第七章:工资与奖金 口本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 口学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利,以及它在提供报酬方案中的作用
第七章：工资与奖金 本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用
全国迷你型A职业经理双证班 口学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认 口认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 口颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 口收费标准,仅收取1280元网址:www.mhiy.net 口报名电话:0451-88723232咨询教师:王海涛老师 日地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 口近千本MBA职业经理教程免费下载 请速登陆:www.mhiy.net 美华治坛 ww
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
基本概念 报( Compensation):企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或 买物 ■工资:根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准 付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 smm:从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 ges:工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 ■奖金:对职工超额劳动的报酬。(作奖励用的钱) ■塗贴与赃:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗 和生活费用的额外支岀的补偿。通常把与生产(工作)相联系的补 偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 1福( welfare):《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动 的间接回报
基本概念 ◼报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或 实物。 ◼工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准 付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 ◼奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） ◼津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗 和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补 偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 ◼福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾” 。是劳动 的间接回报
报酬的职能 ■补偿职能:劳动力消耗补偿 ■激励职能 ■调整职能:地区之间、部门(产业)之间、企业之 间、职业(工种、岗位、职务)之间 ■效益职能
报酬的职能 ◼ 补偿职能：劳动力消耗补偿 ◼ 激励职能 ◼ 调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之 间、职业（工种、岗位、职务）之间 ◼ 效益职能
报酬系统管理的公平理论 口外部公平性 是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成 类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。 口内部公平性 是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理。 口个人公平性 是指员工个人将其投入报酬比率同他人比较,来决定自己的 满足 程度,以及据此决定怎样使投入报酬比率相等,最终自己感 到公平。 口过程公平性 过程公平性是指组织报酬体系运作的公平。报酬体系的公平 运作对报酬结果的公平性起着弥补性作用
报酬系统管理的公平理论 外部公平性 是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成 类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。 内部公平性 是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理。 个人公平性 是指员工个人将其投入报酬比率同他人比较，来决定自己的 满足程度，以及据此决定怎样使投入报酬比率相等，最终自己感 到公平。 过程公平性 过程公平性是指组织报酬体系运作的公平。报酬体系的公平 运作对报酬结果的公平性起着弥补性作用