Chapter three 第三章 The audit of firm's internal strengths and weaknesses 企业内部条件战略分析
Chapter three 第 三 章 The audit of firm’s internal strengths and weaknesses 企业内部条件战略分析
CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 第一节关键内部因素分析 没有任一企业在所有领域都有同样的 优势或弱点。内部因素分析，结合外部 环境找到企业长周期资源。 企业战略管理理论的演变与新发展 20世纪60年代初，[美]钱德勒《战 略与结构》出版，开创企业战略问题研 究， 至此，经历了三个阶段：
第一节 关键内部因素分析 没有任一企业在所有领域都有同样的 优势或弱点。内部因素分析，结合外部 环境找到企业长周期资源。 一、企业战略管理理论的演变与新发展 20世纪60年代初，[美]钱德勒《战 略与结构》出版，开创企业战略问题研 究，至此，经历了三个阶段： CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析
CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 1.经典企业战略理论 以环境、市场分析为基础(60~70年代 代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫 特点： 强调战略基点是适应环境、市场的变化 强调战略实施要求组织结构对环境的适应 不足：过分强调行业选择，不重视宏观分析 不注意对竞争对手的考察 有人说：强调入哪一行，短缺经济下适用， 但过剩经济下不适用。是吗？
1．经典企业战略理论 以环境、市场分析为基础（60~70年代） 代表人物：钱德勒、安德鲁斯、安索夫 特点：强调战略基点是适应环境、市场的变化 强调战略实施要求组织结构对环境的适应 不足：过分强调行业选择，不重视宏观分析 不注意对竞争对手的考察 有人说：强调入哪一行, 短缺经济下适用, 但过剩经济下不适用。是吗？ CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析
CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 蓝战酷—如何理解“过剩” 【口述案例】儿童牙科诊所 体验诊所 Y挂号：迪斯尼卡通发卡 Y拍照：头像 y候诊： (1) 儿童电视节目 (2) “下一位”牌子 (3) “是我吗？”牌子 (4) “真的吗？”牌子 (5)儿童诊者头像 (6)昂首入诊室 Y就诊： (1)医生戴同样卡通发卡 (2) “我们是一伙的！” (3)毫不胆怯地就诊
蓝海战略——如何理解“过剩” 【口述案例】儿童牙科诊所 体验诊所 挂号：迪斯尼卡通发卡 拍照：头像 候诊：（1）儿童电视节目 （2）“下一位”牌子 （3）“是我吗？”牌子 （4）“真的吗？”牌子 （5）儿童诊者头像 （6）昂首入诊室 就诊：（1）医生戴同样卡通发卡 （2）“我们是一伙的！” （3）毫不胆怯地就诊 CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析
CHAPTER THREE第三章企业内部战略分析 2.现代企业战略理论 以产业结构、竞争优势为分析基础 (80~90年 代初) 代表人物：迈克尔波特 低成本 “五力”模一三种竞争战略 差异化 型 集中二点 价值链分析模型（同骨练习画） 选择或整合自身最有竞争优势的价值 增值环节（菜美入项套路TAT) 特点： (①)企业自身力量既定，战略选择取决于当前企业与外部 力量对比优势。 (2)侧重产业竞争态，未在企业成长角度分析企业战略
2．现代企业战略理论 以产业结构、竞争优势为分析基础 （80~90年 代初） 代表人物：迈克尔·波特 特点: ⑴企业自身力量既定，战略选择取决于当前企业与外部 力量对比优势。 ⑵侧重产业竞争态，未在企业成长角度分析企业战略。 三种竞争战略 低成本 差异化 集中一点 选择或整合自身最有竞争优势的价值 增值环节 (莱美八项套路/ITAT) “五力”模 型 价值链分析模型（同学练习画） CHAPTER THREE 第三章 企业内部战略分析