圳大学 本科毕业论文(设计) 题目:雅戈尔集团发展战略分析 姓名:周飞鸿 专业 工商管理 学院 管理学院 学号 2005041328 指导教师:崔世姐 职称 副教授 2009年5月2日
深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文（设计） 题目:雅戈尔集团发展战略分析 姓名: 周飞鸿 专业: 工商管理 学院: 管理学院 学号: 2005041328 指导教师: 崔世娟 职称: 副教授 2009 年 5 月 2 日
目录 中文摘要(关键词) 前言 研究背景 4445 二、研究方法 、雅戈尔发展的内外环境分析. 错误未定义书签 )雅戈尔的历史和现状 错误!未定义书签 1雅戈尔发展的历史 6 2雅戈尔发展的现状 (二)雅戈尔发展战略的外部环境分析 1PEST分析 2.五力模型分析… 行业内竞争对手分析 4外部环境总体评价. (三)雅戈尔发展战略内部环境分析 1资源分析 价值链分析 2245 3核心竞争力分析 四、雅戈尔发展战略选择…. (一)雅戈尔发展战略的目标 (二)雅戈尔发展战略的匹配 18 (三)雅戈尔发展战略的选择… 五、雅戈尔发展战略的实施和调整 18 (一)雅戈尔发展战略的实施 (二)雅戈尔发展战略的调整…… 总结 注释 参考文献 致谢
目录 中文摘要（关键词）....................................................................................................4 前言................................................................................................................................4 一、 研究背景..............................................................................................................4 二、 研究方法..............................................................................................................5 三、雅戈尔发展的内外环境分析................................................错误!未定义书签。 （一）雅戈尔的历史和现状.................................................错误!未定义书签。 1.雅戈尔发展的历史 ......................................................................................6 2.雅戈尔发展的现状......................................................................................4 （二）雅戈尔发展战略的外部环境分析............................................................4 1.PEST 分析 .................................................................................................. 7 2.五力模型分析............................................................................................. 7 3.行业内竞争对手分析.................................................................................9 4.外部环境总体评价.....................................................................................9 （三）雅戈尔发展战略内部环境分析..............................................................12 1.资源分析...................................................................................................12 2.价值链分析...............................................................................................14 3.核心竞争力分析.......................................................................................15 四、雅戈尔发展战略选择..........................................................................................15 （一）雅戈尔发展战略的目标............................................................................18 （二）雅戈尔发展战略的匹配........................................................................... 18 （三）雅戈尔发展战略的选择............................................................................17 五、雅戈尔发展战略的实施和调整..........................................................................18 （一）雅戈尔发展战略的实施............................................................................20 （二） 雅戈尔发展战略的调整......................................................................... 21 总结............................................................................................................................. 22 注释............................................................................................................................. 22 参考文献..................................................................................................................... 23 致谢............................................................................................................................. 24
英文摘要(关键词)
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雅戈尔集团发展战略分析 周飞鸿(学号2005041328) 管理学院工商管理系 指导老师:崔世娟老师 【摘要】雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以纺织、服装、房 地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。集团现拥有净资产300多亿 元,员工2000余人,是中国服裝行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第 144位,连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。中国的男装市场起 步较早,随着国内的一些优秀男装品牌崛起,国外高级的男装品牌不断加大对中国市场的投 资力度,争夺中国市场。所以中国男装市场的竟争也异常激烈。本文通过对雅戈尔内外环境 的分析,运用PEST分析法,SWOT分析法等分析工具,针对其面临的问题,重新规划和确 定其企业发展战略,并在金融危机带来的经济不振的环境下,对发展战略的实施调整提出建 【关键词】雅戈尔品牌;PEST分析;SWoT分析;发展战略 前言 中国的男装市场是由80年代末到90年代初的生产加工、产品生产到单品品牌发展起来 的,属于传统的加工产业。改革开放的不断深入,与国际的接轨带来了中国男装行业的演变。 20世纪90年代中期,中国服装消费品的消费观念发生了很大的变化,人们已经不再满足于 如西服等单一的服装,更多的是关注服装的品牌和时尚等元素。这种观念的变化给中国的男 装市场带来巨大而积极的影响,也使得中国的男装市场结构发生了极大的转变,并进入了有 规模的初级品牌消费阶段。品牌的发展决定了设计的重要性。设计开始成为了一个企业改革 创新的标志。只有提高品牌设计开发能力,加强对流行的文化时尚生活的理解和把握,营造 出适合特定消费者生活需要的品牌的企业,才能可持续发展和壮大。 研究背景 人的生活离不开衣食住行,衣服是人们日常生活里的必需品。所以服装行业的存在和发
