第二章:人力资源规划 本章重点 人力资源规划概述 人力资源规划过程 本章学习目的 1.理解人力资源规划的概念和内容 2.明确人力资源规划的过程 3.掌握进行人力资源需求和供给的方法 4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡
第二章：人力资源规划 本章重点 人力资源规划概述 人力资源规划过程 本章学习目的 1.理解人力资源规划的概念和内容 2.明确人力资源规划的过程 3.掌握进行人力资源需求和供给的方法 4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡
口近千本MBA职业经理教程免费下载 口---请速登陆:www.mhiy.net
近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
全国迷你型A职业经理双证班 口学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认 口认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 口颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 口收费标准,仅收取1280元网址:www.mhiy.net 口报名电话:0451-88723232咨询教师:王海涛老师 日地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 口近千本MBA职业经理教程免费下载 请速登陆:www.mhiy.net 美华治坛 ww
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net
人力资源规划概述 口人力资源规划的概念指企业随着环境的变化,为达到自己的 目标,根据现有人力资源状况对企业未来人力资源需求和供给 进行预测,制定出相应的人力资源规划,确保企业人力资源需 求的一系列活动。 口人力资源规划的层次 战略层(5年或5年以上)根据企业的未来需求估计远期企业内 部的人力资源状况,协调需求和供给 战术层(2-5)属于中期规划包括企业现有员工的数量,素 质需求预测,内外部供给情况。 作业层是一系列操作实务的规划是短期规划,包括人员审核 招聘,提升,与调动等
人力资源规划概述 人力资源规划的概念 指企业随着环境的变化，为达到自己的 目标，根据现有人力资源状况对企业未来人力资源需求和供给 进行预测，制定出相应的人力资源规划，确保企业人力资源需 求的一系列活动。 人力资源规划的层次 战略层（5年或5年以上）根据企业的未来需求估计远期企业内 部的人力资源状况，协调需求和供给 战术层（2－5）属于中期规划 包括企业现有员工的数量，素 质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核， 招聘，提升，与调动等
人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析指影响企业经营的外部因素,最重要的是劳动力市场因素 人力资源数量分析 1.动作时间研究 2.业务审査研究即通过审查过去工作经验来计算人力标准的方 法 3.工作抽查法 4.相关与回归分析 人力资源类别分析 1.功能分析企业内部员工可分为营销,技术,生产和管理 2性质分析企业内部分为直接和间接人员 人力资源年龄结构分析
人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素 人力资源数量分析 1.动作时间研究 2.业务审查研究 即通过审查过去工作经验来计算人力标准的方 法。 3.工作抽查法 4.相关与回归分析 人力资源类别分析 1.功能分析 企业内部员工可分为营销，技术，生产和管理 2.性质分析 企业内部分为直接和间接人员 人力资源年龄结构分析 人力资源职位分析