组 张胜 2006.11
组织 张胜 2006.11
框架 基本概念 ·组织结构 基本形态:直线式 矩阵式 事业部制 网络式 管理跨度:组织层级 组织扁平化 ·组织设计
框架 • 基本概念 • 组织结构 • 基本形态：直线式 • 矩阵式 • 事业部制 • 网络式 • 管理跨度：组织层级 • 组织扁平化 • 组织设计
1、基本概念 1.1何谓组织? 组织作为一项管理职能,是将所必需的活动进行分解与合成,并把工作人员 编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系。 1.2组织职能 组织设计、组织规范、组织运行、人力资源管理和组织变革等。 1.3组织结构 组织结构是指组织的内部结构框架,可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的,若无一定的结构,组织本身也就 不复存在;但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组 织
1、基本概念 • 1.1何谓组织？ • 组织作为一项管理职能，是将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员 编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系。 • 1.2组织职能 • 组织设计、组织规范、组织运行、人力资源管理和组织变革等。 • 1.3组织结构 • 组织结构是指组织的内部结构框架，可用结构图表示。 • 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身也就 不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组 织
14组织构成要素 有形要素 无形要素 人员 共同的目标 职务 协作意愿 职位 信息沟通 关系 生存条件
有形要素 无形要素 人员 共同的目标 职务 协作意愿 职位 信息沟通 关系 生存条件 • 1.4组织构成要素
2组织结构的基本类型 2.1直线制 ·2.2直线职能制 ·2.3矩阵制 24事业部制 ·2.5网络制
2组织结构的基本类型 • 2.1直线制 • 2.2直线职能制 • 2.3矩阵制 • 2.4事业部制 • 2.5网络制