《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）姚远-金融危机背景下永大精密模具（东莞）有限公司.doc

目录摘要................................................................1 关键词..............................................................1 一、问题提出........................................................1 （一）理论背景 ..................................................1 （二）实践背景 ..................................................2 （三）研究方法及主要内容 ........................................3 二、竞争战略研究综述................................................3 （一）竞争战略的定义 ............................................3 1.成本领先战略（overall cost leadership）....................4 2.差异化战略(differentiation)................................4 3.目标集中战略(focus)........................................4 （二）学术界对企业竞争战略的相关研究 ............................5 三、金融危机背景下永大公司的竞争战略分析............................7 （一）永大公司的基本状况 ........................................7 1.永大公司所在行业发展状况...................................7 2.永大公司的发展历史与现状...................................8 （二）永大公司的外部环境分析 ....................................9 1.PEST 分析模型 ..............................................9 2.行业竞争环境分析（五力模型）..............................10 3.EFE 矩阵分析 ..............................................15 （三）永大公司的内部环境分析 ...................................16 1.资源分析..................................................16 2.核心竞争力................................................17 3.价值链分析................................................18 4.IFE 矩阵分析 ..............................................19 （四）金融危机下永大公司公司战略与竞争战略的综合分析 ...........19 1.永大公司的企业战略目标....................................19 2.SWOT 分析 .................................................20

企业只有寻找并保持在产业中一个有优势的地位,才能在产业竞争中取胜,而这是一个动态发展的过程。因此,各个企业在不同环境下和不同发展阶段,不断制定和更新自身的竞争战略,其实质是适应外部环境变化的表现。奥迈教授(K. Ohmae)1983年曾指出:“战略就是竞争优势,战略计划的唯一目的,就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。”(P3)21 竞争战略是提升企业相对竞争优势的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理学教授斯图亚特·哈特( Stuart L.Hart)于2002年指出,全球持续发展的挑战在不久的将来可能成为最大的商业机会,创新的水平及所需的经济发展将给有战略远见的企业家带来更大的机遇。B3但如今许多中国中小企业由于发展历程短,创始人战略意识不强,在成长过程中还较为普遍地存在缺乏竞争的战略布局意识。在当前科学技术、市场需求和国际环境飞速变化的全球化竞争中,中国企业尤其是中小企业要在国际竞争中增强核心竞争力,掌握自己的命运,就不能像过去一样走一步看一步,而必须站在更高的高度面向全球化和信息化制定企业未来的竞争战略。否则,没有一个明晰的竞争战略,企业的生存和发展就会受到巨大的挑战。 (二)实践背景 2008年,全球快速增长的经济环境发生突变。远在大洋彼岸的美国爆发次贷危机,引发全球性金融海啸,危机波及全球众多国家。美国金融市场的低迷引起了美国消费市场的萎缩,导致进口减少,继而令我国的出口业也受到影响,影响我国经济的基本面。4 广东东莞是全球许多重要产业的加工制造业基地,曾有“东莞的高速公路一堵车,世界 70%的制造商就要停工”之说。东莞的外向型经济占全市工业总产值的80%左右,对外依存度极高,受国际政治经济影响很大。而美国正是东莞制造业最大的出口地,在金融风暴前每年约有300亿美元的商品直接或间接出口到美国。5]全球性金融危机的来临使东莞大部分制造业企业面临订单减少,资金不足,资金周转不灵而濒临断裂的问题,工厂大量裁员,部分企业面临倒闭。模具制造业作为东莞制造业的重要组成部分,是制造业生产的基础工艺装备,欧美工业发达国家将模具比喻为“点铁成金”的“磁力工业”、“金钥匙”、“金属加工帝皇”、“进入富裕社会的原动力”。在我国把模具称为“工业之母”“永不衰亡的工业”、和“无以伦比的效益放大器”。模具制造业以其在产业结构中的特定地位在产业链中占据重要一环,以其生产制件所表现的高精度、高复杂程度、高一致性、高生产效率和低耗能耗材,对某些重要产业的下游产品的生产发挥关键作用,特别是轻工、电子、机械、通讯、交通、汽车、军工等部门,如果没有精密模具就很难生产和开发新产品,直接影响企业的生存和发展。然而金融危机下,东莞的很多模具制造业企业不能适应突然来临的外部环境变化,来不及做好内、外部的战略调整和危机处理,从而眼睁睁地看着自已的公司资金链断裂、订单量骤降,被迫大量裁员、乃至倒闭破产。6]大量外资企业撤出东莞,许多中小型模具制造企业面临倒闭。金融危机下,东莞模具制造业企业该如何存活成为了整个工业制造业如何存活的关键,在如此恶劣的市场环境下,模具企业该如何寻找出路?模具企业又该如何制定合适的战略以应付外在与内在的压力? 因此,当前环境下分析研究东莞模具制造业企业在金融危机中如何生存、竞争与发展是个很现实及迫切的问题。笔者认为,各企业需对自身条件进行战略性分析,重新审视新的环境下企业内部优势和劣势、外部的机遇和威胁,从而更好的发挥企业的自身能动性,采取

