一、人力资源开发的概念 装人力资源开发是一种对每个成员、每个素质最大限度 的促进、改进与提高，使他们有机会得到充分的使用、 发挥与发展的过程。 器“开发”本意 -一适应未来的变革，谋求更大效益。 装人力资源开发的目的：一方面是对人力资源的充分发 掘合理利用；另一方面是指对人力资源的培养与发展。 装人力资源开发目标： 装1、提升智力2、激发活力 智力*活力=绩效
一、人力资源开发的概念 人力资源开发是一种对每个成员、每个素质最大限度 的促进、改进与提高，使他们有机会得到充分的使用、 发挥与发展的过程。 “开发”本意——适应未来的变革，谋求更大效益。 人力资源开发的目的: 一方面是对人力资源的充分发 掘合理利用；另一方面是指对人力资源的培养与发展。 人力资源开发目标: 1、提升智力 2、激发活力 智力*活力=绩效
人力资源开发的概念（续） 张开发主体就是从事开发活动的领导者、计划者与组织实施者。 它可以是政府、学校、有关团体或协会，也可以是企业雇主、 主管、个人、被开发者自己等。 装 开发客体是接受人力资源活动的组织或者个人，是开发活动的 承受者。 器开发对象，是人力资源开发活动所指向的素质与能力，包括体 质、品性、智力、技能、知识等其他心理素质。 器开发手段是所采用的工具与支持行为。 米 开发方式是对各种要素及其表现的组织方式。 米 开发计划是指实施前的准备工作与实施过程的书面描述
人力资源开发的概念（续） 开发主体就是从事开发活动的领导者、计划者与组织实施者。 它可以是政府、学校、有关团体或协会，也可以是企业雇主、 主管、个人、被开发者自己等。 开发客体是接受人力资源活动的组织或者个人，是开发活动的 承受者。 开发对象，是人力资源开发活动所指向的素质与能力，包括体 质、品性、智力、技能、知识等其他心理素质。 开发手段是所采用的工具与支持行为。 开发方式是对各种要素及其表现的组织方式。 开发计划是指实施前的准备工作与实施过程的书面描述
人力资源开发的概念（续)——类型 装从时间形式上分，有前期开发、使用期开发和后期开 发。 装从对象上分，可划分为品德开发、潜能开发、技能开 发、知识开发、体能开发、能力开发等。 装从开发客体上分，管理者开发、技术人员开发、普通 职工开发、新员工开发和老员工开发等。 装从范围和空间上看，可划分为行为开发、群体开发、 组织开发、区域开发、国家开发和国际开发等形式
人力资源开发的概念（续）——类型 从时间形式上分，有前期开发、使用期开发和后期开 发。 从对象上分，可划分为品德开发、潜能开发、技能开 发、知识开发、体能开发、能力开发等。 从开发客体上分，管理者开发、技术人员开发、普通 职工开发、新员工开发和老员工开发等。 从范围和空间上看，可划分为行为开发、群体开发、 组织开发、区域开发、国家开发和国际开发等形式
二、自我开发 米（一）个人社会竞争力分析 装（二) 自我学习 (三) 自我申报
二、自我开发 （一）个人社会竞争力分析 （二）自我学习 （三）自我申报
(一)个人竞争力分析 装个人要素： 装生理：性别、外表、年龄、健康 装心理：性格、心态、自我认识 张能力：社会技能（交际、协调、学习能力.） 装 专业技能（专业知识、经验、技能） 米社会支援系统：家庭背景、社会关系、财富 米启示一：我们有必要不断提升个人的社会竞争力。 装启示二：我们要判断影响竞争力的关键因素并立即着手改善
（一）个人竞争力分析 个人要素： 生理：性别、外表、年龄、健康 心理：性格、心态、自我认识 能力：社会技能（交际、协调、学习能力.） 专业技能（专业知识、经验、技能） 社会支援系统：家庭背景、社会关系、财富 启示一：我们有必要不断提升个人的社会竞争力。 启示二：我们要判断影响竞争力的关键因素并立即着手改善