麦肯锡公司 判定优秀企业的六大标志 ·围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略； ·管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展； ·具备强烈的效益理念； 极为简明的组织结构； 公司高层领导出色的职业管理技能； 良好的人力资源管理制度。 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 1 麦肯锡公司 ——判定优秀企业的六大标志 • 围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略； • 管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展； • 具备强烈的效益理念； • 极为简明的组织结构； • 公司高层领导出色的职业管理技能； • 良好的人力资源管理制度
商学院 Business School Strategic Management 第九章战略与组织结构 2025年3月27日星期四 李光明 2
Strategic Management 2025年3月27日星期四 李光明 2 第九章 战略与组织结构
[教学目的] ● （1)使学生进一步了解战略与组织结构的关系 及影响企业组织结构设计的因素； ● （2)组织结构设计的原则； （3)不同类型的组织结构所适用的战略类型！ [教学重点与难点] 教学重点：战略与组织结构的重点的认识及不同 类型的组织结构应选择的战略。 敦学难点：企业战略如何与结构匹配。 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 3 • [教学目的] • （1）使学生进一步了解战略与组织结构的关系 及影响企业组织结构设计的因素； • （2）组织结构设计的原则； • （3）不同类型的组织结构所适用的战略类型。 • [教学重点与难点] • 教学重点：战略与组织结构的重点的认识及不同 类型的组织结构应选择的战略。 • 教学难点：企业战略如何与结构匹配
什么是组织结构？ 组织结构(Organizational Structure) 就是企业正式的报告关系机制、工作程 序机制、监督和治理机制及授权和决策 机构。一个成功的企业不仅要有一个好 的战略，而且要能有效地实施它，而战 略的成功实施不仅需要好的领导，而且 尤其需要组织上的保证。 的 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 4 什么是组织结构？ 组织结构（Organizational Structure） 就是企业正式的报告关系机制、工作程 序机制、监督和治理机制及授权和决策 机构。一个成功的企业不仅要有一个好 的战略，而且要能有效地实施它，而战 略的成功实施不仅需要好的领导，而且 尤其需要组织上的保证
丑只猫网尖生 从U型、M型、H型到V型组织结 构 1. U型组织结构（nitary Organizational Structure U型组织结构是一种直线或直线职能式的， 强调高度集权的组织结构模式。 特点： 。 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能 划分组织： (知识)专业化经济； 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人 适合单一产品/服务的组织 2025年3月27日星期四 李光明
2025年3月27日星期四 李光明 5 一、组织结构的类型 从U型、M型、H型到V型组织结 构 1. U型组织结构（Unitary Organizational Structure ） U型组织结构是一种直线或直线职能式的， 强调高度集权的组织结构模式。 特点： • 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能 划分组织； • （知识）专业化经济； • 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人 员； • 适合单一产品/服务的组织