第三章:工作性质与分析 口本章重点 工作的性质 影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 口本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术
第三章：工作性质与分析 本章重点 工作的性质 影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术
全国迷你型A职业经理双证班 口学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认 口认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 口颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 口收费标准,仅收取1280元网址:www.mhiy.net 口报名电话:0451-88723232咨询教师:王海涛老师 日地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 口近千本MBA职业经理教程免费下载 请速登陆:www.mhiy.net 美华治坛 ww
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
工作的性质 日影响工作性质的组织因素 1组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 口影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 口影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2经济与劳动力市场 3.社会和文化 4.科学与技术 5.工作消逝
工作的性质 影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场 3.社会和文化 4 .科学与技术 5.工作消逝
工作分析概念 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这 工作所需要的知识技能等资格条件的过程
对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 工作分析---概念
工作分析-工作分析中的术语 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。 在经:为达到果一明确目的所从事的一系列活动。 班责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 巫权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力 ■巫位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋 予个体的权力的总和。 郾务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明 确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。 1作族(班系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成 郾组:工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 ■巫业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成 口巫级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位 班等:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小 工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等
◼ 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 ◼ 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 ◼ 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 ◼ 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 ◼ 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋 予个体的权力的总和。 ◼ 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明 确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 ◼ 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 ◼ 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 ◼ 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 ◼ 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 ◼ 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、 工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。 工作分析---工作分析中的术语