目录 摘要(关键词)……… 教师点评 1 本次战略规划背景…… (一)茂名市建筑集团公司简介 (二)公司当前战略与绩效…… (三)公司目前面临的战略问题…………………………………3 外部环境分析 (一)宏观环境分析…… (二)建筑行业环境分析 355 1.行业总量分析… 2.企业经济效益分析………………………… 3.建筑业在国民经济中的地位分析……………………………7 4.建筑业总体行业环境分析…… (三)主要竞争对手分析…… (四)外部环境综合分析 10 1.机会…………………………… ……10 2.威胁… 3.行业吸引力的简要评价……………… ………11 三、内部环境分析… …………11 (一)资源评估… 1.人力资源分析… 2.营业收入现状与趋势分析 3.资质与工作分析…………… 4.工程质量和品牌分析 14 (二)经营能力分析 1.市场分析 2.生产能力 15 3.服务能力 4.技术开发能力…………………………………………………15
目 录 摘要（关键词）……………………………………………………………………………1 教师点评…………………………………………………………………………………1 一、本次战略规划背景…………………………………………………………………2 （一）茂名市建筑集团公司简介…………………………………………………………2 （二）公司当前战略与绩效………………………………………………………………2 （三）公司目前面临的战略问题…………………………………………………………3 二、外部环境分析………………………………………………………………………3 （一）宏观环境分析………………………………………………………………………3 （二）建筑行业环境分析…………………………………………………………………5 1．行业总量分析…………………………………………………………………………5 2．企业经济效益分析……………………………………………………………………7 3．建筑业在国民经济中的地位分析……………………………………………………7 4．建筑业总体行业环境分析……………………………………………………………7 （三）主要竞争对手分析…………………………………………………………………9 （四）外部环境综合分析………………………………………………………………10 1．机会 …………………………………………………………………………………10 2．威胁…………………………………………………………………………………11 3．行业吸引力的简要评价……………………………………………………………11 三、内部环境分析………………………………………………………………………11 （一）资源评估…………………………………………………………………………11 1．人力资源分析…………………………………………………………………………11 2．营业收入现状与趋势分析……………………………………………………………12 3．资质与工作分析………………………………………………………………………13 4．工程质量和品牌分析…………………………………………………………………14 （二）经营能力分析……………………………………………………………………14 1．市场分析………………………………………………………………………………14 2．生产能力………………………………………………………………………………15 3．服务能力………………………………………………………………………………15 4．技术开发能力…………………………………………………………………………15
(三)管理情况分析………………… ……………………………………16 1.组织结构及其效能分析………………………………………16 2.运行机制分析… 16 3.管理模式分析………………………………………………17 (四)内部环境的综合评价…… …17 四、备选方案的提出与评价… (一)茂名市建筑集团的SWOT分析……… 1.SWOT一潜在的关键因素……………………………………17 2.SWoT战略分析…… 18 (二)通过swoT分析得出备选战略 (三)建议的战略方案 …………20 五、公司发展战略建议………… (一)公司战略与愿景…… 1.战略陈述………………………………………………………………21 2.战略愿景 3.战略目标… 4.阶段目标……… 22 (二)经营竞争战略 1.品牌的打造 …………23 2.品牌经营…… 23 (三)职能战略…………………………………………………23 1.技术和人才战略 2.人力资源战略……… 3.财务战略 25 注释 参考文献……