- 2 - 企业只有寻找并保持在产业中一个有优势的地位，才能在产业竞争中取胜，而这是一个动态发展的过程。因此，各个企业在不同环境下和不同发展阶段，不断制定和更新自身的竞争战略，其实质是适应外部环境变化的表现。奥迈教授（K.Ohmae）1983 年曾指出：“战略就是竞争优势，战略计划的唯一目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。”(P3) [2] 竞争战略是提升企业相对竞争优势的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理学教授斯图亚特·哈特(Stuart L. Hart) 于 2002 年指出，全球持续发展的挑战在不久的将来可能成为最大的商业机会，创新的水平及所需的经济发展将给有战略远见的企业家带来更大的机遇。[3]但如今许多中国中小企业由于发展历程短，创始人战略意识不强，在成长过程中还较为普遍地存在缺乏竞争的战略布局意识。在当前科学技术、市场需求和国际环境飞速变化的全球化竞争中，中国企业尤其是中小企业要在国际竞争中增强核心竞争力，掌握自己的命运，就不能像过去一样走一步看一步，而必须站在更高的高度面向全球化和信息化制定企业未来的竞争战略。否则，没有一个明晰的竞争战略，企业的生存和发展就会受到巨大的挑战。（二）实践背景 2008 年，全球快速增长的经济环境发生突变。远在大洋彼岸的美国爆发次贷危机，引发全球性金融海啸，危机波及全球众多国家。美国金融市场的低迷引起了美国消费市场的萎缩，导致进口减少，继而令我国的出口业也受到影响，影响我国经济的基本面。[4] 广东东莞是全球许多重要产业的加工制造业基地，曾有“东莞的高速公路一堵车，世界 70%的制造商就要停工”之说。东莞的外向型经济占全市工业总产值的 80%左右，对外依存度极高，受国际政治经济影响很大。而美国正是东莞制造业最大的出口地，在金融风暴前，每年约有 300 亿美元的商品直接或间接出口到美国。[5]全球性金融危机的来临使东莞大部分制造业企业面临订单减少，资金不足，资金周转不灵而濒临断裂的问题，工厂大量裁员，部分企业面临倒闭。模具制造业作为东莞制造业的重要组成部分，是制造业生产的基础工艺装备，欧美工业发达国家将模具比喻为“点铁成金”的“磁力工业”、“金钥匙”、“金属加工帝皇”、“进入富裕社会的原动力”。在我国把模具称为“工业之母”、“永不衰亡的工业”、和“无以伦比的效益放大器”。模具制造业以其在产业结构中的特定地位在产业链中占据重要一环，以其生产制件所表现的高精度、高复杂程度、高一致性、高生产效率和低耗能耗材，对某些重要产业的下游产品的生产发挥关键作用，特别是轻工、电子、机械、通讯、交通、汽车、军工等部门，如果没有精密模具就很难生产和开发新产品，直接影响企业的生存和发展。然而金融危机下，东莞的很多模具制造业企业不能适应突然来临的外部环境变化，来不及做好内、外部的战略调整和危机处理，从而眼睁睁地看着自己的公司资金链断裂、订单量骤降，被迫大量裁员、乃至倒闭破产。[6]大量外资企业撤出东莞，许多中小型模具制造企业面临倒闭。金融危机下，东莞模具制造业企业该如何存活成为了整个工业制造业如何存活的关键，在如此恶劣的市场环境下，模具企业该如何寻找出路？模具企业又该如何制定合适的战略以应付外在与内在的压力？因此，当前环境下分析研究东莞模具制造业企业在金融危机中如何生存、竞争与发展是一个很现实及迫切的问题。笔者认为，各企业需对自身条件进行战略性分析，重新审视新的环境下企业内部优势和劣势、外部的机遇和威胁，从而更好的发挥企业的自身能动性，采取

