14、管理者与计划的关系 ·管理者制定可考核的目标 管理者帮助组织成员理解组织总目标与当前目标、达到目 标的方法 ·耐心细致的说服——管理者职能 ·15、核心问题:什么样的计划是一个好计划? 组织成员都接受、认可的计划就是好计划
• 1.4、管理者与计划的关系 • 管理者制定可考核的目标 • 管理者帮助组织成员理解组织总目标与当前目标、达到目 标的方法 • 耐心细致的说服——管理者职能 • 1.5、核心问题：什么样的计划是一个好计划？ • 组织成员都接受、认可的计划就是好计划
2、计划的编制 21、步骤 识别机会 确立目标 ·拟定前提条件 ·制定备择方案 ·评价备择方案 挑选方案 ·编制预算
2、计划的编制 • 2.1、步骤 • 识别机会 • 确立目标 • 拟定前提条件 • 制定备择方案 • 评价备择方案 • 挑选方案 • 编制预算
④预测并有效地确 定计划重要前提条件 过去 研究过去,从过 现在 未来 ③研究过去「去找出一些规律②认清现在上--1确定目标 ⑤拟订和选择 可行性行动方案 ⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算
过去 ③研究过去 ⑤拟订和选择 可行性行动方案 ④预测 并有效地确 定计划重要前提条件 研究过去，从过 去找出一些规律 ⑥制定主要计划 ⑧制定预算 ⑦制定派生计划 现在 ②认清现在 未来 ①确定目标