（三）管理情况分析……………………………………………………………………16 1．组织结构及其效能分析………………………………………………………………16 2．运行机制分析…………………………………………………………………………16 3．管理模式分析…………………………………………………………………………17 （四）内部环境的综合评价……………………………………………………………17 四、备选方案的提出与评价……………………………………………………………17 （一）茂名市建筑集团的 SWOT 分析……………………………………………………17 1．SWOT—潜在的关键因素………………………………………………………………17 2．SWOT 战略分析…………………………………………………………………………18 （二）通过 SWOT 分析得出备选战略……………………………………………………19 （三）建议的战略方案…………………………………………………………………20 五、公司发展战略建议…………………………………………………………………21 （一）公司战略与愿景…………………………………………………………………21 1．战略陈述……………………………………………………………………………21 2．战略愿景……………………………………………………………………………21 3．战略目标……………………………………………………………………………21 4．阶段目标……………………………………………………………………………22 （二）经营竞争战略……………………………………………………………………23 1．品牌的打造…………………………………………………………………………23 2．品牌经营…………………………………………………………………………23 （三）职能战略…………………………………………………………………………23 1．技术和人才战略………………………………………………………………………23 2．人力资源战略…………………………………………………………………………24 3．财务战略………………………………………………………………………………25 注释………………………………………………………………………………………26 参考文献…………………………………………………………………………………26
茂名市建筑集团战略分析 管理学院工商管理专业杨俏 学号:2002041185 【摘要】本文介绍了茂名市建筑集团有限公司的发展背景,简要分析茂建集团当前 的战略和绩效提岀几点要解决的战略问题。运用PS分析法五种竞争力分析法SWoT 分析法对公司进行了内外部环境的分析,说明了茂名市建筑集团有限公司外部环境和内部 条件,总结岀该企业面临的外部机遇与威胁,内部优势与劣势,在此基础上提岀茂名建筑 集团有限公司的战略方案和建议。 【关键词】建筑行业;PEST模型;SwoT分析;战略分析 【教师点评】该论文运用PEST、产业市场结构分析、企业内部资源分析等战略管理 分析方法和手段对茂名市建筑集团的外部环境以及企业内部条件进行了较为全面地分析和 阐述,通过SwoT分析方法制定了该公司的公司战略、竞争战略以及职能战略,并得出了 相应的结论。该论文结构完整、内容充实、语言通顺,论述比较充分,条理也很清晰,能 够在文献研究、实地调硏的基础上,将战略管理相关理论与具体企业的实践相结合,对其 进行战略分析以及战略制定,具有一定的实践价值。(点评教师:崔世娟副教授) A Strategic Analysis of Maoming Construction oup Limited co Yang Qi Business Administration, Dept of Business Management, College of Management Student Number: 2002041 185
1 茂名市建筑集团战略分析 管理学院工商管理专业 杨 俏 学号：2002041185 【摘要】本文介绍了茂名市建筑集团有限公司的发展背景，简要分析茂建集团当前 的战略和绩效，提出几点要解决的战略问题。运用 PEST 分析法，五种竞争力分析法，SWOT 分析法对公司进行了内外部环境的分析，说明了茂名市建筑集团有限公司外部环境和内部 条件，总结出该企业面临的外部机遇与威胁，内部优势与劣势, 在此基础上提出茂名建筑 集团有限公司的战略方案和建议。 【关键词】建筑行业；PEST 模型；SWOT 分析；战略分析 【教师点评】该论文运用 PEST、产业市场结构分析、企业内部资源分析等战略管理 分析方法和手段对茂名市建筑集团的外部环境以及企业内部条件进行了较为全面地分析和 阐述，通过 SWOT 分析方法制定了该公司的公司战略、竞争战略以及职能战略，并得出了 相应的结论。该论文结构完整、内容充实、语言通顺，论述比较充分，条理也很清晰，能 够在文献研究、实地调研的基础上，将战略管理相关理论与具体企业的实践相结合，对其 进行战略分析以及战略制定，具有一定的实践价值。（点评教师：崔世娟 副教授） A Strategic Analysis of Maoming Construction Group Limited Company YangQiao Business Administration, Dept. of Business Management, College of Management Student Number: 2002041185
