报酬结构 报酬 工资 福利 基本工资奖励工资成就工资 基本福利 特殊福利 基础工资十奖金退休金十社会保险带薪假期住房补贴 工龄工资 全勤奖 医疗费 养老保险 法定节假日住房信贷 生产奖 宿舍设施 大病医疗保带薪体假 住房公积金 职务工资不休假奖 交通设施 工伤保险 病假 年终奖 失业保险 婚假「购车信贷 津贴 效益奖 制服 探亲假十交通工具 工作餐补贴丰伤病补助事假交通补贴 岗位津贴 奖金 福利设施庆贺慰问 丧假 效益奖 工作津贴 工伤假通讯工具 效益奖 住院慰问斗抚恤金 带薪旅游通讯补贴 教育训练
报 酬 工资 福利 基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资 津 贴 岗位津贴 工作津贴 奖励工资 奖金 效益奖 效益奖 效益奖 成就工资 基本福利 特殊福利 奖金 全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 伤病补助 庆贺慰问 抚恤金 社会保险 带薪假期 养老保险 大病医疗保 工伤保险 失业保险 法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游 退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服 工作餐补贴 福利设施 住院慰问 教育训练 住房补贴 住房信贷 住房公积金 购车信贷 交通工具 交通补贴 通讯工具 通讯补贴 报酬结构
设计工资制度的程序 第一步制定企业的报酬原则与策略 第二步.决定工作的相对价值步骤 1.对工作目标与要求与预期成果要有总体把握 2.确定工作比较标准 3.根据所选的报酬因素来选择工作评估的具体施 4.决定由谁来进行工作评估 第三步,职务评价即企业内各种职务的共同付酬的因素。 第四步.工资结构设计 第五步,工资状况调查与数据收集 第六步.工资分级与定薪 第七步,工作制度的执行
设计工资制度的程序 第一步.制定企业的报酬原则与策略 第二步.决定工作的相对价值步骤 1.对工作目标与要求与预期成果要有总体把握 2.确定工作比较标准 3.根据所选的报酬因素来选择工作评估的具体施 4.决定由谁来进行工作评估 第三步.职务评价 即企业内各种职务的共同付酬的因素。 第四步.工资结构设计 第五步.工资状况调查与数据收集 第六步.工资分级与定薪 第七步.工作制度的执行
工资制度设计 工资的基本原则 ■确保最低工资收入 以知识能力为主,以工作业绩为重 ■考虑同行业工资水平,充分重视市场信息反馈 ■充分考虑目前和长远的负担能力,遵循“两个低于” 原则 适应本企业生产的特点,简单、明确
工资的基本原则 ◼确保最低工资收入 ◼以知识能力为主，以工作业绩为重 ◼考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈 ◼充分考虑目前和长远的负担能力，遵循“两个低于” 原则 ◼适应本企业生产的特点，简单、明确 工资制度设计
影响工资的因素 内在因 素_ 职务的高低 不和训练水平 ■工作的时间性 ■工作环境(危险性、舒适性) ■福利待遇的多少 年龄与工龄 外在因素 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 ■劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 ■风俗习惯
影响工资的因素 ◼职务的高低 ◼技术和训练水平 ◼工作的时间性 ◼工作环境（危险性、舒适性） ◼福利待遇的多少 ◼年龄与工龄 ◼生活费用与物价水平 ◼企业负担能力 ◼地区和行业间的工资水平 ◼劳动力市场的供求状况 ◼劳动力的潜在替代物 ◼风俗习惯 内在因素 外在因素
工资的基本形式 基本工资 职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。 利■稳定的收入来源,起码的生活需要 ■减少企业的工资总额、降低劳动成本 弊不利于调动职工劳动积极性一 计时工资制 集体完成的工作成果,不易单独计算 在劳动量的测定上有困难 ■产品经营项目和生产条件多
基本工资 职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。 利 ◼稳定的收入来源，起码的生活需要 ◼减少企业的工资总额、降低劳动成本 弊 不利于调动职工劳动积极性 计时工资制 ◼集体完成的工作成果，不易单独计算 ◼在劳动量的测定上有困难 ◼产品经营项目和生产条件多变 工资的基本形式