第五章:人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法
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全国迷你型A职业经理双证班 口学习方式全国招生函授学习权威双证国际互认 口认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 口颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 口收费标准,仅收取1280元网址:www.mhiy.net 口报名电话:0451-88723232咨询教师:王海涛老师 日地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 口近千本MBA职业经理教程免费下载 请速登陆:www.mhiy.net 美华治坛 ww
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招聘概念 招聘概念:组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的 过程。有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资 源成功地进行竞争,为使竞争优势最大化,公司必须 选择能快速和经济地挑选岀最佳候选人的招聘方法 人员招聘前的准备 人力资源计划 工作描述和工作分析 招聘对象的确定
招聘概念 招聘概念：组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的 过程。有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资 源成功地进行竞争，为使竞争优势最大化，公司必须 选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法 人员招聘前的准备 人力资源计划 工作描述和工作分析 招聘对象的确定
招聘程序 识别招聘需求 准备工作职责和任职资格描述 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用
招聘程序 识别招聘需求 准备工作职责和任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用
招聘方法 内部招聘 外部招聘 了解全面,准确性高 来源广,余地大,利于召到一流人才 可鼓舞士气,激励员工 优 带来新思想、新方法 、组织培训投资得到回报势/可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 可更快适应工作 人才现成,节省培训投资 选择费用低 来源局限、水平有限 进入角色慢 “近亲繁殖” 劣 了解少 可能造成内部矛盾 势可能影响内部员工积极性
劣 势 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 优 势 招聘方法