Supervisor: Cui Shijuan Associate Professor (Abstract) This paper introduces the developing background of Mao Ming architecture roup Co. Ltd, briefly analyzes its present strategies, effect and efficiency, points out severa problems need to resolve. Based on these, the paper also illuminates the companys external and internal environments with PEST model, Porter 's five forces framework and Swot method, and discusses the opportunities and the challenges the company faces, the strengths and weaknesses of the company, then finally proposes the strategic plan and suggestions (Key words] Construction industry, PEST model, SWOT analysis, Strategic analysis 本次战略规划的背景 (一)茂名市建筑集团公司的简介 茂名市建筑集团有限公司(下称茂建集团)是一家具有四十多年历史的经营工程施工 业务的企业。前身为“茂名市建筑工程局”,成立于1958年。公司现有员工9808人,固定 资产3.2亿元。1999年完成施工产值568亿元,实现利润1315万元,上交税金217万元 改革开放以来一直名列茂名市地方建筑企业综合经济实力第一名。并于2000年2月16日 领取了ISO9002质量体系标准认证。 公司现有各类专业技术职称人员916人,其中高、中级工程技术人员39人:有资质 项目经理309人,其中一级项目经理56人,二级项目经理75人。公司现有下属成员企业 22个,设立驻外分公司、工程处23个,在上海、武汉、广州、珠海、海南等地均设有分 支机构,施工网点遍及全国各地 公司技术装备精良,施工手段先进,各种管理体系完善。现有大型施工塔吊45台,砼 输送泵12台(套),大型筑路机5台(套),人均技术装备率达1.8万元。① 与此同时,茂建集团所处的外部环境也发生了变化,一方面,20世纪九十年代以来, 大量外地建筑企业涌入本地市场,瓜分总承包市场和专业承包市场,而其中不乏有实力相 当雄厚的企业,相比之下,茂建集团综合实力有所增强,但难以保证有明显优势。另一方 面,由于城市发展的需要,茂建集团抓住此契机,凭借建安总承包一级资质的优势,在市 内取得“建筑安装总承包”的品牌效应。 至此,茂建集团具备民用建筑、工业厂房、市政路桥的总承包施工能力(一级资质) 又具备基础工程,土方工程,构建制作,钢结构工程和装修工程的专业承包施工能力。 (二)公司当前战略与绩效 长期以来,茂建集团坚持走业务多元化发展的道路,这种多元化同步发展的战略, 并一直坚持到2005年。2000年底,首次制定的第一个五年计划,以下是五年计划期茂建 集团的完成情况
2 Supervisor: Cui Shijuan Associate Professor 【Abstract】This paper introduces the developing background of MaoMing architecture Group Co. Ltd, briefly analyzes its present strategies, effect and efficiency, points out several problems need to resolve. Based on these , the paper also illuminates the company’s external and internal environments with PEST model, Porter ’s five forces framework and SWOT method, and discusses the opportunities and the challenges the company faces, the strengths and weaknesses of the company, then finally proposes the strategic plan and suggestions. 【Key words】Construction industry , PEST model, SWOT analysis, Strategic analysis 一、 本次战略规划的背景 （一）茂名市建筑集团公司的简介 茂名市建筑集团有限公司（下称茂建集团）是一家具有四十多年历史的经营工程施工 业务的企业。前身为“茂名市建筑工程局”，成立于 1958 年。公司现有员工 9808 人，固定 资产 3.2 亿元。1999 年完成施工产值 5.68 亿元，实现利润 1315 万元，上交税金 2172 万元。 改革开放以来一直名列茂名市地方建筑企业综合经济实力第一名。并于 2000 年 2 月 16 日 领取了 ISO9002 质量体系标准认证。 公司现有各类专业技术职称人员 916 人，其中高、中级工程技术人员 392 人；有资质 项目经理 309 人，其中一级项目经理 56 人，二级项目经理 75 人。公司现有下属成员企业 22 个，设立驻外分公司、工程处 23 个，在上海、武汉、广州、珠海、海南等地均设有分 支机构，施工网点遍及全国各地。 公司技术装备精良，施工手段先进，各种管理体系完善。