雅戈尔集团发展战略分析 周飞鸿 （学号 2005041328） 管理学院工商管理系 指导老师：崔世娟 老师 【摘要】雅戈尔集团创建于 1979 年，经过 30 年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房 地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。集团现拥有净资产 300 多亿 元，员工 20000 余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团 500 强第 144 位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。中国的男装市场起 步较早，随着国内的一些优秀男装品牌崛起，国外高级的男装品牌不断加大对中国市场的投 资力度，争夺中国市场。所以中国男装市场的竞争也异常激烈。本文通过对雅戈尔内外环境 的分析，运用 PEST 分析法，SWOT 分析法等分析工具，针对其面临的问题，重新规划和确 定其企业发展战略，并在金融危机带来的经济不振的环境下，对发展战略的实施调整提出建 议。 【关键词】 雅戈尔品牌；PEST 分析；SWOT 分析；发展战略 前言 中国的男装市场是由 80 年代末到 90 年代初的生产加工、产品生产到单品品牌发展起来 的，属于传统的加工产业。改革开放的不断深入，与国际的接轨带来了中国男装行业的演变。 20 世纪 90 年代中期，中国服装消费品的消费观念发生了很大的变化，人们已经不再满足于 如西服等单一的服装，更多的是关注服装的品牌和时尚等元素。这种观念的变化给中国的男 装市场带来巨大而积极的影响，也使得中国的男装市场结构发生了极大的转变，并进入了有 规模的初级品牌消费阶段。品牌的发展决定了设计的重要性。设计开始成为了一个企业改革 创新的标志。只有提高品牌设计开发能力，加强对流行的文化时尚生活的理解和把握，营造 出适合特定消费者生活需要的品牌的企业，才能可持续发展和壮大。 一、 研究背景 人的生活离不开衣食住行，衣服是人们日常生活里的必需品。所以服装行业的存在和发
展是必然的。同时,服装业也是中国产业结构中的重要组成部分。 2007年最受关注8类貶装 工作月 外贸服 库存服装 运动服 图12007年度最受关注8类服 由图1的服装业组成图可以看出,男装仅次于女装,是整个服装行业的第二大组成部分 目前我国男装业的发展已具有相当的基础:男装企业拥有现代化生产设备,产品市场定 位相对明确,质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的 “中国名牌”后,2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号,我国男装产品实物质量 的发展已达到一定的水准;品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快:企业生产经营向系 列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展,企业投资领域不断扩大,企业间资源整 合周期缩短;企业注重利用品牌效应,建立产品跨地区、跨国市场营销网络。通过国际市场 平台,利用自有品牌和一般贸易的出口在不断扩大;企业普遍重视高新技术的应用,提高产 品的科技含量和附加值。如计算机辅助设备CAD、CAM等系统广泛应用于服装生产流程, 大幅度提高了生产效率和质量水平。 雅戈尔经过近30年的努力摸索,逐步确立了以纺织服装为主业,房地产和国际贸易为 两翼的经营格局,旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近40家。以 2007年为例,雅戈尔服装国内销售实现收入21.71亿元,同比增长1491%:外销实现收入 36.85亿元,同比增长241.64%。其一手创建的“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认 为中国最大的服装先进制造基地。雅戈尔积极向服装产业的上下游扩展:不但向商业,零售 连锁方面发展,组建庞大的分销网络,还向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织面料城 建立了一条厚实的纺织,服装和分销零售商业链条。有这几年的发展来看,雅戈尔一直都是 中国男装市场里的佼佼者 然而互联网的发展,人们己经不再满足于大众化的消费,亚文化兴起,不少以满足消 费者个性化需求为目标的小企业出现,并通过互联网建立顾客群,创建于2005年的PPG, 仅仅经过短短几年的时间就已经迅速地发展起来,销售量直逼雅戈尔。市场份额被无数代表 亚文化的小企业所吞噬。另一方面,在新兴起的本土品牌,如七匹狼、柒牌、报喜鸟等的对 比下,雅戈尔的款式略显老气;才子、步森等新品牌不断涌现面对着众多的挑战和威胁, 雅戈尔需要对原有的战略做出调整,来继续巩固其中国服装行业中老大的地位 二、研究方法 本论文收集资料,根据企业战略管理的基本思路,利用企业战略管理的PEST分析法和 五力模型等分析方法,对雅戈尔的内外环境进行分析,并使用SWOT分析法,核心能力分 析法等分析工具,对发展战略进行选择与匹配,确定其发展战略,和面对环境的变化时,企
展是必然的。同时，服装业也是中国产业结构中的重要组成部分。 图 1 2007 年度最受关注 8 类服装 由图 1 的服装业组成图可以看出，男装仅次于女装，是整个服装行业的第二大组成部分。 目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定 位相对明确，质量比较稳定。继 2001 年 11 家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的 “中国名牌”后，2003 年又有 12 家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量 的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系 列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整 合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。通过国际市场 平台，利用自有品牌和一般贸易的出口在不断扩大；企业普遍重视高新技术的应用，提高产 品的科技含量和附加值。如计算机辅助设备 CAD、CAM 等系统广泛应用于服装生产流程， 大幅度提高了生产效率和质量水平。1 雅戈尔经过近 30 年的努力摸索，逐步确立了以纺织服装为主业，房地产和国际贸易为 两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近 40 家。以 2007 年为例，雅戈尔服装国内销售实现收入 21.71 亿元，同比增长 14.91%；外销实现收入 36.85 亿元，同比增长 241.64%。其一手创建的“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认 为中国最大的服装先进制造基地。雅戈尔积极向服装产业的上下游扩展：不但向商业，零售， 连锁方面发展，组建庞大的分销网络，还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城， 建立了一条厚实的纺织，服装和分销零售商业链条。有这几年的发展来看，雅戈尔一直都是 中国男装市场里的佼佼者。 然而互联网的发展，人们已经不再满足于大众化的消费，亚文化兴起，不少以满足消 费者个性化需求为目标的小企业出现，并通过互联网建立顾客群，创建于 2005 年的 PPG， 仅仅经过短短几年的时间就已经迅速地发展起来，销售量直逼雅戈尔。市场份额被无数代表 亚文化的小企业所吞噬。另一方面，在新兴起的本土品牌，如七匹狼、柒牌、报喜鸟等的对 比下，雅戈尔的款式略显老气；才子、步森等新品牌不断涌现……面对着众多的挑战和威胁， 雅戈尔需要对原有的战略做出调整，来继续巩固其中国服装行业中老大的地位。 二、 研究方法 本论文收集资料，根据企业战略管理的基本思路，利用企业战略管理的 PEST 分析法和 五力模型等分析方法，对雅戈尔的内外环境进行分析，并使用 SWOT 分析法，核心能力分 析法等分析工具，对发展战略进行选择与匹配，确定其发展战略，和面对环境的变化时，企