资产战略联盟 （D）台资 22．( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。 （A）主要合作战略联盟。 （B）合资企业 （C）资产战略联盟。 （D）非资产战略联盟 23．横向合作一般集中在；( ) （A）降低客户的购买力。 （B）开发即时库存系统。 （C）长期产品和服务技术开发。 （D）游说国会解除对行业的管制。 24．下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( ) （A）鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。 （B）使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。 （C）使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。 （D）向市场寡头垄断发展并消除竞争
25.当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会()。 (A)竞争减少战略联盟。 (B)竞争应对战略联盟。 (C)风险降低战陷联盟。 (D)互补型战略联盟 2.3.2多项选题 1.以下哪几项是企业并购的动因()。 (A)追求规模经济 (B)代化企业组合 (C)加强专业化与协作 (D)互补企业间能力差异 (E)获得更多现金 2.下列哪几项是并购的风险( (A)超值购买 (B)债务 (C)过度多样化经营 (D)获得创新能力 (E)规模不当 3.一体化的内容包括( )e (A)业务活动一体化 (B)组织结构一体化 (C)管理制度一体化 (D)人事一体化 (E)资金一体化 4.下面那些是战略联盟的动机() (A)促进技术创新 (B)辟免经营风险 (C)避免过度竞争 (D)收缩市场 (E)实现想模经济 5.下列那些是战略联盟的风险( (A)获得核心竞争优势 (B)面临被收购与兼并的风险 (C)盟友间可能出现的矛盾与冲灾 (D)文化差异导致联职失败 (E)难于逾越的技术风险 6.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()。 (A)销售协同效应 (B)生产协同效应 (C)投资协同效应
25．当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。 （A）竞争减少战略联盟。 （B）竞争应对战略联盟。 （C）风险降低战陷联盟。 （D）互补型战略联盟 2.3.2 多项选择题 1．以下哪几项是企业并购的动因 ( )。 （A）追求规模经济 （B）优化企业组合 （C）加强专业化与协作 （D）互补企业间能力差异 （E）获得更多现金 2．下列哪几项是并购的风险( )。 （A）超值购买 （B）债务 （C）过度多样化经营 （D）获得创新能力 （E）规模不当 3．一体化的内容包括( )。 （A）业务活动一体化 （B）组织结构一体化 （C）管理制度一体化 （D）人事一体化 （E）资金一体化 4．下面那些是战略联盟的动机 ( )。 （A）促进技术创新 （B）避免经营风险 （C）避免过度竞争 （D）收缩市场 （E）实现规模经济 5．下列那些是战略联盟的风险( ) （A）获得核心竞争优势 （B）面临被收购与兼并的风险 （C）盟友间可能出现的矛盾与冲灾 （D）文化差异导致联盟失败 （E）难于逾越的技术风险 6．企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。 （A）销售协同效应 （B）生产协同效应 （C）投资协同效应
(D)管理协同效应 (E)供应协同效应 7.战略联盟组建中应注意的问题( (A)慎重选择合作伙伴 (B)建立合理的组织关系 (C)优势互补 (D)加强沟通 (E)风险共担 8.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。 (A)生产协同 (B)经营协同 (C)财务协同 (D)人才技术协同 (E)市场协同 9.一体化战略的类型有()。 (A)横向一体化 (B)纵向一体化 (C)向前一体化 (D)向后一体化 (E)混合一体化 10.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。 (A)生产协同 (B)经营协同 (C)财务协同 (D)人才技术协同 (E)市场协同 11.企业之间实现战路联盟可以通过下列哪些方法减少一方或双方的经营风险：() (A)同合作伙伴共同分担风险 (B)产品组合多元化 (C)更快进入市场和获取收益 (D)减少投资成本 (E)加大投资 12,企业并购的风哈有( (A)法律风险 (B)市场风险 (C)战略风险 (D)管理风险 (E)创新风险 13.企业并购后的整合的具体内容包括()： (A)战略整合 (B)业务整合
（D）管理协同效应 （E）供应协同效应 7．战略联盟组建中应注意的问题（ ）。 （A）慎重选择合作伙伴 （B）建立合理的组织关系 （C）优势互补 （D）加强沟通 （E）风险共担 8．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 （A）生产协同 （B）经营协同 （C）财务协同 （D）人才技术协同 （E）市场协同 9．一体化战略的类型有（ ）。 （A）横向一体化 （B）纵向一体化 （C）向前一体化 （D）向后一体化 （E）混合一体化 10．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 （A）生产协同 （B）经营协同 （C）财务协同 （D）人才技术协同 （E）市场协同 11．企业之间实现战略联盟可以通过下列哪些方法减少一方或双方的经营风险：( ) （A）同合作伙伴共同分担风险 （B）产品组合多元化 （C）更快进入市场和获取收益 （D）减少投资成本 （E）加大投资 12．企业并购的风险有( )。 （A）法律风险 （B）市场风险 （C）战略风险 （D）管理风险 （E）创新风险 13．企业并购后的整合的具体内容包括( )： （A）战略整合 （B）业务整合