主动措施,有效利用政府的扶持政策,在金融危机下找到重获竞争优势的生存之道本文选取东莞模具制造企业并以永大精密模具(东莞)有限公司(以下简称“永大公司”) 为例,分析其金融危机背景下的外部环境和内部环境,利用多种工具和手段为其制定合适的竞争战略,希望为永大公司以及其他类似的精密模具制造企业提供有价值的参考 (三)研究方法及主要内容本文主要通过理论演绎、案例研究与实证分析方法,综合运用企业战略管理理论中的五力模型分析、资源基础观、PEST分析、SWOT分析等方法,采用个别座谈、文献印证、实地考察等多种方式获取数据,为论文案例研究提供充足的事实根据。同时,笔者将各类数据统计分析处理,最终总结出与之相匹配的战略本文以永大公司为研究对象,研究其在金融危机环境下相对于其他重要行业竞争对手所面临的机会和威胁、内部优势和劣势,制定出适合该公司的竞争战略及其配套实施;并以其为代表,描绘金融危机大背景下东莞模具制造业企业的竞争态势及未来发展状况。本文主要内容如下: 第一部分介绍问题背景、选题意义、相关研究方法及主要内容第二部分对竞争战略的理论研究。包括其定义、内容及国内外的研究现状。第三部分以永大公司为代表性企业,运用五力模型分析方法、PEST分析法、核心竞争力分析、价值链分析等分析方法,对永大公司进行内外部分析,剖析在其金融危机背景下的外部机会与威胁内部优势与劣势,并综合运用EFE矩阵和IFE矩阵的分析结果,用SWOT 分析方法和 SPACE分析方法确定公司的竞争战略第四部分总结了金融危机背景下永大公司的竞争战略选择及对策。阐述战略的最终选择理由,从四个方面对永大公司进行调整,同时,也为同一地区的同行企业提出金融危机下的借鉴之处。二、竟争战略研究综述 (一)竞争战略的定义竞争战略是迈克尔·波特(1980年)在其《竞争战略》著作中首先提出的。他把竞争战略描述为:“采取进攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争作用力(供方议价实力、买方议价实力、潜在竞争对手、代替产品或服务的威胁及现有公司间的竞争),从而为公司赢得超常的投资收益”(P33)。[各个公司为达到这一目的釆用了许多不同的方法,并且对既定的公司来讲,其最佳战略将是最终反映公司所处具体情况的独特产物。从最广泛的意义上,波特归纳出以下三种基本战略,如图1所示战略优势被顾客觉察的独特性低成本地位

- 3 - 主动措施，有效利用政府的扶持政策，在金融危机下找到重获竞争优势的生存之道。本文选取东莞模具制造企业并以永大精密模具（东莞）有限公司（以下简称“永大公司”）为例，分析其金融危机背景下的外部环境和内部环境，利用多种工具和手段为其制定合适的竞争战略，希望为永大公司以及其他类似的精密模具制造企业提供有价值的参考。（三）研究方法及主要内容本文主要通过理论演绎、案例研究与实证分析方法，综合运用企业战略管理理论中的五力模型分析、资源基础观、PEST 分析、SWOT 分析等方法，采用个别座谈、文献印证、实地考察等多种方式获取数据，为论文案例研究提供充足的事实根据。同时，笔者将各类数据统计分析处理，最终总结出与之相匹配的战略。本文以永大公司为研究对象，研究其在金融危机环境下相对于其他重要行业竞争对手所面临的机会和威胁、内部优势和劣势，制定出适合该公司的竞争战略及其配套实施；并以其为代表，描绘金融危机大背景下东莞模具制造业企业的竞争态势及未来发展状况。本文主要内容如下：第一部分介绍问题背景、选题意义、相关研究方法及主要内容。第二部分对竞争战略的理论研究。包括其定义、内容及国内外的研究现状。第三部分以永大公司为代表性企业，运用五力模型分析方法、PEST 分析法、核心竞争力分析、价值链分析等分析方法，对永大公司进行内外部分析，剖析在其金融危机背景下的外部机会与威胁内部优势与劣势，并综合运用 EFE 矩阵和 IFE 矩阵的分析结果，用 SWOT 分析方法和 SPACE 分析方法确定公司的竞争战略。第四部分总结了金融危机背景下永大公司的竞争战略选择及对策。阐述战略的最终选择理由，从四个方面对永大公司进行调整，同时，也为同一地区的同行企业提出金融危机下的借鉴之处。二、竞争战略研究综述（一）竞争战略的定义竞争战略是迈克尔·波特（1980 年）在其《竞争战略》著作中首先提出的。他把竞争战略描述为：“采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力（供方议价实力、买方议价实力、潜在竞争对手、代替产品或服务的威胁及现有公司间的竞争），从而为公司赢得超常的投资收益”（P33）。[7 ]各个公司为达到这一目的采用了许多不同的方法，并且对既定的公司来讲，其最佳战略将是最终反映公司所处具体情况的独特产物。从最广泛的意义上，波特归纳出以下三种基本战略，如图 1 所示。战略优势被顾客觉察的独特性低成本地位