(一)工作专业化及其开发功效 工作分工、细化 【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练 情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中， 总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询 问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因 循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务 是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差， 减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受 到了国防部的表彰
工作分工、细化 【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练 情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中， 总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询 问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因 循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务 是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差， 减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例 没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受 到了国防部的表彰。 （一）工作专业化及其开发功效
(一)工作专业化及其开发功效 【分析】管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确 自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公 司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他 们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的， 管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应 调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中 有人滥竿充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导 致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降
【分析】管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确 自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公 司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他 们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的， 管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应 调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中 有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导 致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。 （一）工作专业化及其开发功效
(一)工作专业化及其开发功效 装作用 装（)可以降低任职要求与工资成本，减少培训时间与费用，尤 其是与机械化相结合的专业化工作，不需要有关人员进行管理监 督，降低了管理成本。 装(2)提高开发员工与工作专业相关的知识、技能、品性等人力 资源的效率与效果，使任职员工的人力资源向专业所要求的方向 发展
（一）工作专业化及其开发功效 作用 （1）可以降低任职要求与工资成本，减少培训时间与费用，尤 其是与机械化相结合的专业化工作，不需要有关人员进行管理监 督，降低了管理成本。 （2）提高开发员工与工作专业相关的知识、技能、品性等人力 资源的效率与效果，使任职员工的人力资源向专业所要求的方向 发展
三个和尚喝水的故事 一■一 装从前有一个三个和尚的故事，大家都晓得。一个和尚挑水吃，两 个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 袭可现在情况不同了。庙离河边比较远。怎么解决吃水问题呢？ 米和尚挑水路比较长，一天挑一担就累了，不干了。于是三个和尚 商量，咱们接力赛吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路 ,停下来休息。第二个和尚继续挑.又转给第三个和尚，挑到缸 里灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛.就从早到晚不 停地挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是采取协作的办法
三个和尚喝水的故事 从前有一个三个和尚的故事，大家都晓得。一个和尚挑水吃，两 个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 可现在情况不同了。 庙离河边比较远。怎么解决吃水问题呢? 和尚挑水路比较长，一天挑一担就累了，不干了。于是三个和尚 商量，咱们接力赛吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路 ，停下来休息。第二个和尚继续挑．又转给第三个和尚，挑到缸 里灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛．就从早到晚不 停地挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是采取协作的办法