现有大型施工塔吊 45 台，砼 输送泵 12 台（套），大型筑路机 5 台（套），人均技术装备率达 1.18 万元。① 与此同时，茂建集团所处的外部环境也发生了变化，一方面，20 世纪九十年代以来， 大量外地建筑企业涌入本地市场，瓜分总承包市场和专业承包市场，而其中不乏有实力相 当雄厚的企业，相比之下，茂建集团综合实力有所增强，但难以保证有明显优势。另一方 面，由于城市发展的需要，茂建集团抓住此契机，凭借建安总承包一级资质的优势，在市 内取得“建筑安装总承包”的品牌效应。 至此，茂建集团具备民用建筑、工业厂房、市政路桥的总承包施工能力（一级资质）、 又具备基础工程，土方工程，构建制作，钢结构工程和装修工程的专业承包施工能力。[1] （二）公司当前战略与绩效 长期以来，茂建集团坚持走业务多元化发展的道路，这种多元化同步发展的战略， 并一直坚持到 2005 年。2000 年底，首次制定的第一个五年计划，以下是五年计划期茂建 集团的完成情况
表1茂建集团各项经济指标 年份 企业总产值房屋施工面房屋竣工面劳动生产率利润总额(万 (万元) 积(万m2)积(万m)(年/人) 2001 70.5 46.1 2002 86100 74.5 401 2003 93200 80.7 8.82 432.8 2004 108800 9.49 463.1 2005 121800 10.2 09.4 表2茂建团2003-2005年产值类别统计(单位:%) 建筑安装 装饰工程 房产 其他各专业总计 6.6 2004 74.1 7.3 2005 67.5 87 14.7 100 平均 78897 10.7 100 表3茂建集团2001-2005年各类工程项目的收益率(单位:%) 建筑安装 装饰工程 其他各专业(平均) 2001 6.1 2002 16 5.8 2003 10 8.3 16.8 2004 13.2 9.8 五年里,茂建集团工程质量获奖状况良好。创“鲁班奖”工程1项,省级优良样板工 程12项,市级优良样板工程23项,省双优工地12项,市双优工地20项。 从以上数据显示,茂建集团的第一个五年计划完成情况良好,公司的经营情况良好 但是在良好情况背后隐含这某些不能忽视的问题。从表2和表3数据看出,茂建集团的各 经济收益率都较为均衡,企业的核心竞争力不明显目比重分散平均,各类工程项目的 类工程项目建筑安装工程占的比重最大,其他类工程项 (三)公司目前面临的战略问题 茂建集团的核心竞争力不明显必然会影响公司总目标的实现和公司使命的完成。因此, 针对茂建集团目前情况,公司面临不容忽视的几个战略问题:(1)当前的多元化同步发展战 略是否适合集团目前的形势?(2)企业自身资源状况对发展战略的影响如何?企业的核心竞 争力何在?(3茂建集团公司层战略需要做何调整? 针对以上提出的茂建集团的战略问题,本文将采用资料收集,数据分析,文献研究 实地调研等研究方法对该集团进行战略分析, 、外部环境分析 (一)宏观环境分析
3 表 1 茂建集团各项经济指标 年份 企 业 总产 值 （万元） 房 屋 施工 面 积（万㎡） 房 屋 竣工 面 积（万㎡） 劳动生产率 （年/人） 利润总额（万 元） 2001 83300 220 70.5 7.88 346.1 2002 86100 254 74.5 8.17 401 2003 93200 268 80.7 8.82 432.8 2004 108800 284 86.4 9.49 463.1 2005 121800 293 95 10.2 509.4 表 2 茂建团 2003—2005 年产值类别统计 （单位：％） 年份 建筑安装 装饰工程 房产 其他各专业 总计 2003 75.8 6.6 9.6 8 100 2004 74.1 7.3 8.6 9.5 100 2005 67.5 9.1 8.7 14.7 100 平均 72.5 7.8 8.97 10.73 100 表 3 茂建集团 2001－2005 年各类工程项目的收益率 （单位：％） 年份 建筑安装 装饰工程 房产 其他各专业（平均） 2001 12 9.8 6.1 2002 16 7.6 5.8 2003 10 8.3 16.8 11 2004 13 12.1 18 13.8 2005 15 13.2 23 9.8 五年里，茂建集团工程质量获奖状况良好。创“鲁班奖”工程 1 项，省级优良样板工 程 12 项，市级优良样板工程 23 项，省双优工地 12 项，市双优工地 20 项。 从以上数据显示，茂建集团的第一个五年计划完成情况良好，公司的经营情况良好。 但是在良好情况背后隐含这某些不能忽视的问题。从表 2 和表 3 数据看出，茂建集团的各 类工程项目建筑安装工程占的比重最大，其他类工程项目比重分散平均，各类工程项目的 经济收益率都较为均衡，企业的核心竞争力不明显。[2] （三）公司目前面临的战略问题 茂建集团的核心竞争力不明显必然会影响公司总目标的实现和公司使命的完成。因此， 针对茂建集团目前情况，公司面临不容忽视的几个战略问题：⑴当前的多元化同步发展战 略是否适合集团目前的形势？⑵企业自身资源状况对发展战略的影响如何？企业的核心竞 争力何在？⑶茂建集团公司层战略需要做何调整？ 针对以上提出的茂建集团的战略问题，本文将采用资料收集，数据分析，文献研究， 实地调研等研究方法对该集团进行战略分析。 二、 外部环境分析 （一）宏观环境分析